美的变局

眼下拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅四大品牌，横跨空调、冰箱、洗衣机三大产品领域的美的集团，将迎来新一轮的发展与扩张机遇。同时，还将为我国自电行业今后走势带来种种变数。     

荣事达的色彩营销

进入2001年盛夏,家电市场突然刮起了一场色彩风暴。以往"白色家电"的概念完全被打破,取而代之的是色彩缤纷的家电产品。在冰箱行业,荣事达率先推打出了"彩色冰箱"概念。借助色彩营销策略,短短几个月,荣事达公司在国内冰箱市场上     

伊莱克斯——拥有消费者的心

伊莱克斯——1901年以生产煤油灯在瑞典斯德哥尔摩起家,现已发展成全球最大的家电公司。在百年家电发展史上拥有众多辉煌的记录:1921年,伊莱克斯制造了世界第一台真空式吸尘器;1925年,伊莱克斯首先发明吸收式电冰箱制冷技术,是最早的冰箱制造厂商之一;1938年,伊莱克斯发明制造了世界第一台窗式空调器。1996年,伊莱克斯在收购长沙中意冰箱厂的基础上正式登陆中国市场,当时中国冰箱市场已高度饱和,竞争进入白热化状态,许多生产厂家被淘汰出局。但伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的哲学,运用其高超的经营艺术,在中国市场上取得了巨大成功。     

伊莱克斯——拥有消费者的心

伊莱克斯——1901年以生产煤油灯在瑞典斯德哥尔摩起家，现已发展成为全球最大的家电公司。在百年家电发展史上拥有众多辉煌的记录：1921年，伊莱克斯制造了世界第一台真空式吸尘器；1925年，伊莱克斯首先发明吸收式电冰箱制冷技术，是最早的冰箱制造厂商之一：1938年，伊莱克斯发明制造了世界第一台窗式空调器。1996年，伊莱克斯在收购长沙中意冰箱厂的基础上正式登陆中国市场，当时中国冰箱市场已高度饱和，竞争进入白热化状态，许多生产厂家被淘汰出局。但伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的哲学，运用其高超的经营艺术，在中国市场上取得了巨大成功。[编者按]     

伊莱克斯市场没有迟到者

<正> 瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一,其冰箱销量在欧洲排名第一,1998年占欧洲份额的18.9%。但它直到1996年,在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品,当时我国冰箱生产能力已经达到2300万台,实际产量已达1000万台以上,而市场需求仅为800万台。竞争已经进入白热化的状态,许多生产厂家(包括许多合资厂家,如阿里斯顿的一些合资厂家)被淘汰出局。品牌集中度较高,海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言,此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景,秉承"市场没有迟到者"的哲学,伊莱克斯还是决定进军中国市场。伊莱克斯之所以有如此惊人之举,是因为它对中国市场进行了广泛的调查和深入细致的分析。其实伊莱克斯在1987年就已经进入中国市场。伊莱克斯集团总裁认为,在开拓一个国家的市场时,必须重视当地的民俗习惯和消费方式等社会文化因素。虽然伊莱克斯有丰富经验,但对中国市场并不熟悉,所以针对中国市场制定了独     

荣事达用色彩擦亮市场

2001年1月,荣事达推出“全能100”冰箱,通过“十项全能,十项专利”的功能诉求,初步建立起品质卓越、物超所值的产品形象。但是,冰箱市场的竞争已经进入刺刀见红的阶段,“保鲜”、“节能”、“纳米”等概念已被许多厂家成功炒作,荣事达如何能更上一层楼,策划、包装好新产品并迅速打开市场?     

“全心全意”：小天鹅集团的企业文化

作为国家经贸委确定的第二批国家技术创新试点企业，无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司，从１９７９年生产出国内第一台全自动洗衣机以来，经过２０年的发展，成为国内洗衣机行业的领先者，连续多年名列国内工业企业５００强和综合经济效益百强前列。从１９９１年到１９９９年，小天鹅生产的全自动波轮洗衣机的产量、销量、销售收入、利润等主要经济指标连续９年保持同行业第一。其成功的原因与其优良的企业文化有着密切的关系，“全心全意”的小天鹅企业文化正是把小天鹅持续带入成功的关键因素之一。我们从以下三方面分析…     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败     

康佳国际化的战略布局

进入第25个年头的康佳集团,有13年时间是为外商OEM生产彩电,即通常所说的来料加工。1993年后,国际市场对中国产品实施了反倾销政策,厦华电子和康佳集团这样以OEM为主的彩电生产厂家,如今必须靠自己的品牌来拓展国内市场。当康佳转向内销时,恰逢国内家电市场的快速发展期,有外销经验和实力的康佳进步神速。到1999年,通过收购兼并,陕西康佳、安徽康佳、常熟康佳、牡丹江康佳、重庆康佳先后开张。康佳在全国东西南北中的布点基本完毕,集团生产规模超过600万台,销售收入突破100亿元,其彩电在国内市场的份额已占到25%,而进一步增长的空间则越…     

何享健:低调的远见者

人物简介:何享健:美的集团董事局主席。2008年,美的成为小天鹅的控股股东,为做强做大冰洗产业搭建新的平台。推出全系列直流变频空调新品,并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年,收购荣事达洗衣机剩余股权,100%控股荣事达。     

名牌产品占据优势 杂牌货被淘汰出局

我国电冰箱行业经过市场的考验,杂牌小厂逐渐被市场淘汰,一些著名品牌基本占有国内绝大部分市场,今年第３季度电冰箱质量国家监督抽查合格率为９４４%。这次共抽查了全国３６家电冰箱生产企业的３６种产品,合格３４种。抽查反映出我国电冰箱整体质量较好,有些品牌已接近或达到世界先进水平,主要表现在:噪声指标令人满意。此次抽查的产品不仅此项指标全部合格,而且海尔、科龙、上海日立、荣事达、新飞、雪花、星星等品牌的冷藏冷冻箱噪音还低于国家规定的标准;无霜冰箱质量较好。这次抽查的７种无霜冷藏冷冻产品全部合格;节能型产品数量增多…     

2015年“3·15”全国产品质量、服务质量用户反馈满意品牌展示

伊莱克斯(中国)电器有限公司秉承"想你所想"的理念,伊莱克斯作为源自瑞典的欧洲高端品质家电,一直致力于开发满足消费者需求的高品质产品,从产品设计、原材料选择、生产制造,到设备使用寿命期内售后服务的各个环节,均以质量为前提,以客户为中心。为使消费者用得放心、使得安心,伊莱克斯会为每个致电的用户建立完整的客户档案。广泛遍布全国的售后服务网络,为广大用户提供标准化、专业化的服务,以保证伊莱克斯产品方便而可靠的使用。主要产品:Electrolux伊莱克斯冰箱、洗衣机、吸烟机、灶具服务电话:95105801     

小天鹅的“心意”观

江苏小天鹅集团有限公司是中国100家最大企业集团之一,经营范围包括洗衣机、洗碗机、空调、冰箱、冷柜、干衣机、工业洗衣机、工业干洗机等家用及商用电器产品。其核心公司无锡小天鹅股份有限公司是目前国内最大的以生产洗衣机为主的上市公司。在激烈的市场竞争中,小天鹅人积极转变观念,不断进取,超越自我,企业从资产仅2400万元、亏损89万元的小企业发展成为拥有资产30多亿元,年盈利超过2亿元的大型企业集团。到目前为止,小天鹅已拥有全国洗衣机市场23％的占有率,拥有世界洗     

价格联盟应制止

２０００年６月９日，包括康佳、 ＴＣＬ在内的国内九大彩电骨干企业领导人聚会深圳，宣布成立中国彩电企业峰会，建立彩电价格联盟，对彩电实行最低限价销售，甚至还打算进一步制定联合限产方案。这些企业声称，此举是为了制止彩电市场持续恶性竞争、透支市场、最终带来市场极度疲软。这是继１９９８年一些企业曾经试图实行行业自律价之后又一次出现的价格卡特尔现象，不同的是，这一次并没有得到政府部门的支持，国家计委明确指出，这种做法是错误的。④价格联盟应制止     

给洗衣机厂家进一言

给洗衣机厂家进一言吴铭本人长期在质量监督检验部门从事家用电器的检测工作，在对国产洗衣机的检测中高兴地看到，国产名牌产品，如荣事达、小天鹅、海尔、小鸭等品牌洗衣机的性能和质量已接近或达到国际先进水平。此外，洗衣机行业不断推出了一系列售后服务新举措，如海...     

微利时代如何真正服务

北京市物价部门最新的统计数据显示:北京市上半年商品零售价格指数一路走低,呈现负增长态势。降价幅度最大的是机电类商品,其中家用电器商品价格比去年同期下降了3.7％。有关人士预测,此种价格状况年内不会有大波动。 价格虽有下降但厂家对消费者的承诺却是花样百出,据不完全统计,光是售后服务的提法就有:小天鹅的“1、2、3、4、5”即“一双鞋、二句话、三块布、四不准、五年整机保修”,春兰的“四全”,海尔的“五个一”,新飞的“绿色通道”,荣事达的“红地毯”,小鸭的     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣     

伊莱克斯在中国

<正>伊莱克斯集团:世界家电领先品牌伊莱克斯,是世界最大的厨房设备生产商,世界家电行业的领导者,产品包括冰箱、灶具、洗衣机、吸尘器、烤箱、商用厨房电器等。每年伊莱克斯集团向世界150多个国家和地区销售有5500万     

本是同根生 相煎何太急

2000年6月9日,全国69家纯净水企业聚首杭州,结成同盟,共商围剿“农夫”对策; 2000年6月/7日,小鸭、小天鹅、荣事达、杭州松下、博西威等五大洗衣机巨头誓盟济南,要求海尔给个说法; 2000年酷热盛夏,中国的企业真是多事之秋,全国各地不断爆出“兄弟相残”的事件。据不完全统计,仅在六七两个月,各种行业内形成的攻守同盟就达7起之多。     

中国企业首脑想什么?——《领袖商论》评介

知道海尔冰箱、长虹彩电和春兰空调的人,未必知道张瑞敏、倪润峰和陶建幸这些名字;知道这些名字的人,也未必知道他们的所作所为,更不消说他们的所想所思。摆在我们面前的这部洋洋５０万言的《领袖商论--中国企业首脑的运筹方略》(以下简称《商论》),正是弥补了这方面的缺憾。分上、下两册的《商论》汇集了诸如海尔、长虹、春兰、小天鹅、格兰仕等二十一家中国著名企业的老总们的文章。他们像生产款款精品的彩电、空调、洗衣机一样,也把自己的管理经验、经营谋略奉献在我们面前。没有高谈阔论,没有旁证博引,说兴衰成败,道荣辱沉浮,都在自己的…