企业自主产品研发资源整合研究

企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑,其资源整合的过程是一个系统过程,要考虑很多因素:明确企业的实力、区分自主产品研发的外向性程度、辨析资源类型和获得的难易程度、选择合适的资源整合模式。     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合。本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现＂集中采购、集中储存、集中配送＂的目标。     

基于资源整合的企业竞合战略构建模式研究

竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,为我国企业制定竞合战略提供理论支持。     

印度企业新药的成功研发及启示

印度医药产业在国际医药市场中扮演了重要的角色。目前，印度医药产业能够生产400多种原料药、6万多种成药，其中原料药的60％和成药的25％都出口到国际市场。由于质量可靠，价格低廉，其出口分额仍在不断上升。     

高新技术企业研发投资战略分析——基于诺基亚案例研究

移动通讯业属于高新技术产业,而研发投资战略对于高新技术企业至关重要,企业对研发投资战略时机、方向、效率和细节的把握对研发投资的效果有着重大影响,这也影响着企业的命运。本文对诺基亚在研发投资战略各方面进行分析,以此找出诺基亚衰败的原因及其应对策略和启示。     

我国企业研发资金战略控制探析

研发资金控制是研发项目顺利完成的保障,也是企业研发战略目标实现的关键。企业应根据研发战略的要求,从战略角度来分析、选择、优化企业研发资金控制的方式和方法,实现有效资金控制。文章在阐明研发资金战略控制内涵的基础上,提出我国企业研发资金战略控制措施。     

新药研发项目的功能价值评价

在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上,提出明确新药的功能价值分类,同时汇总了四种新药功能价值的评估方法,为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加,采用功能价值评估,深入挖掘新药功能价值,才能更有效地利用研发投入,实现新药研发形势的稳步改善。     

新药研发项目的功能价值评价

在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上,提出明确新药的功能价值分类,同时汇总了四种新药功能价值的评估方法,为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加,采用功能价值评估,深入挖掘新药功能价值,才能更有效地利用研发投入,实现新药研发形势的稳步改善。     

新药研发及药品注册流程分析

重点讨论在新药研发工作中,对新药研发阶段及药品注册流程进行分析,概括的说明我国药品研发阶段和药品注册流程。     

物流企业资源整合的战略选择——战略联盟

尽管战略联盟可以极大地推动物流企业战略伙伴的形成与发展,并为联盟企业带来实效,但是,战略联盟的构架并不能说明各联盟方从此就成为了战     

制药企业研发人员的管理

制药企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了制药行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出制药企业研发人员的合理有效的管理措施。     

价值工程在新药研发中的应用浅析

加快价值工程（VE）在新药研发中的应用,降低新药研发成本,从而控制医疗费用不断上涨。研究了VE发展现状,比较了VE与项目管理及药物经济学之间的区别,分析目前其在医药领域应用的困难。针对存在的困难,主要从加强政府主导、加快人才培养和理论基础研究、建立风投机制等四个方面入手,来加快VE理论在新药研发中的应用。     

连云港新药研发领跑全匡

医药界有句话：“全国新药研发看江苏,江苏新药研发看连云港。”据介绍,近3年来,我省一类新药申报111个品规．占全国1／3强,获得临床批件57个,获批准上市创新药4个。江苏新药强大的创新能力,离不开连云港市药业的鼎力贡献。连云港市医药产业,萌芽于上世纪70年代,起步于80年代,发展于90年代。特别是近10年来,医药产业发展步入了快车道,工业产值和利税年均增长30％以上,新获批及累计承担新药创制国家科技重大专项项目达59个,居全国地级市之首,其中38项为在研项目,21项已经通过国家验收。     

基于制造企业研发预算管理的问题分析

文章以研发预算为研究视角,以我国制造业企业为研究对象,基于研发活动的特点,结合我国制造行业的整体研发现状分析,通过一个典型的案例分析,进一步归纳总结了我国制造企业研发预算管理存在的普遍问题,并以此提出构建研发预算管理体系迫在眉睫的观点.     

基于技术创新的视角解读科技企业研发管理战略

一、研发管理的含义熊彼特认为,技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的"新组合"引入生产体系。技术创新包括新产品和新工艺,以及原有产品和工艺的显著技术变化。研发管理是技术创新的重要环节。产品研发(Research and Development,简称R&D)一词源于1934     

物流企业资源整合财务分析模型的构建

鉴于物流企业亟需通过财务分析工具的运用来提高自身资源整合行为的科学性,文章尝试将常规的物流企业资源管理工作与财务分析工作进行匹配,建立统一可用的数据基础,并从管理与运营两个层面搭建可供物流企业进行资源整合财务分析的理论模型。该方法有助于提高物流企业资源整合决策的科学性和有效性,从而促使企业实现经济效益的提升。