高绩效工作系统中的企业获益

近年来,高绩效工作系统（High Performance Work System,HPWS）开始受到国内学术界和企业界的普遍关注。其中最重要的原因之一就是高绩效工作系统被认为可以实现企业绩效的显著提高。系统回顾了目前在该领域中较有影响力的研究成果,并且指出了未来国内相关研究的发展方向。     

人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考

人力资源管理系统与企业绩效的关系是国内外战略人力资源管理实证研究的热点。通过对中国和西方背景下主要实证研究的比较可以发现,国内外实证研究在结论上存在明显差异。在西方,大量的实证研究发现,人力资源管理系统与企业绩效之间存在一种积极的关系。而在中国,实证研究的结论并不一致,总体而言,人力资源管理系统与企业绩效之间的关系并不显著,其原因在于中国社会背景的独特性和国内实证研究方法的不足。因此,我们需要进一步提高我国实证研究的效度和信度。     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计,团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用,浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用,并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍.     

物业公司高绩效工作系统和组织公民行为关系研究

现代企业面临着瞬间万变的经营环境,组织不仅希望员工完成任务,更希望员工可以主动承担比职责更多的责任,可以有比预期更好的表现。所以物业公司如何制定人力资源规划、实施人力资源管理系统,以提高从业人员的人力资本,增强其组织承诺及角色绩效,提升企业的竞争优势,激发员工的组织公民行为,成为文章要重点解决的问题。     

基于高绩效工作系统的组织人力资源管理实践

高绩效工作系统(HighPerformanceWorkSystem,HPWS)近几年来开始受到学术界的关注。本文首先对高绩效工作系统的含义进行了总结,分析了高绩效工作系统的组合特征,探讨了高绩效工作系统下的组织员工的招聘与选拔、培训、绩效考核以及薪酬激励等人力资源管理实践。     

高绩效工作系统与员工创新行为

高绩效工作系统对员工角色内外行为存在积极影响,然而现有文献关于高绩效工作系统对员工创新行为的影响机制探讨不足。基于以往研究,从个人感知视角探讨高绩效工作系统对员工创新行为的影响。实证研究结果显示:员工感知的高绩效工作系统对其创新行为有积极影响;组织创新氛围、员工感知到的组织对员工发展的投入、组织承诺和创新自我效能感在高绩效工作系统和创新行为之间起中介作用。研究结论可为分析高绩效工作系统对员工行为的影响机制提供理论依据,同时也为组织提升员工创新行为提供一定借鉴。     

知识密集型服务企业高绩效工作系统结构及量表开发

在文献梳理、开放式问卷调查和深度访谈的基础上,汇总和筛选出知识密集型服务企业高绩效工作系统的测量条目。通过金融企业管理者和员工的420份预调研问卷和734份正式调研问卷,采用项目分析、相关分析、探索性和验证性因子分析等方法,探讨了知识密集型服务企业高绩效工作系统的结构维度,开发了知识密集型服务企业高绩效工作系统量表。研究结果显示：①知识密集型服务企业高绩效工作系统具有知识驱动和服务导向的双重特征,其结构包括严格规范的招聘、系统培训、结果和行为双导向的绩效考核、员工激励、人力资源流动、人力资源规划、沟通交流、团队合作8个维度;②知识密集型服务企业高绩效工作系统对市场绩效有显著正向影响。     

高绩效工作系统中的雇员获益

近年来,高绩效工作系统（High Performance Work System,HPWS）开始受到国内学术界和企业界的普遍关注。其中,最重要的原因之一就是高绩效工作系统被认为与雇员的利益目标相一致,为雇员获益创造了有利条件。系统回顾了目前在该领域中较有影响力的研究成果,并且指出了未来国内相关研究的发展方向。     

高绩效工作系统与组织公民行为模型构建

基于以往高绩效工作系统能够积极影响员工角色外行为的结论,通过个体感知视角探索高绩效工作系统对组织公民行为的影响,以及员工发展投入感知和组织情感承诺的中介效用。通过对280份科技型企业员工样本的实证分析得出：①高绩效工作系统对员工组织公民行为具有显著正向影响;②员工发展投入感知、组织情感承诺在高绩效工作系统与组织公民行为间起部分中介作用。在理论上丰富了高绩效工作系统与组织公民行为的相关研究,推动了两者中间机制的研究工作。同时,在实践方面,研究结论可为科技型企业提升其员工组织公民行为提供参考。     

人力资源管理影响企业绩效的实证研究——以沪深两市生产制造型企业为对象

本文通过采集我国沪深两市56家生产制造型企业的人力资源管理和企业绩效数据,利用相关分析与层级回归分析,研究人力资源管理与企业绩效的关系。实证结果揭示,人力资源管理的管理哲学、扮演角色以及职能表现,都与企业绩效显著关联;人力资源管理所扮演角色以及职能表现的引入,均能显著增强回归方程对企业绩效的解释能力。     

制度环境约束下的企业绩效分析——基于中国东北地区企业的实证研究

针对中国转型时期的经济增长之谜,现有研究分别基于社会关系和分权制度进行探讨。本文综合上述两种观点,将社会关系和正式制度微观化为企业的关系资本和制度资本,并进一步把关系资本细分为商业关系资本和政治关系资本,从而将宏观制度环境纳入到微观企业绩效的分析框架中。实证研究采用基于残差正态分布的有序选择模型对东北地区313家企业进行回归分析,我们发现:商业关系资本与绩效水平和绩效增长均显著正相关;政治关系资本与绩效增长呈倒U型曲线关系;制度资本与绩效水平呈二次曲线关系,而其与商业关系资本的综合效应能够显著提升企业绩效水平,促进绩效增长。     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

人力资源管理系统影响企业绩效的中介机理

基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型,对人力资本和组织氛围影响企业绩效的中介作用进行了检验。结果显示:人力资本是人力资源管理系统中"选"、"育"实践影响企业绩效的完全中介变量,是"用留"实践影响企业绩效的部分中介变量;组织氛围不是人力资源管理系统影响企业绩效的中介变量;"用留"实践对企业绩效的直接效应最显著。这表明,企业较重视人力资本的价值创造作用,而对工作氛围的价值创造作用关注不够。     

企业人力资本与企业绩效的实证分析

实证研究了我国上市公司企业人力资本与企业绩效的关系,分析了企业人力资本与企业绩效作用的机理。对不同的行业来说,企业人力资本与企业绩效都具有正相关关系;在同一行业内,拥有高人力资本存量的企业的业绩并不一定优于拥有低人力资本存量的企业业绩,不同的行业有不同的表现。     

中国证券公司市场结构与绩效的实证分析

笔者利用2006年～2009年的面板数据,对传统的SCP假说、相对市场力量假说和效率结构假说进行了检验。研究发现,我国证券市场支持传统的SCP假说:市场集中度与证券公司绩效显著正相关,市场份额、效率与证券公司绩效之间的关系不显著,并且,效率与市场份额不相关。     

上市公司职业经理人薪酬与企业绩效关系的实证研究

本文主要讨论了我国上市公司职业经理入薪酬变动与企业绩效变动的关系。本文选取了2002年和2003年的上市公司年报中披露的业绩和职业经理入薪酬的数据,利用线性回归和相关分析法检验了我国上市公司职业经理入薪酬的激励制约机制。研究发现,职业经理入的薪酬变动与上年业绩相关性显著,并且随着经理入是否持股、国有股比例和公司所处地域的影响。而职业经理入本年薪酬变动与本年业绩变动的关系不明显,说明我国的激励机制有待完善。而且,职业经理入薪酬下降时导致本年业绩的下降,说明薪酬的制约机制有待建立。     

国内企业绩效管理维度的实证研究

本文采用实证方法探讨了国内绩效管理的基本维度,研究结果表明,国内绩效管理包含有七个基本维度。通过比较国内与国外的绩效管理维度,发现国内与西方发达国家在绩效管理的维度上存在一定差异,表现出中国传统文化对管理实践的重要影响。     

集群企业的合作绩效提升路径实证研究——以中关村高科技集群企业为例

战略合作已经成为集群企业竞争优势的重要来源。结合联盟理论的研究成果，基于对中关村高科技产业集群中78家IT企业的问卷调查数据，本文实证研究了企业间资源依赖性和关系质量对战略合作绩效的影响。研究表明，（1）在影响因素上，资源依赖性与关系质量（包括信任、承诺和沟通）均对合作绩效有显著正的影响；（2）在影响机制上，关系质量作为中介变量影响资源，依赖性与合作绩效的关系。     

高技术企业智力资本对财务绩效影响的实证研究

以我国沪深A股上市的通信、计算机和电子信息板块的45家高技术企业为研究对象,采用智力增值系数法计量智力资本,选取45家公司2007～2009年的相关财务数据,运用SPSS统计软件,通过因子分析、相关分析及回归分析等实证分析方法,研究了高技术企业智力资本及其构成要素对财务绩效的影响。