全视角考评方法在企业实践中的运用与改进

全视角考评方法是绩效考核中较常用的一种考核方法,客观存在主要强调全方位客观地对员工进行考评,它既注重考评员工的最终成果,又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容,使得绩效考评更能客观、全面地反映员工的实际工作表现和业绩,因此得到越来越多企业的青睐。本文结合某企业绩效管理实践,阐述全视角考评方法在实践运用中的成效、问题与改进,并总结在推进绩效管理不断改进过程中的体会。     

银监会绩效考评监管指引对银行业金融机构的影响

鉴于我国银行业金融机构现行的绩效考评机制尚不够科学、合理，且在一定程度上存在不规范经营和无序竞争的现象，银监会于2012年6月份下发了《银行业金融机构绩效考评监管指引》，这是银监会第一次对银行业金融机构绩效考评工作中的一些做法做出限制性的规定及说明。本文通过对银监会“绩效考评办法指引”的内容及变化进行总结，并将“指引”与现行银行业金融机构绩效考评办法进行对比分析，提出了制定符合监管要求的银行业金融机构绩效考评办法的意见和建议。     

全视角考评方法在企业实践中的运用与改进

全视角考评方法是绩效考核中较常用的一种考核方法,客观存在主要强调全方位客观地对员工进行考评．它既注重考评员工的最终成果。又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳入考评的内容,使得绩效考评更能客观、全面地反映员工的实际工作表现和业绩,因此得到越来越多企业的青睐。本文结合某企业绩效管理实践,阐述全视角考评方法在实践运用中的成效、问题与改进,并总结在推进绩效管理不断改进过程中的体会。     

现代企业绩效评价指标体系与激励制度的实施

“没有考核,就等于没有管理”。说明了绩效考核与管理对企业管理的重要性。为了更好的进行绩效管理,实现企业的战略目标,对企业一定时期内的经营效益和经营业绩做出真实、客观公正的评价,客观上需要构建一套符合现代企业绩效考评制度的绩效评价指标体系,在此基础上设置激励制度,对企业各层级进行有效激励,促进企业目标的实现。     

关于360度绩效评估法在党政领导干部绩效考评应用中的思考

鉴于党政领导干部工作性质和要求的特殊性，将360度绩效评估法应用到领导干部的绩效考评工作中，需要注重针对性考评、创新性考评和延续性考评。同时，还要坚持客观公正性原则、可操作性原则、导向性原则、定量与定性有机结合的原则、框架的结构稳定与内容的动态微调有机结合原则。     

论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

建立企业员工绩效考评体系的途径分析

绩效考评是企业人力资源管理中的核心部分,建立起客观科学的绩效考评体系,才能最终提升企业的核心竞争力。本文在分析建立绩效考评体系的原则的基础上,进一步阐述了绩效考评体系的具体实施途径。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

模糊集合论在人力资源绩效考评中的应用

人力资源是世界上最宝贵的资源之一，是21世纪的战略资源。绩效考评在现代人力资源管理中的作用日益突出，掌握绩效考评的基本原理与方法，成为现代人力资源管理不可缺少的基本功。建立绩效考评指标体系，并应用模糊集合论对企业人力资源绩效进行定量和定性分析，为员工的调动、晋升、加薪，培训等提供科学依据，为企业人力资源绩效考评提供新思路。     

论说代会业绩效管理三种考评指标体系的比较与构建

该文论述了目前企业中应用较广泛的绩效管理考评指标体系，即目标管理考评指标体系、关键绩效考评指标体系、平衡计分卡考评指标体系。通过对这三种考评指标体系的分析比较会发现：目标管理考评指标体系是后两种体系的基础，关键绩效考评指标体系是前者的改进和发扬，平衡计分卡指标体系则是前两种体系的升华，是目前比较科学的考评指标体系。