电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,文章从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面作了深入的分析研究。     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

解读云环境下物流模式创新与发展趋势

物流企业在新时期发展背景下,需顺应时代发展,把握住发展机遇,更新经营管理理念,在云计算、大数据等技术的支持下构建智能化物流模式,从而以更好的面貌迎接各种新时代挑战。与此同时,物流企业需认识到信息化时代的优势,有针对性地完善现行物流经营管理模式,不断提高企业的市场竞争力。基于此,本文将简要分析云环境下的物流模式创新体现,及其未来发展趋势。     

市场经济背景下企业管理的创新思路

在日渐复杂的市场环境下,企业要想在激烈的竞争中获取生存的空间,就要创新企业管理。只有现代化的管理模式才能促进企业的可持续发展,才能使企业在市场中占据有利的位置。笔者以市场经济为背景,对企业管理模式的创新路径进行了探索和研究。     

知识经济时代企业管理的规范化与柔性化

规范化管理是近代西方企业管理的一个里程碑,它对农业经济和工业经济时代企业的发展起了重要作用。但是,随着知识经济时代的来临,企业内外环境的变化对这种传统的管理模式提出了新挑战,因此,一种新的管理模式——柔性管理,应运而生。在新环境下,对这两种管理模式的取舍决定了企业未来的发展。     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。     

论网络化环境下的企业管理创新

随着社会的进步与科学技术的发展,网络化环境下的企业管理也就越来越普遍,从本质上来说,网络化下的企业管理创新也就是信息化的管理创新,其主要针对于信息管理的集成化、 智能化和虚拟化.企业管理的质量的好坏直接决定着企业效益的高低,对其经营效益、 工作效益有着深远的影响.因此,推动网络化环境下的企业管理创新是提高企业核心竞争力的重要手段.本文着重分析和探讨了网络化环境下企业管理创新的相关思路和方法,希望能为企业工作效率的提升贡献一些力量.     

基于知识管理环境下的信息管理创新

本文主要阐述了知识管理对信息管理的影响,并提出了在知识管理环境下企业的信息管理模式的创新。     

企业评价创新--从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段.在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变.本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述.     

电子商务环境下财务管理模式的基本特征

在网络信息技术推动下。企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成．企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。     

按单聚散——海尔生态平台上的人力资源管理新模式

互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上,经过近年来的探索和尝试,形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下,组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅,小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得     

浅析企业管理模式及管理现代化

随着中国经济发展速度的加快,国内各企业都处在市场经济迅速发展的大环境之中,如果企业不进行企业管理模式的创新,就会逐渐被环境所淘汰。在新形势下,企业必须审时度势,对企业的管理模式也应进行一系列的改革创新,与企业管理现代化进行融合,这样才能使企业在新时代下蓬勃发展。本文主要从现有的企业管理模式以及成功企业的管理模式现代化的概述入手,对当前企业管理模式的发展现状以及所遇到的困难加以研究,并以此为基础,对目前企业管理模式现代化的问题进行深入探讨,进而提供实现企业管理模式现代化的可行方法。     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

激发企业创新团队活力六策

企业竞争环境的剧烈变化，迫使组织变革的频率加快，更加关注知识资源的作用，并通过提高知识学习与创新的能力，保持组织的活力和竞争力。在这种形势之下，创新团队管理模式应运而生，成为企业适应知识经济挑战的管理模式。创新型团队除了具备一般团队的基本特点外，其突出特点有：     

经济新常态背景下企业管理模式创新探讨

近些年,由于国内经济发展方式的转换,经济由高速发展向匀速发展过度,市场竞争也更加激烈,这对企业管理也提出了更高的要求,在这种经济新常态背景下,为应对市场竞争,企业管理模式亟需创新。笔者从实践出发,阐述了当前国内企业管理模式现状,然后提出应对措施。     

试论商业批发企业的模式创新与再造

在竞争激烈的现代市场经济条件下,商业批发企业所处的环境日益动荡和复杂,企业管理模式创新显得尤为重要。通过创新服务,培养核心竞争力,提高批发业的组织化程度,推进业态创新,建立和完善批发商主导型的供应链管理模式,不断满足供应商和目标客户日益增长的要求,推动企业进行技术革新,提高渠道的效率和效益,从而推动企业的可持续发展。     

探讨电子商务环境下的物流管理创新

随着我国电子商务的不断发展,我国科学技术水平逐渐提升,物流行业的管理模式也面临着非常巨大的挑战,未来更好的适应电子商务环境发展需求,物流企业管理模式必须要进行创新,物流企业要根据自身存在的问题,找出良好的解决策略,改变管理方式,引入先进的技术,加大政策支持,这样才能在电子商务环境下保障物流企业健康稳定的发展.本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对电子商务环境下的物流管理创新进行了深入的探讨,具有重要的现实意义.     

数字时代建筑施工企业劳务用工模式创新

在数字时代,传统建筑施工企业劳务用工管理模式随着5G、区块链、Io T、大数据、AI、云计算、生物识别等新一代数字技术与传统建筑施工管理模式持续深度融合创新发展,对劳务用工模式创新提供了可能。本文利用文献研究法、跨学科研究法等方法,面对“用工荒、老龄化、高技工难求、流动性大”等一系列建筑施工企业劳务用工实际问题,依托数字技术,利用“数字化、平台化、智能化、生态化、服务化”理念,展开建筑施工企业劳务用工模式创新探索。     

智能化与制造业企业创新

通过智能化实现制造业企业创新对经济高质量发展有重要意义。本文基于2014—2019年北京海淀科技园数据集,探讨智能化实施对制造业企业创新的影响,并从创新效率、产学研合作网络挖掘作用机制。研究结果显示：实施智能化能够显著提高制造业企业的创新能力,创新效率、产学研合作起着明显的中介机制作用,人力资本有正向的调节作用。进一步分析结果表明,外资企业和民营企业的智能化转型效果优于国有企业;与新型制造业相比,传统制造业企业的智能化效果不理想。本文研究结果表明,智能化与创新活动有良性的互动,应重视传统制造业的智能化转型升级,优化创新资源配置,促进制造业融通创新,这些都有助于新发展阶段下智能制造的提质增效。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。