西部人力：我们共同成长

作为1998年进入西部人力的老员工,我以亲身经历见证了西部人力开拓创新、不断进取的发展历程。伴随着她从一只蹒跚学步的雏鸟,成长为一只搏击长空、展翅高飞的雄鹰!深深为她所拥有的众多知名HR服务品牌和领先业界的观念感到骄傲!     

西部人力：团队的魅力

2004年,大学刚毕业的我有幸加入西部人力,成为一名软件开发人员。因为工作性质的关系,我几乎每天都要面对新的信息、新的领域和新的挑战,这也给了我很多锻炼、成长的机会。两年来的磨练使我逐步养成了积极接受各种挑战,乐于面对各种困难及敢挑工作重担的习惯。     

西部人力：专业的人力资源服务机构

近年来通过与西部人力资源市场的合作,我们深刻感受到了西部人力优秀的团队,优质的服务和优良的产品。感谢西部人力资源市场为大田集团的高速发展提供了许多优质的人力资源服务,有效提升了大田的企业竞争力。大田集团近年来业务高速发展,每年的新员工需求量都在1000人左右,深受人才资源不足的困扰,特别是高级物流人才资源的短缺,对业务发展造成了困难。为解决困境,我们     

成功在于坚守

二十年前,一位农夫继承了祖上传下来的几亩在城郊的地,他用这些地种粮食采养家糊口,与乡邻们过着同样清贫的生活。三年后,由于二十公里外的地方发现油田,城市变得热闹起来,经济开始迅速发展。许多外地人涌到这里,这位农夫所在的城郊出现条条宽阔的大道,一幢幢高楼拔地而起,在这样的情况下,城郊的农民们纷纷转让土地,有进城去打工的,也有做小买卖的,在经济不断发展的过程中,农民们的日子过得比以前好多了。但是,这位农夫却并没有像其他人一样放弃田地,他对妻子说：“其他活几我都不在行,只有种地是我的专长。我希望能一直守着它……”     

成功在于重复

一位世界级推销大师,在他告别推销的大会上吸引了业界五千多位精英参加。现场许多人问他营销秘诀,他微笑不语。此时全场灯光暗了下来,从会场一边出现了4名彪形大汉,他们合力抬着一铁架走上台来,铁架下垂着一只大铁球。在场的所有人都困惑不解。推销大师走过来,朝铁球推了一下,铁球没有动,隔了5秒,他又推了一下,还是没有动,如此持续不断,铁球还是动也没动。     

成功在于细节

刘芳是我的同学，几年前她做了保险公司营销员。刚开始工作的时候，她告诉我说：“跑保险谁都会，这工作太简单了。”接下来的一年多里，刘芳几次告诉我，她想辞去这份工作。她说跟陌生的顾客谈备类保险，人们根本就不理会她的介绍，还笑话她；而跟熟悉的顾客谈时，人家只是嘴上答谢，根本上就没有实际行动。前不久，     

格兰仕成功在于低成本理念

一个小企业的成功是看老板,一个中型企业的成功是靠制度,而一个大型企业的成功是靠文化     

我成功在于我会沟通

“我国葡萄酒企业不下500家，通化所以能在葡萄酒四大品牌中占有一席之地，这和它的企业文化，内部完善的管理，全体成员的同心协力是分不开的。而要同心协作必须要求企业成员之间达成良好人际沟通。要说企业的取胜之道，人际沟通是法宝。”通化葡萄酒股份有限公司省区域经理王少辉意味深长地说。     

从西部人力开始我的职业生涯

2002年1月17日,我清晰的记得这个日子,我应聘到深圳西部人力资源市场发展部,初任综合调研与写作岗位。刚到西部人力时,我仍然是一个懵懂的青年学生,对社会、对职场的认识非常粗浅,对人力资源的理解也仅仅局限于传统意义上国内企业的人事工作;对于个人,并没有明确清晰的职业生     

西部人力，一起走过的日子

时光飞逝,转眼间西部人力10周年了。值此华诞之际,我非常愿意写下点什么,回忆和西部一起度过的日子。从头忆起,脑海里清晰浮现出第一天来到深圳、来到西部人力的情景。那是1998年12月24日,圣诞前一天。那时的西部人力,还在南山大道华尔城大厦办公。现在想来当时的办公环境挺简陋。但对刚毕业的我而言,西部人力给我的第一印象比想象中好。更让人开心的是,在第二天举办的圣诞晚会上,我幸运地中了个一等奖,获得松下随身听一台。或许从那时候起,就注定了我此后与西部人力的缘分,以及我在西部人力的顺利成长。我想,来到西部人力,我是幸运的。     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功，不仅来自于表面上看到的资金、技术、人才、财务、管理等资源的整合利用，更重要的是来自于自身的核心竞争力，它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物。对于后进企业来说，模仿领先者的一招半式或计暂时有效，但却不能致变自己后进的命运，惟一的出路就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

成功企业在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功,往往不是我们表面上看到的那些资金,技术、人才、财务、管理等资源的整合利用,事实上,来自于自身的核心竞争力,但关键在于它是隐性的、分散的、自增强的、有机的和企业系统相融合互动的产物,对手基本上是忽视、或者根本就没有看到,即便看到也无法模仿,甚至失去了模仿的机会。因此作为后进企业来说,往往通过模仿领先者的一招半式,或许有效,但却不能改变自己后进的命运,唯一的出路,就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。     

成功在于培育中国工业精神

工业与商业之根本不同在于工业与科学技术有着直接而紧密的联系,工业的生产力来自于科学技术,科技的进步使得资本、进而是知识成为越来越重要的生产要素,对投资回报的预期也日益延伸。这种紧密联系使得工业追求精确的分工和合作精神,追求信守合约,并更加着眼于长期的发展。工业精神,是科学精神的延伸。在一个国家的工业化过程中,如果商业精神占据了主导地位,社会就会更富于投机性、更短视和有更多的不正当竞争。在」坐一发展中国家,这种不利的确是存在的,使得本来就后进的科学技术远离工业,难以对工业精神与工业环境进行培育。不…     

未来成功的因素在于“创新”

置身于中国,我为这里蓬勃发展的经济感到震撼。基础建设如火如荼地进行着,卡车二十四小时不停地运转。在和广大的卡客车用户沟通的过程中,我们发现他们最为关注的是如何降低运营成本、降低车辆故障率从而提高运营效率。这让我们坚定了我们一贯以来的主题,即在2010年继续坚持朝着“安全、效益进一步”努力。在这个主题的指导下,为了更好地服务于中国客户,2010年我们有三个工作重点：     

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？     

日本企业的成功奥秘在于人本管理

第二次世界大战结束时,日本经济已是奄奄一息,几近崩溃状态,一千万失业大军嗷嗷待哺。战后第一个进入日本的美国商人发现除竹耙以外,已别无可买。 然而,曾几何时。日本经济奇迹般地崛起,一跃成为世界第二经济大国。松下、日立,丰田的商品广告传遍了五大洲,誉满全球的日货潮水般地涌入世界市场。 日本经济的成功引起世人的注目,于是出现了一股研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人从大洋彼岸邀请日本人赴美“传经送宝”,甚至到日本把有关禅宗武士的晦涩难懂的著述,也搜购一空,以期从中探索出日本人的秘密。经过一番研究探讨,人们惊奇地发现:日本经济崛起,有赖于旺盛的企业     

她们这样定义成功——女性的成功是……

说到成功女人，马上就有人联想到“女强人”，似乎在她们的世界里，只有生意，谈判，文件夹；她们穿着宽肩的西服，说话果断，大步流星；她们有独立见解，有挑战精神。