企业要不裁员少裁员

日前,国务院办公厅发布《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》,通知要求,各地在实施支持困难企业稳定员工队伍的工作中,要引导企业不裁员或少裁员,对符合条件的困难企业可按规定在2009年内给予6个月以内的社会保险补贴或岗位补贴。     

全球化工业加速裁员

始于美国的次贷危机已经发展成为全球性的金融危机和经济危机．美国和欧盟已先后宣布进入经济衰退期,国际原油价格也已从去年7月份最高处的147美元/桶大幅下挫至30美元／桶一线,各种石化产品和化工产品的价格也已从历史峰值大幅下挫在市场需求疲软情况下。     

泰国纺织、服装企业出现裁员现象

泰国劳工部副常务次长帕叻察表示，2008年1月1日至12月12日，共有574家企业倒闭，受影响人数达47064人。另有252家企业有裁员的趋势，员工数量共有112259人。     

2009,人才坐上过山车 “从裁员减薪到重金留人”服企用人面面观

经济危机使得服装企业人才在这一年里就像坐上过山车一样,经历了企业年初的减薪裁员到近来的加薪留人、重金招兵买马。这一现象是否意味着经济的回暖?企业该如     

裁员也需要规划

裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。[编者按]     

索尼宣布裁员1万人

索尼公司今天正式宣布，将在全球范围内裁员1万人，约占其全部员工的6%。     

劳动社会保障部国企破产裁员有新规定

《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》中，对国有企业裁员有新规定。为保障职工合法权益，防止国有企业大规模集中裁员，减轻失业压力，《通知》做出三个方面的规定。一是实施政策性关闭破产的企业，其职工安置方案必须经职工代表大会讨论通过，并报当地政府有关机构审核批准。凡职工安置方案和社会保障办法不明确、资金不到位的，不得进入关闭破产程序。二是正常生产经营企业裁减人员，其减员方案要经企业职工代表大会讨论，凡不能依法支付经济补偿金并妥善解决职工债务的，不得裁减人员。三是国有大型企业一次性…     

USA裁员近700人

据《Space News》2011年2月初报道,NASA的合同商联合航天联盟公司（USA）将计划在2011年4月8日之前完成近700人的裁员工作。     

我所经历的三一“裁员”

在竞争日渐激烈的市场经济环境中，裁员，对企业而言可谓一种常态，尤其在经济不景气时期，更是成为众多企业用以降低成本的常见手段。然而日前，国内名列前茅的工程机械企业三一却因为“裁员”被推到了舆论的风口浪尖，尽管三一高管多次对外否认大规模裁员，并回应称所谓“裁员”纯属误会，但依然没能平息风波，甚至还引发了分析人士对三一资金链状况等问题的担忧。毋庸置疑，无论对企业还是对员工，裁员通常都是一个痛苦的过程。尤其是大规模裁员，常常容易引发各种问题，这也是考验一家企业管理水平的关键时刻。很多知名企业为了尽量减少裁员对企业的负面影响，往往会采取一系列“人性化”的措施，甚至不惜为此付出高昂的代价。比如2000年～200G年，朗讯裁员8万人，共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯，除了获得一笔丰厚的补偿金外，如果在5个月内没有找到新工作，还可以享受朗讯提供的就业培训。而《财富》杂志报道过的安捷伦公司“如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减？”的案例，则更加令人动容：一个已经接到解聘书的安捷伦员工在正式离职前的最后一晚仍然在加班，直到晚上9点半才依依不舍地离开办公室。三个月后，她如此评说她的老板：“我对他们不得不这么做感到难过。”对她以前的同事，她说：“以尽可能好的方式结束工作是我送给他们的礼物。”安捷伦是如何做到的？说来也不复杂，多年来，它始终坚持致力于赢取员工的信任，还有更重要的是：引发他们的情感共鸣。当企业陷入不得不裁员的困境时，应该如何应对？这恐怕是摆在全世界所有企业面前的一门必修课。然而就目前的情况来看，我们不得不遗憾地指出，三一此番交出的答卷可谓差强人意，这也在一定程度上反映出某些中国企业管理上的不成熟。《中国机电工业》辗转联系到了两位从三一离职的员工，采访并记录下了他们的心路历程。我们希望通过他们的讲述，能让所有的企业管理者从中得出一些有价值的思考。（出于可以理解的原因，文中采访对象为化名。）     

经济危机推倒全球化工业裁员“多米诺骨牌”

始于美国的次贷危机已经发展成为全球性的金融危机和经济危机,美国和欧盟已先后宣布进入经济衰退期,国际原油价格也已从今年7月份最高处的147美元/桶大幅下挫至当前的40美元/桶,各种石化和     

对企业经营观念的再认识

本文从社会主义市场经济体制和企业制度创新的要求出发，简要阐述了企业经营观念的构成，着重分析了市场观念，质量观念，人本观念，信息观念及创新观念的本质要求，同时指出了企业在现实经营观念中所存在的差异与不足。     

不裁员 照过冬

“我这个月发了1600元,上了21天班,估计下个月会发到1800元,在孚日集团上班真恣!”拿着到手的工资小王乐呵呵地说。面对严峻经济形势,众多企业也像孚日集团一样,实现了企业“不减产、不减员、不减薪、不降福利”的“四不”目标,保持了市场、生产、员工队伍的稳定与企业持续健康发展。按理说,在面对这样困境之时,多数企业会选择减员、减薪等方法使企业渡过难关,而这些企业纷纷却给出了他们这样做的原因：“保就业就是保增长、保民生、保稳定”。     

地勘企业管理模式探析

本文认为，要适应当前市场体制对企业的要求，企业要有独立性，要有完全的自主权，要自我发展，追求最大的资本收益，要具备严格的风险机制和自我约束机制，依靠科技进步。做到产权清晰，权责明确，讲究营销策略，优化资本结构。     

浅论现代企业制度中的设备管理

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标、提出了厂要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。它是社会主义市场经济体制的基础。 一、在市场经济体制下的设备管理 从计划经济转向社会主义市场经济,企业的管理思想、管理目标、管理方法也将随着转变。在明确企业     

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制峰峰矿务局赵星在当今世界科学技术高速发展、市场竞争十分激烈的情况下，如何适应市场经济体制的需要，建立效益型的企业设备管理机制，对国营大中型企业加快技术进步，增强发展后劲，实现国有资产的保值增值有着十分重要...     

大量裁员 比亚迪模式遭遇瓶颈

比亚迪是深圳明星企业中的“带头大哥”,是深圳政府的“座上客”,一点都不假。去年,深圳经济特区建立30周年,王传福被冠以“优秀建设者代表”名头,代表深圳向国家主席做“企业汇报”,能够这般享其殊荣的民营企业,并不多见。