浅谈团队建设对企业科技项目管理的影响

本文从阐释项目管理的定义出发,重点剖析了项目团队领导所具备的素质和团队的作用、管理人才和技术人才的有效搭配,对项目团队建设进行了一些探讨。     

计算机信息技术在建筑施工项目管理中的应用研究

本文首先论述了建筑施工项目信息化管理的内涵和重要意义,接着分析了我国建筑施工项目信息化管理的现状及存在的问题,最后提出了加强计算机信息技术在建筑施工项目管理中的运用.     

避免项目管理中的沟通失灵

在项目中，沟通是不可忽视的，项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75％-90％。良好的交流才能获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好项目的各个方面。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

浅谈业主对工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务.     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

浅谈项目管理

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法近几年来,随着全球一体化的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的呼声越来越强烈,同事专业界的活动也日益频繁国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么,已成为各行业关注的问题.     

论信息技术对企业组织结构的影响

信息技术的应用改变了企业的经济环境 ,改善了企业的经营手段 ,同时也推动了企业组织结构的革新。文章分析了信息技术对企业组织结构的影响 ,探讨了企业组织结构的变化趋势。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的.沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

浅析信息时代信息技术对组织的影响

信息技术的广泛应用 ,已经引起了企业的组织结构、管理理念、决策方式、业务过程和营销手段等方面的渐进式或根本性变革。文章从组织集权和分权、组织中层管理以及组织学习等角度 ,阐述了信息技术对组织的影响。     

浅谈信息技术对会计的影响

信息技术是以微电子技术、光电子技术、计算机技术、网络技术、软件开发技术和通讯技术为核心的高科技技术。一般认为,信息技术具有两个明显的特点：一是将微电子技术、光电子技术、计算机技术、网络技术、软件开发技术和通讯技术紧密地结合在一起,二是把分处异地的许多用户之间的信息传递通过一个转接网,控制在一个系统内,形成互连网络,从而为高效能、大容量地收集、处理、存贮信息;为系统、全面、准确地提供和反馈信息;为对大量信息开展综合分析和预测,进而为制定与优选决策方案、检查决策执行情况提供有效的技术保障。     

信息技术应用与组织变革

本探讨了信息技术对组织各方面的影响及其在组织中所扮演的角色，并构造了未来网络化组织的雏形，随即引出对信息技术所带来的组织变革的正确认识问题，旨在总结前人的理论成果，揭示信息技术对组织变革所起到的关键的推动和促进作用，并为该领域的进一步研究和探讨提出一些建设性意见。     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

信息技术对企业组织设计的作用分析

文章从信息技术对企业组织结构的关联因素的影响,分析了信息技术对企业组织设计的作用。     

项目管理中组织结构选择的指标评价体系研究

在过去的40年中,项目管理的思想和方法逐渐为人们所接受,并且在各行各业得以广泛应用,但是如何选择合理的结构形式一直是一个困扰着项目管理的问题。运用定性和定量相结合的方法对该问题进行探讨。初步建立了一套指标评价体系,用于对项目管理的决策支持。     

浅谈信息技术对现代教育的影响

信息技术的飞速发展，促进了教育的变革。以多媒化、网络化、智能化为主要特征的现代信息技术，对传统的教学形式、教育模式、教学环境、教育思想、教育观念、教学内容、教材等带来了革命性的影响。     

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈.要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,项目管理成了我国企业的必然选择.然而,我国企业在应用项目管理的实践中,面临很多困境.在企业内部全面推行项目管理,建立网络化,虚拟化和扁平化的未来企业组织结构,构建企业核心竞争力,是笔者所指出的一条脱困之路.     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。