改善管理使困境企业东山再起

重庆市广安区乡镇轻工企业既是广安地区的骨干企业,又是省重点发展对象.这些企业先后建于上世纪90年代初.其中,丝绸生产线是与外商合资的,年产绸、布6000余万米.企业主导产品是麻棉粘交布、双绉绸、麻棉纱、高支细布、生丝等10大系列、40多个品种,产品销往30个省市,交织布、绸外销出口.     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

赢得竞争的成本意识

成本不是越低越好,为了赢得竞争优势,有时要舍得花本钱,有时又要 斤斤计算,关键是花钱要花得有意义,省钱要省得有道理。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

谈企业环境对成本管理的影响及理念的更新

企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，加强管理，适应环境的需要。成本管理是企业管理的重要内容，笔拟从企业内外部环境的变化，探讨成本管理新的理念，使企业成本管理日趋适应环境的变化，进而发挥应有的作用。     

企业降低采购成本三步棋—对交通、工业企业强化管理的调查

企业生产成本的高低？直接影响着经济效益,其中生产用原燃材料,是制约企业生产成本的核心,当妆,企业如何在激烈的市场竞争中,切实降低物资采购杨本,当前,企业如何在激烈的市场竞争中,切实降低物资采成本,生产出质优价廉的产品,保持市场领先优势,从而不断发展壮大自身呢？近年,四川省广安工业交通企业,以“三步棋”实践降低采购成本,取得了明显成效,我们对此进行了调查。     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生。为适应战略管理的需要，弥补以价值管理来降低物耗与提高工效，     

对施工企业项目成本管理的思考

<正>近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业的竞争意识和生存能力得到了加强,项目成本管理的水平也有了较大     

成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。     

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。     

企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议.     

对市场经济条件下成本管理的认识

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念．现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整合战略目标及企业外部环境．从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

从严治企 加强管理——企业党风廉政建设的关键

朱镕基说：反腐倡廉必须从严格加强管理抓起。综观企业党风廉政建设状况,可以发现,企业滋生腐败现象,除了与个人自身素质和失之教育外,一个很重要的因素就是企业在制度上、管理上失之于软、失之于宽。因此,加强企业党风廉政建设,必须从源头抓起。 一、抓领导,落实党风廉政建设责任制。抓单位的党风廉政建设首要的是抓领导干部,必须建立和落实党风廉政建设责任制,按照职权分工、管理权限对领导干部的权利进行规范,使领导干部知其职、明其行,在管好一方面工作时,也要管好党风廉政工作,确保守土有责。在抓领导干部责任制落实的,…