围绕"四字"做文章提高素质出成效

企业的竞争说到底是人才的竞争,是素质的竞争,是文化的竞争。面临新形势，如何准确及时学习贯彻中央电力改革精神，掌握最新的方针政策，加快电力发展,如何博采众长，汲取兄弟单位的先进经验，促进企业管理再上新台阶。经过近几年的实践，我们深深感到《中国电力企业管理》杂志在其中发挥了重要作用。我们的基本做法是“围绕四字做文章，提高素质出成效”。一、抓好“订”字，扩大职工信息来源。职工队伍建设是一项系统的潜移默化工程。富阳市供电局近年来十分注重职工精神世界的耕耘和企业文化的建设。1995年创办了《富阳电力》报，供职…     

企业人力资源开发与管理的途径

马佳玲在《西北电业》2001年第6期上撰文指出，企业在人力资源开发上要避免这样的误区：一是重物轻人的片面观念和行为，造成忽视掌握先进技术人才的培养。二是育人用人的短期行为。三是忽视员工敬业爱岗精神的培养。当前企业应着眼于以下几方面进行人力资源的开发：一是开发、挖掘企业员工智能。二是提高企业员工技能水平。三是提高企业员工的思想素质水平。四是启发、调动职工积极性、自觉性、创造性。五是转变观念，树立正确的“人力资源观”。六是构建优秀的企业文化，促进企业人力资源开发。□企业人力资源开发与管理的途径$陕西省电…     

职工培训 企业发展的基础

企业管理以人为本，职工培训是企业管理的基础，也是企业管理极为重要的内容。 　　我们国家历来重视职工培训，并且在不同时期采用了不同的方法，以提高职工素质。五六十年代，针对职工文化程度比较低，一些单位相继办起了职工夜校，进行文化补习。党的十一届三中全会以后，经济建设逐步走向正轨，人们开始尊重知识，尊重人才，学习气氛日渐浓厚，企业办起了职工技校、职工中专等来满足职工学习的要求。很多职工在这期间补上了学历，获得了文凭。进入 90年代，随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的确立，人们对人才的认识越发深刻，…     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

市场竞争也有企业文化的较量

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化。多年来，管道储运公司潍坊输油处加强企业文化建设，把职工个人的前途和企业发展目标结合起来，增强企业凝聚力，塑造企业良好形象．提高职工的思想道德素质和科学文化素质，不断增强企业的综合实力。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

为企业的高飞插上翅膀——安徽马鞍山供电公司干部学习培训结硕果

企业的竞争实质是人才的竞争，而人才的竞争本质上是学习力的竞争。干部作为企业发展的中坚力量和组织保证，其素质的提高能够带动企业整体素质的提高。因此提高干部的学习能力，建设高素质的干部队伍是增强企业竞争力的关键一环。[编者按]     

提升企业内在素质 创造良好生存环境

在社会主义市场经济条件下，在企业深化改革、谋求发展的新形势下，企业宣传思想工作必须围绕企业经营目标，强化服务职能，弘扬企业精神，以促进企业生存和发展为己任，在强化职能发挥、提升企业层次、塑造企业形象上下功夫，为企业创造良好的内外环境。强化企业文化建设增强企业内在素质企业成功的决定因素，很大一部分取决于企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的，并为企业成员遵守和奉行的企业共同价值体系，也就是支配企业及其职工从事生产、科研、经营活动的基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则。企业文化是企业管理的软部分，经济竞争的最高形式是文化的竞争，优秀的企业文化必将促使企业取得新的更大的进步。企业宣传思想工作要依据企业经营目标，结合企业实际着力塑造企业文化，形成企业特色文化和理想模式为企业服务。企业宣传思想工作要把职工的言行、思想与企业有机地结合起来，形成一种基于共识的企业理念，一种基于理念的人的意志，一种体现在人上，凝结在产品上，渗透到企业生产运行全过程、全方位的群体风格，要致力于增强职工荣誉感、自豪感、使命感和对企业的认同感、归属感，从而形成向心力、凝聚力，为企业发展提供智力和文化力支持。企业宣传思想工作要在适应市场...     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

创建经典刊物 服务全球能源

<正>我和《中国电力企业管理》刊物有深厚渊源,20世纪90年代电力企业"双达标"和"创一流",富阳供电局订阅杂志300本,目的是建设学习型企业,转变员工观念,实行"定、学、做、写"四字经。一是每位员工人手一本《中国电力企业管理》;二是开展读书学习;三是学习实践相结合;四是鼓励员工总结工作写稿投稿。凡是报纸刊物刊登稿件,稿费按照刊物标准加倍奖励,创新建设富电企业文化,每年出版《富阳电力员工论文集》,全体员工围绕企业发展思考,根据岗位技能创新,促     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

开展人本管理 提高职工素质

<正> 随着计划经济向市场经济的转变,企业竞争日趋激烈。为在竞争中生存发展,企业的管理体制、运行机制、产品档次、技术水平和现代化程度都实现了一系列变革,对职工素质提出了更高的要求。为此,我们根据吉化以人为本的经验和威廉·大内的应变理论,尝试推行了人本管理,着眼于通过对人的内外因素的协调发展,快速提高职工素质。 一、确立百年大计、树人为先的指导方针     

编读廊桥

良师益友编辑同志:你好!我是一名长期从事党务工作的“政工干部”,所在单位订的刊物全部都是有关党务工作的刊物,而其它刊物一般不看更谈不上订阅了。一天,我去某施工单位联系业务,利用等对方的时间,随手翻阅了摆在桌上的《施工企业管理》,我一看刊名就觉得是这么“对口”(我们是施工单位),再看看内容又是如此的熟悉,好像是写我们单位的施工管理情况一样,我顿时感觉今天的最大收获就是认识了《施工企业管理》。于是,我厚着脸皮向对方“借”《施工企业管理》回去看看。从此,我就与《施工企业管理》结下了不解之缘,马上以党委名义订阅了《施工…     

提升企业学习力 协同力 创新力—安徽氯碱化工集团创建学习型企业纪实

市场经济条件下的竞争无处不在。企业在市场中比较优势的形成是来自比竞争对手学习得更快、更好,并使之迅速地转化为生产力,这就是提高企业核心竞争力的实质所在。安徽氯碱化工集团公司(以下简称氯碱集团)围绕“职工素质工程”工作,紧紧抓住创建学习型企业的契机,积极维护职工的学习和发展权,全面提高职工的文化技能素质和职业道德素质。建立多种平台保障学习落到实处建设“学习型企业”要靠机制的强力约束,才能获得持久蓬勃的动力。因此要在组织、制度内容等方面进行大胆创新,以取得进一步成效。自2003年5月份开始,氯碱集团形成了两大例会制度,即周六上午的党政联席会和周六下午的中层干部会,会议形式灵活多样,其中一项非常重要的内容就是大家相     

企业应实行“三定一竞争”用工法

“三定一竞争”用工法的基本，或是岗位要明确，责任要清楚，报酬与岗位、责任挂钩，职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用：增强职工的责任感和紧迫感；促使企业内部人才的合理流动，形成高效的人才群体结构；强化了激励机制；体现了按劳分配的原则。     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

实施人才强院战略占领人才兴院高地

《中共中央、国务院进一步加强人才工作的决定》指出：“本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要机遇期。小康大业,人才为本。”人才是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有广阔的生存与发展空间,就必须有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障。