沦企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制，必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业，生产经营管理方式不同，因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架，并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

论企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制,必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不 同层次的成员企业,生产经营管理方式不同,因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

企业集团财务体制论

企业集团财务体制是集团财务制度的核心部分,合理配置财权是构建集团财务体制的关键内容。在财权配置中,集团各层级财务主体及公司治理结构中的各权力组织扮演着不同的角度,母、子公司的财权配置决定着集团财务体制的类型,各类企业集团都有其相应的体制模式。应赋予母公司财务总监公司财务及战略的职能,并设立相应的职能管理机构。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架 ,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节     

论现代企业集团财务管理

现代企业制度的发展和网络技术的普及，促使企业集团适应时代的发展，通过利用现代信息技术，强化成本、预算、资金、投资等方面的管理，使企业健康的发展。     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

企业集团财务管理体制选择问题研究

就现阶段来看,不少企业存在着或多或少的问题,而最为突出的就是财务管理体制。不完善的管理体制可能会造成诸如产权纠纷、资金结构,以及财务信息等一系列十分恶劣的影响,因此,当企业在选择符合自身特点的财务管理体系与机制时,应该促进企业内部各个机构与部门工作效率的最大化。本文从目前企业集团管理体制的问题入手,着重分析了企业在选择体制上各方面的考虑。     

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。     

关于企业集团财务管理若干问题的探讨

财务管理是企业集团中的一个核心内容，本文从企业集团的组织结构财务管理的框架及能力模型进行探讨，以适应我国社会主义市场经济的发展。     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

构建企业集团集权型财务管理体制的思考

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文根据近几年我集团财务管理的实践提出了建立集团集权型财务管理体制的若干思路.     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

浅议企业集团财务管理模式

随着我国加入世界贸易组织和改革开放的进一步深入,投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,越来越多的中小企业逐步发展壮大,成长为集团型企业.产权制度的改革和国有企业的逐步调整使大型的集团型企业成为我国市场经济强大的经营主体.集团型企业是社会主义市场经济繁荣和健康发展的中坚力量,同时面临着丰富的机遇和严峻的挑战.     

浅议加强企业集团财务管理

企业设立子公司、分公司,有利于开拓市场,增强后劲。但如缺乏管理和约束,又会削弱企业集团的整体实力。加强企业集团的财务管理,建立集团内部资本金制度,实行贷款改拨,有效控制成本,是实现企业集团整体经营目标的有效途径。     

论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

交通企业集团财务风险控制研究

本文通过在对交通企业集团财务风险的形成机理作探讨的基础上,提出了交通企业集团财务风险控制的方法和手段。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。