一切没有如果

没有奇迹发生,在最后一场世界杯预选赛中,中国男足虽然客场2:1逆转击败卡塔尔队,但中国队最终只位列小组倒数第二,提前无缘俄罗斯世界杯.     

卡车经销商:没有需求 一切免谈

虽然卡车厂家打出了应对淡季的组合拳,但面对需求不振的市场,这记重拳就像打在空气上一样听不到动静,也看不到效果。作为卡车企业产品的销售者和营销手段的具体执行者,卡车经销商对厂家在淡季推出的各种政策均给出"作用不大"的观点。     

他们逢人便说:『衣服没有一点干的』

"喂,是供电局吗?我们这里停电了,这大热天的,没有电睡不着呀!你们赶紧过来看看吧!""好的,请您留下地址电话,不要着急,我们立刻派人处理!"8月4日凌晨3时许,随着银锭路米粉厂400千伏安公变"嘭"地一声巨响过后,周边一片漆黑,没有空调难以入睡的居民纷纷向95598拨打报修电话.     

中国有没有企业

前些日子达芬奇与奥的斯受到公众关注,中国乳业标准惹来颇多争议,人们不禁要问：企业赖以生存的东西到底是什么？企业品牌所具有的真实价值到底是什么？企业生命周期或者企业品牌的生命力到底靠什么？20世纪80年代初,日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后宣布一个令人吃惊的观点：中国没有企业     

一切均成缘于文化——广西桂冠大化水力发电总厂企业文化建设纪实

20多年来,广西桂冠大化水力发电总厂(以下简称大化总厂)在优秀的企业文化的浸润下,挥洒智慧和汗水蓬勃发展。大电人将同心文化"内化于心,外化于形",致力于"提供清洁     

基层建设是企业一切工作的基础

基层建设是企业一切工作的基础文／马德亮总公司自１９８３年成立至今,十分重视基层建设工作,确立了基层单位建设在企业各项工作中的重要地位。１９９４年,总公司针对当时面临的严峻形势和繁重任务,提出从１９９５年起,在全系统开展基层单位建设达标,并纳入企业全面...     

淘宝：用文化打败一切对手

这几年看了很多公司案例,但关于淘宝的这个还是最奇妙的。它的奇妙来源于我听说的两个故事。淘宝网有一位网页设计师,一天晚上,他在例行     

飞利浦文化转型：一切做到简单

飞利浦强调，必须将“简单”原则贯穿到产品创意、设计和制造各个环节。要理解飞利浦的“简单”，不妨看看它新的品牌标识“精于心、简于形”。飞利浦通过这一新标识来强调两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀；二是产品设计与功能的简约，给消费者轻松简便的使用体验。飞利浦想借此改变它长期以来注重研发和制造的企业文化。强化企业上下对消费者的重视和对市场需求的敏感。     

企业不能没有“眼睛”

王涛总经理在一次记者工作会议上谈到宣传报道工作时说,你们是企业的“眼睛”,你们的工作就是要用“敏锐的眼睛”观察发现现实生活中出现的先进思想、先进单位、先进人物和典型事例,用正确的舆论引导人,用动人的事迹感染人,从而推动石油工业的发展.王涛同志语重心长的教诲,不仅是对记者的要求,而且也是对我们基层宣传干部及通讯报道员的鼓励和鞭策.在油气生产过程中,宣传干部和通讯报道员所发挥的作用是不可低估的.他们经常深入到生产一线,及时采访报道油气生产中的好人好事,抓好宏观舆论导向,有力地促进了油气生产任务的完成,为油     

中国企业不留后路就没有路

在决定把李途纯和太子奶作为案例放在“手术台”上“解剖”的瞬间，我忽然发现李途纯的“可爱”之处——这个既懂资本又不懂资本的男人是如此无奈，他已被资本折磨得“千疮百孔”，不能再折腾下去了。李途纯并没有最后失败，他也许还有机会，因为太子奶至少没有染上三聚氢胺，但并不等于说太子奶和李途纯已走出资本的泥沼，接下来的危机和风险可能不是高科奶业的暂时托管和湖南省政府的拯救，更大的危机来自于市场。不管怎样，我想经历过生死的李途纯和太子奶应该深刻反思。     

垄断企业为何没有得到垄断利润？

尊敬的企业家先生：您好! 我发现了一个有意思的现象，邀请您来一起探讨： 有这样一家企业，它占据了所在行业80％以上的全球市场份额，但2009年前三季度，在销售收入增长11％时，净利润却大幅下滑44％。目前利润率只有5％左右。垄断企业没有得到与之相应的垄断利润，这到底是为什么？     

试论企业廉洁文化与企业文化的关系

上个世纪80年代末90年代初,我国企业导入国外企业文化建设的经验,开始建设企业文化,通过近20年的实践,企业文化建设逐步走向成熟。近年来,许多企业又在积极探索企业廉洁文化建设,试图通过廉洁文化力,影响职工的从     

文化企业

这组关于“企业文化建设”的稿件,均来自于我国纺织印染企业。它们多数是历年的中国印染行业企业竞争力优秀企业获得者。由于在发展经济的同时,注重企业文化的支持和推动作用,二者相辅相成,成就了企业发展和腾飞的“双翼”。本期精选6家“企业文化建设经验谈”,望读者能从中获益。     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

只有倒闭的企业,没有倒闭的市场

善谋划、重策划、抓筹划、会算账 自企业创办之初,我就开始研究《孙子兵法》,并归纳出"力胜、奇胜、势胜、交胜、道胜、知胜、谋胜"七大制胜手段.对当今企业来说,"七胜"中最重要的当属"谋胜",而最重要的"谋胜"之道在于善谋划、重策划、抓筹划、会算账.     

只有倒闭的企业，没有倒闭的行业

"只有倒闭的企业,没有倒闭的行业。"这句话在某些个别领域也许经不起推敲,但对大多数行业而言,还是很有道理的。特别是在当前纺织业受到国际金融危机影响陷入困难的时候,不少企业老总都在公开场合提起过这句话。这说明企业家们对市场依然很有信心。想想也是,虽然大家都认为经济形势不好,但是市场依旧会按照自己的轨迹继续,而改变的仅仅是产品结构。     

企业与企业文化

企业文化存在于每个企业,可以说有企业就有企业文化,无论企业自身意识到企业文化的存在与否,是刻意建设或是自然形成,企业文化都始终萦绕在企业的每个角落之中,为企业的成功与失败、兴旺与衰落、甚至生死存亡而发挥着其默默的、决定性的作用,这是不以人们的意志为转移的客观存在。其区别主要体现在该企业的文化是先进的还是落后的,是自然形成的还是刻意建设而成的。     

企业文化在企业的实施

一、问题的提出一谈起中国目前大多数企业的现状,我们这些厂长经理们都能从上下、左右、前后、里外找出若干条与国际先进水平的差距来,但大家基本上同意这样一种说法:技术落后,管理更落后。改革开放以来,我们的企业曾经先后都推行了各式各样的现代化管理方法,这些工作不能说没有对我们的企业管理水平起到过推动和提高作用,但为什么我们的企业目前会出现三分之一明立亏,三之一暗立亏的情况呢?在这里我们不得不深思一下企业管理的目的和意义究竟在哪里?企业管理要讲“绩效”——这是市场经济的回答。这里绩效的含义,一是指效率,效率要高,要用少的投入得到多的产出。投入的时间、费用