企业后备管理人才自主培养的三种模式

本文探讨管理培训生计划、接替规划、人才加速储备库计划三种企业后备管理人才自主培养模式的特点及实施策略,以期帮助企业科学选择适合的后备管理人才培养模式,促进企业的可持续发展。     

浅谈交通行业企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等几方面进行分析和论证。     

企业后备人才的选拔和培养机制探析

后备人才储备决定着企业的可持续发展。本文在介绍企业确定关键岗位和岗位胜任特征的基础上,阐述了以人才测评技术为中心的后备人才选拔机制,分析了后备人才的培养及应注意的问题。     

改进公路基层单位共青团工作 培养后备人才研究

随着社会主义经济的不断发展,公路基层单位共青团的工作面临着巨大挑战和全新的形势,这就要求只有站在长远的角度、顾全大局,从发展的角度去分析并改变形势,积极抓住机遇,实现公路共青团工作又好又快发展以及为公路事业的发展培养后备人才。     

大型国有企业后备人才策略——以B钢铁公司为例

本文以B钢铁公司为例,探究国有企业后备人才培养的选拔流程和解决方案,总结企业后备人才工作的核心要素。实践证明:只有注重培养后备人才,企业才能成功地建设管理人才梯队,促进企业的可持续发展。     

速滑项目后备人才的培养策略探索

速滑项目是一个国家体育竞技中的重要项目之一,速滑项目后备人才的培养,关系到我国速滑项目是否能够不断地进步。现如今,体育竞技发展越来越快,国际上体育竞争越来越激烈,而一个国家的体育水平也成为了评判该国综合能力的重要标准之一。因此,我国必须提高速滑项目后备人才的培养能力,从而为我国培养更多的速滑项目人才,提升我国的体育水平,在激烈的国际竞争中取得一席之位。本文就从加大速滑项目教练员队伍建设与管理、完善速滑项目后备人才的选材标准、完善速滑项目竞赛体制、寻求更多的资金来源,加大资金投入等几个方面来进行讨论,为我国的速滑项目后备人才的培养提供一些理论上的策略,加快我国速滑人才的培养进程。     

浅谈电力企业后备人才管理体系

后备人才是电力企业的储备军,建立电力企业后备人才的管理系统对电力企业的可持续发展非常重要。当今社会,电力企业不断改革体制,现有的电力企业后备人才管理体系已经跟不上企业进步的节奏。文章介绍了传统的电力企业后备人才管理体系,并根据现代人力资源管理理念优化了电力企业的后备人才管理体系。     

看国企怎样培养后备人才

国企后备人才培养现状隐忧多数国企因尚未进入完全市场竞争中,后备人才培养意识仍很薄弱。只有那些业务参与市场化程度较高的新国企,忧患意识较强。对多数国企而言,无论在管理方式的变革上,还是人才加速培养上,都需要快步赶超民企和外企。因此,许多企业选择了从源头抓起,这个源头就是后备人才队伍的培养。事实上,当前国企后备人才的培养还存在许多问题,比如重管理后备,轻技术后备;培训需求或目标不清晰,导致培训流于形式;后备人才界定不清晰,     

浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

本文以A水电开发公司为例,分析如何根据企业战略、发展规模和制度来确立后备人才类别目标、数量目标和质量目标,探讨通过构建人力资源职能管理模型对完成后备人才目标的途径。     

企业后备人才开发与管理模式的构建

企业后备人才开发与管理应该遵守"3S1E"原则,即战略原则、科学原则、系统原则、效益原则。一个较为科学的后备人才开发与管理,应该是以企业战略为导向,以甄别关键岗位为核心,以后备人才胜任力模型构建为基础,包括了甄别关键岗位、构建岗位胜任力模型、后备人才规划、后备人才选拔、后备人才培养、后备人才管理六大步骤,贯穿人力资源管理各个环节的完整体系。     

新环境下如何做好自动化人才的培养

本文先分析了做好自动化人才培养对企业发展的重要意义,提出了新环境下做好自动化人才培养的策略。     

油田企业如何培养政工人才

对于油田企业来说,政工干部不可缺,针对当前面临的政工干部选拔难、流失快的实际,要按照油田企业需求积极培养人才,按照发展要求积极储备人才,结合实际逐步建立起一套政工人才选用的良性循环机制,以充分满足油田需要,促进油田可持续发展.     

中国会计学会关于选拔和培养全国高级会计人才——会计学术带头人后备人才的方案

一、总体目标 为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，加快高素质会计理论研究人才队伍的建设，充分发挥会计科研教学人才的示范和辐射效用，提升我国会计理论研究和教学水平，受财政部委托。中国会计学会具体负责选拔和培养高级会计人才——会计学术带头人后各人才（以下简称“会计学术带头人后备人才”）的组织实施工作。     

浅谈对企业人才开发培养的探讨

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。     

企业政工人才的培养途径探究

对于企业来说,政工人才的培养并不是单方面的培养,而是一项复杂且系统的工程,要坚持以科学发展观,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好各种矛盾和关系,以各环节各要素的和谐发展促进政工人才培养质量的提高。本文就企业政工人才的培养进行论述。     

黑龙江省乒乓球后备人才选材情况分析

后备人才培养是整个竞技体育的重要组成部分,对竞技体育的持续、健康发展起着举足轻重的作用.研究黑龙江省乒乓球后备人才选材,对促进本省乒乓球运动的发展,将具有深远的意义.     

培养企业标准化人才

本文分析了当前企业标准化人才的现状，对企业标准化人才素质提出了新的要求，就标准化人才培养的新机制进行了探讨，呼吁开创我国标准化高级人才培养的新路子。