张怡筠：企业家要学会“变脸”

犯“角色错位”毛病的企业家不在少数。有的是把自己的爱人当下属，有的则是把自己的孩子当下属，总是用命令的口气对他们说话。     

培养明星下属

选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

如何学会“听从”市场？

可以为企业提供精确前进方向的市场部和反复磨合摸索出的一套科学有效的机制,让上海通用不仅能够“听”到市场的声音,而且能随“从”行事,真正具有了“听从”市场的能力。     

做个“抢眼”的下属

<正> "抢眼"就是以自身的魅力聚焦大批量的"眼球"。然而,枪打出头鸟。如何让自己既得上司的赏识,又得同事的信任,还不做枪下之"鸟"呢? 小丁原本是某食品公司的业务员,用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地"凸现",在众多同仁中"脱颖而出"?其快速成长的秘诀在哪里?     

经理人要学会管理上司

不少能有效管理下属、产品、市场、技术的优秀人才，因疏于对上司的“管理”，最终造成对企业和个人的双重伤害。其实，这些悲剧本可以避免。     

职涯规划,让下属有“奔头”

<正>没有目标.没有正确的目标.任何一个方向都是逆风。当下属得过且过、眼高手低或者容易退缩的时候.区域经理不妨从职涯规划入手.帮助下属走出低谷。     

浅析王阳明“心学”思想体系的三大结构

时代的呼唤是王阳明学说产生的大前提、大背景,然而,具体到“龙场悟道”,则处处与贵州挂钩,或者说是在特定的时间(王阳明谪贬龙场期间)、特定的地点(贵州龙场)和特定的条件(当时的处境于社会环境)下爆发出来的思想火花.王阳明“万念俱灰”的心境,当地夷民给他的精神和力量,以及安宣慰给他的支持与帮助,都是“成道”的重要契机,由此产生“智者的彻悟”,创立了“心学”体系物[1].     

生意场上学会说“不”

<正>对于自己认为"勉强的生意"要及时放弃,在商界中并不会得到人们的认同。任何公司、哪位业务员都不会鼓励你去这样做。没有业务就谈不上利润。即使是你避免了一笔亏本生意,也不会有人为此奖励你。     

学会从“金字塔”思维向“圆”的转变

当前,从中央到地方,从政府到部门,扎实开展学习科学发展观实践活动。活动期间,经历了查找问题、整改落实、反思提高等重要的阶段,解决了不少长期以来困扰人们日常生活的问题,每个参与学习活动的干部职工都有不同程度的心得体会,不乏涌现出承认过去工作中想不到、不敢想、不敢做的文章。但就其实质来讲,停留在表层的、查找问题的、想过去的比重较大,深层的、解决问题的、考虑未来的理念尚未完全形成。     

领导者应把下属当“替身”

<正> 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练一批一流的执行人才。如果领导者让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果将他们最好的想法加以利用,那么领导者就有了赢得竞争的机     

招聘下属，直线经理“一夫当关”

案例 由于L公司急速发展，领导层提出建立市场部以提高L公司的知名度并服务于销售。为了使市场部尽快熟悉公司体系，公司决定从内部管理干部中选拔市场经理。林希作为公司的销售功臣，责无旁贷地挑起了市场经理的重担。为了尽快使自己胜任新岗位，林希用业余时间报读了市场营销培训班，     

企业家要学会讲“故事”

<正>对于管理者来说,讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到:通过"讲故事"能有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,更能让企业的价值观深入人心。     

上级“走运”，下属辞职

从A公司出来，阮巍长长地舒了一口气，将此刻复杂的心情散了出去。他辞职了，下月初就去B公司上班。B公司是一家外国企业，里面的制度与提供的成长空间让他很认可，当然待遇也不错。B公司也认可他的市场开拓能力，双方交流多次，最终合拍。     

小企业要学会“借钱”

在我看来，小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。有些小公司能够从小变大，是因为他找到了很好利用别人钱财的办法。今天，中国已经具备了培育大公司的条件，因此企业都应该积极寻求利用他人钱财的途径。     

见“物”又要见“人”

中央的“十一五规划”，是指导中国未来五年发展的总纲，其核心是科学发展观，要求在经济发展中，既要见“物”又要见“人”。     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

工商部门要学会“照镜子”

在认识上来看,工商部门“照镜子”非常重要。习近平总书记指出,照镜子,主要是以党章为镜,对照党的纪律、群众期盼、先进典型,对照改进作风要求,在宗旨意识、工作作风、廉洁自律上摆问题、找差距、明方向。习总书记在这里指出了照镜子在党的群众路线教育实践活动中的重要地位。工商部门是人民的“子弟兵”,直接承担市场准入、维护市场秩序、保护消费者权益等一系列重要任务,是党和政府连接群众的桥梁和纽带,队伍素质的高低,队伍形象的好坏,不仅直接影响职能工作的完成,更是直接影响党和群众的关系。所以,照镜子至关重要。     

王振滔：突围全球化“挡板”

全球化？这是每一位企业家都兴奋却又“爱恨交加”的话题。但是，我们也许真的不必把“全球化”想像得那么难缠．有时候，我们只是需要一个杠杆，一种方法。这支杠杆王振滔找到了吗？[编者按]     

老总要离下属多远？

众所周知,企业是一个上下级关系分明的科层制组织,老总与下属以及员工处在不同的层级之中。照理而言,老总与下属之间应该有距离,否则不足以显出上级管理者所特有的支配权、强制权和奖赏权。然而,现实中许多老总都觉得不好处理与下属的距离问题。所谓“工作上是严格的上下级关系