科研院所管理信息化探索与实践

本文对F公司管理信息化现状进行了简要分析，提出了科研院所管理信息化建设的总体思路及建设途径，文章选取F公司实践案例，研究论述了科研院所以“综合管理、项目管理、知识管理”为主线的管理信息化建设实践及成效，文中所述理论和方法可实现性强，对行业内外科研院所管理信息化建设具有较高的示范性和推广性。     

求真务实 开拓创新 为全面建设现代化电网而努力奋皇

过去的一年，省公司在国电公司和省委省政府的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进改革，加快发展，保持稳定，实施“两全”管理和“三位一体”企业文化建设，深化“双满意”工程，开展“农电管理年”活动，全面完成了与国电公司签订的三个责任状。省公司荣获全国精神文明建设工作先进单位、国电公司双     

宜兴市宜城房地产开发有限公司

宜兴市宜城房地产开发有限公司前身是宜城镇商品房开发公司，成立于1986年，属国家贰级房地产综合开发企业。多年来，公司秉承“奉献社会、造福人民、质量第一、信誉为本”的宗旨，大力发展企业经济文化建设，形成了以开发为龙头，以建筑为支柱，以物业管理为配套服务的规模化经营格局。目前公司拥有总资产1.9亿元，在册员工153名，各类专业技术人员85名。下辖两家子公司：宜兴市锦城建筑工程有限公司和阳羡物业管理有限公司。经济实力和经济效益在本地区均名列前矛，被评为省AAA级资信企业。     

地方政府投融资平台公司的风险分析及防范对策

地方政府投融资平台公司指地方政府成立的以投资与融资为目的的公司。根据审计署2013年12月公告的《全国政府性债务审计结果》，地方投融资平台公司至少有7170个。地方投融资平台公司高效地通过各种途径集聚了大量的资金进行投资，加快了地方基础设施、公益事业的建设和发展，保证了GDP的增长，有效地应对了国际金融危机，促进了经济社会的发展。但是，由于发展太快，     

实施以内部市场化为基础的成本管理

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高和矿井安全高效可持续发展。     

天津泰达建设集团有限公司简介

天津泰达建设集团有限公司（简称泰达建设）是以房地产开发为主业的大型国有企业集团，并具有物业管理、基础设施建设、装修装饰等综合能力。公司注册资本6亿元人民币，截至2010年6月底，公司总资产已逾180亿元。     

科学处理社区关系 构建环境友好型企业

该文对笔者所在的汾河焦煤公司从组建到以科学发展观为指导，全面履行企业的社会责任，正确处理社区关系、工农关系，为地方经济建设、社会建设做出应有贡献，实现了“企地双赢”进行全方面的诠释。     

我国公司治理的改革

本文分析了我国公司治理中存在的问题，探讨了强化银行参与的监事会体制、集中监督手段、强化内部控制、强化激励措施等专项建设，提出在改善公司治理结构的同时，还进行社会经济运行方面的配套改革，以实现系统建设具有中国特色的公司治理体系。     

电力营销现代化建设现状与前景分析

随着我国经济化建设的不断加快，电力市场的建设与发展更是突飞猛进。本文根据大量实践，结合实际，以国网大庆供电公司为例，对电力营销现代化建设现状与前景进行了分析，以期可以为我国电力营销现代化建设的发展提供一定的借鉴。     

A公司管理信息系统调查分析

随着经济全球化和信息化的高速发展，信息化管理成为了实现企业管理现代化的工具之一。企业信息化管理为整合公司内部资源，提高生产效率提供了共享的平台。本文以A公司的信息系统管理情况为案例，分析了信息化建设的重要性和依赖性，总结了其值得借鉴的经验以及提出了改进意见。     

浅析经营性汽车租赁公司的内部控制

汽车租赁行业不管是在政府方面还是为了满足人们出行的需要，已经迅速发展起来，可是经营者往往只重视业务和规模的扩张，而忽略了行业的风险，对内部控制的重要性认识不足，阻碍了公司正常的长期发展，笔者以经营性汽车租赁公司为例浅谈内部控制的建设，包括公司层面和关键业务层面两部分。     

如何搭建一流城市投资建设运营商目标体系

<正>随着市场竞争越发激烈、金融监管政策的变化，Q地铁金控公司深刻认识到建设世界一流企业的重要意义。Q地铁金控公司以打造轨道交通产业链金融为核心，积极构建“多牌照、长链条”金融产业板块。Q地铁金控公司在金融行业内首个搭建了“Q地铁金控公司建设一流城市投资建设运营商1+6指标体系”（以下简称“金控1+6体系”），提升企业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。“金控1+6体系”是实现公司高质量发展的必然选择。     

基于业财融合的信息化建设的案例研究

随着经济全球化的发展和信息化技术的不断进步，企业要想在竞争中占有优势，就必须更加重视决策的质量。伴随着信息技术的发展，企业财务管理职能也发生了不同程度的转变，财务管理模式需要充分融入信息技术。而当前财务管理与业务管理借助于信息化平台，呈现出越来越明显的融合趋势。因此，基于业财融合的信息化建设，成为了企业未来的发展趋势。良好的信息化建设，可以实现业务数据和财务数据的标准化、精细化和协同管理，为企业管理层提供更及时准确的数据来支撑业务决策，降低经营风险，更好地推动业务管理。本文以高等教育自学考试行业的HK公司为案例研究对象，在对其财务管理存在的主要问题进行剖析的基础上，系统研究了其推进基于业财融合的信息化建设的具体实践过程，并具体重点介绍了HK公司在优化组织架构、再造业务流程以及对接业务信息系统与财务信息系统等方面的具体实践活动。本文研究结果表明，通过推进基于业财融合的信息化建设，HK公司提升了企业财务管理效率，实现了业务数据和财务数据有效的实时共享，消除了信息孤岛，为公司可持续发展奠定了良好的基础。     

高速公路广告经营权如何维护——从沪宁高速公路户外广告的现状说开去

1996年9月江苏第一条高速公路沪宁高速公路江苏段建成通车。作为国家“八五”重点基本建设项目，江苏省人民政府于1992年8月，批准成立江苏宁沪高速公路股份有限公司，由公司负责这条高速公路江苏段的筹资、建设、经营、管理和还贷。从而改变了长期以来大中型交通基础设施项目建设以国家为单一投资主体，建设与经营脱钩，投资与效益分离的状况，成为我国基本建设投资体制和建设管理体制改革新的探索。     

廉洁文化建设的探索与实践

廉洁文化是党风廉政建设和文化建设相融合的产物，是廉洁从政行为在文化和观念上的反映，对企业的和谐、稳定生产有着不可替代的作用。国网衡水供电公司配电运检工区结合自身实际，在廉洁文化建设过程中，通过不断夯实基础、深化内涵、拓展外延，使“干事、干净”的廉洁文化理念深入人心，营造出了“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气，有力促进了工区各项工作的健康开展。     

论如何打造高效能的公司企业文化

本文以如何打造高效能的公司企业文化作为研究主题，首先，课题从三个角度（面对外部激烈竞争、企业内部员工的必然诉求和企业长久发展的必然要求）对当前打造高效能的公司企业文化的重要性和必要性进行了综合分析，其次，从三个主要方面对企业文化建设中存在的几类常见问题进行了阐述，包括缺少明确的理念体系、企业文化建设方案落地性较差和企业文化宣导环节的力度不够，接着，提出了打造高效能公司企业文化的五个基本原则，分别是以人为本原则、实效性原则、管理者首位原则、突出特色原则和持续化的原则，最后，重点阐述了推进高效能企业文化建设的四点措施，分别是设定切实可行的规划目标、制定系统完整的推进方法、全面落地各项实施细节以及积极推荐全员参与建设。期望本文的研究能够为相关专家学者和业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（三十八）

第二节电力行业对标——国家电网和法国电力 一，公司基本情况 国家电网公司成立于2002年12月29日，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88％以上，     

浅谈佛山公控公司重组的财务资源整合

2006年8月佛山国资委为优化资源配置，打造大型投融资公用事业型企业集团公司，对供水、燃气和电力投资集团为主体整合进入新设立的佛山公控公司。2013年6月为了落实“大国资全覆盖”的政策，佛山国资委再一次将佛山市属的金融投资、建设投资和火炬园公司整合进入佛山公控公司。本文以佛山公控公司两次企业重组财务资源整合的实际和重组取得了的效果。实际证明财务资源的整合是实现跨行业的集团公司成功重组的有效途径。     

借鉴华阳恩赛有限公司经验加强企业文化建设

现代企业越来越重视企业文化的建设，然而企业文化建设不能靠想当然，它需要一定的理论和方法来指导。不懂得这些理论和方法的企业很容易建成“老板文化”、“表面文化”。本文以中关合资企业华阳恩赛有限公司（简称HN公司）为例，对如何建设企业文化提出了可行性建议。     

论内部控制体系建设

以内控实施背景、基础理论和体系框架构成之必备要素为切入点，阐述体系建设核心内容、实施步骤及操作技术，可概括为“两个层面六大步骤”。即：公司层面、业务流程层面两个层面，搭建框架与梳理流程、制度框架与制度流程化、流程风险评估与控制措施评价、公司层面风险识别与评估、风险策略与解决方案、管理建议与控制手册六大步骤。其次通过例证说明内控评价关注要点，并简要分析了现阶段体系建设中的一些普遍性问题。