以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

50年拼搏铸煤海辉煌热烈祝贺鹤壁煤业（集团）

鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年6月3日成立的鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团．系国家520户重点企业，全国工业企业500强．国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一。2006年，资产总额79．35亿元，经营收入51．05亿元．其中煤炭销售收入22．48亿元，年利税5．05亿元。预计到2008年末，企业资产总额和经营收入均突破100亿元。     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

唐钢烧结厂的成本是怎样降下来的

唐钢烧结厂作为内部二级主体生产厂，积极发挥主观能动性，结合自身实际，大胆探索成本管理的有效途径，1995年至1996年成本降低率连续两年超过5．9％，成本降低额累计1．18亿元。烧结厂从成本管理中挖掘潜力。成为公司学邯钢典型，他们的做法对企业克服当前的困难有一定的借鉴     

上海国有工业企业负债现状及应采取的对策

上海国有工业企业负债现状及应采取的对策王隆昌一、上海国有工业企业负债状况１．１９９４年末上海国有工业企业资产负债结构状况１９９４年末上海国有工业企业资产负债构成状况，由表ｌ可知。上海国有工业企业１９９４年末的负债总额为１５３３亿元，资产总额为２４８７...     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...     

2006年橡胶行业经济运行状况简述

2006年是“十一五”开局之年，橡胶工业经济运行由高速增长走向稳步、快速增长，呈现更加健康的发展态势。据中国橡胶工业协会307家会员企业统计，2006年共完成工业总产值1236．9亿元，同比增长22．65％；出口交货值384．7亿元，同比增长28．03％；完成工业增加值260．7亿元，同比增长6．5％。橡胶业的发展继续拉动生胶消耗量增长，2006年生胶消耗总量为231．3万吨，比上年增长16．03％。     

企业长廊

正泰集团塑壳漏电开关公司领导自公司组建以来，立足提高产品的市场占有率和技术创新能力，提高企业文化品位和全面提高员工素质，不断地强化基础管理，使公司在各个方面都取得了长足发展，2000年公司可比成本比上年降低了15．6％产量由上年的507．16万台增加到今年的885．38万台，产值由上年的8978．8万元增加到今年的16464．62万元，完成计划的146．92％，销售收入15931．88万元，完成计划的142．09％。全员劳动生产率比去年增长4．6万元。产品在国家、省、以及各地区的技术监督局市场抽查中合格率为100％。（周旭阳）湘潭江麓机械厂近…     

辽宁省石油化工行业2006年经济运行情况及2007年工作走势

在国民经济持续快速健康发展的大环境下，2006年辽宁省石油化工行业继续表现出稳定发展的态势。完成工业增加值880．46亿元，实现销售收入3672．8亿元，实现利润3．18亿元、利税154．52亿元。经济运行呈现销售收入和产品产量同比增长、出口交货值与利润同比大幅降低的特点。预计2007年全省规模以上石油化工企业实现销售收入4200亿元。完成工业增加值1000亿元，实现利税及利润争取明显好于上年。     

对小企业实行改革与扶持的双重政策

一、我国小企业发展的现状分析我国对企业的规模按两项指标进行划分：一个指标是企业的生产能力，另一个指标是企业的固定资产规模。由于行业之间生产能力和固定资产的差异较大，因此对各行业的规模评价标准不一。以工业为例，1994年我国大型工业企业为5187家，占全部工业企业的1．1％，其创造的工业增加值为6259亿元，占全部工业企业增加值的42，6％，大型工业企业平均固定资净值为28665万元；1994年我国中型工业企业为15191家，占全部工业企业的3．3％，其创造的工业增加值为2375亿元，占全部工业增加值的16．2％，中型工业企业平均固定资…     

电力要闻

电力工业主要经济指标居工业行业前茅日前从电力部获悉，第二次工业普查的最新统计结果显示，截至1995年末，我国乡及乡以上独立核算电力企业总数共为12600个，从业人员23168万人，企业资产总计763615亿元，当年实现工业增加值1221．09亿元，实现利税49043亿元，其中，利润总额19784亿元，净利润匕09亿元，均列全国37个工业行业前茅。普查统计还显示，国有大中型企业目前仍是我国电力工业的主力。到1995年底，电力系统内工业企业资产总计为620636亿元，其中，国有大中型企业资产为5381．57亿元，在全系统中所占的比例为86．71％；固定资产总…     

建立厂内银行 用好盘活资金

上海焦化总厂是一家现代化综合性的大型国有化工企业，自1959年建厂至今，职工人数已超过8000人，年工业总产值达18．56亿元，年销售收入为18亿元，净利润逾2000万元。当前，在国家宏观紧缩政策和市场疲软、三角债拖欠严重的大气候背景条件下，如何使企业有限的资金做到正常运营，从而降低资金成本，提高企业效益，是所有国有大中型企业面临的难题之一。我厂作为一个大型企业，全年生产原材料的煤炭需用量就达300多万吨，而近年因宏观政策的紧缩，使我厂焦炭供应的主要对象冶金行业有些不景气，导致应收账款急剧上升，至1996年7月份已突破了…     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

2000年国有工业企业效益增长因素分析

2000年我国国有工业企业经营效益水平大幅度提高，实现利润1838．7亿元，比上年增加1024．9亿元，增长125．9％。本文在分析国有工业企业效益增长基本特征的基础上，解析了效益增长的主要原因，指出了当前国有工业企业发展中存在的主要问题，进而提出深化改革、加强管理、提高国有工业经济效益的途径。     

宏观经济

1—2月全国规模以上工业企业实现利润同比增长34．3％ 据国家统计局3月27日发布的数据,1～2月,全国规模以上工业企业（注：从2011年起．全国规模以上工业企业起点标;住由原来的年主营业务收入500万元提高到2000万元）实现利润6455亿元,同比增长343‰在39个工业大类行业中．38个行业利润同比增长,     

全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

2010年橡胶行业经济运行分析及2011年展望

2010年,天然橡胶价格暴涨成为我国橡胶行业发展的"拦路虎",在成本不断上涨而企业消化能力有限的双重压力下,轮胎、胶鞋等企业经营困难,利润降低。据中国橡胶工业协会对其378家重点会员企业的统计,2010年行业完成现价工业总产值2561.48亿元,同比增长22.6%;实现销售收入2534.1亿元,同比增长25.3%;实现利润同比下降12.7%。2011年,成本压力依然存在,开发新产品、尽快提高产品竞争力是企业发展的当务之急。