浅议商业银行增长方式的转变

商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化"三大观念"、处理好"三大关系".一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系.科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系.要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路.二是进一步强化效益观念,正确处理业务发展和风险防范的关系.要按照商业银行的本质要求,按照安全性、流动性和效益性的根本原则,追求风险防范与业务发展的平衡,实现高质量的发展.既要抓好风险防范工作,又要抓好优质市场拓展工作,切实将风险控制能力和核心竞争能力提高到新水平.三是进一步强化结构调整观念,正确处理好增量和存量的关系.要在严把新增贷款质量关、向增量要效益的同时,向存量要资源、向存量要质量、向存量要效益.要通过存量资源的调整来满足优质客户日益增长的信贷需求,通过对客户结构、产品结构的调整来满足商业银行的"三性"要求,提高全行业务经营绩效.具体讲,商业银行应做好以下工作:     

对农村信用社信贷扩张潜在风险的思考

(一)强化资本约束,切实防范信贷扩张风险.农村信用社要认真落实科学发展观,树立审慎经营和风险管理理念,正确处理改革与发展、发展与风险防范的关系,把信贷规模扩张建立在提高质量和效益的基础上,坚决改变片面追求规模和发展速度的状况,努力做到信贷发展规模与信贷结构、质量、效益的有机统一.监管部门要加强农村信用社的资本约束,加大现场检查,杜绝贷款垒大户行为,切实防范信贷扩张风险.……     

商业银行经济资本管理的进展与效应

近年来,国内更多的商业银行开始引入国际先进的经济资本理念,探索并逐步实施了全面的经济资本管理,已取得了诸多积极效应。但在目前条件下,经济资本管理的实施对区域协调发展也有一定的阻滞效应。在进一步深化经济资本管理中,需要正确处理好金融风险控制与区域协调发展、经济资本约束与业务规模增长、经济资本管理与监管资本约束以及经营绩效考核与企业文化建设之间的关系。     

整合资本约束下商业银行发展模式分析

资本约束已成为阻碍我国商业银行发展的重要瓶颈之一,如何突破现有资本发展模式,彻底改变商业银行经营策略。是商业银行亟需解决的问题。坚持在资本硬约束的条件下,处理好质量、效益、速度、规模的关系,大力发展资产业务和中间业务。发展低风险的、资本占用少的业务,优化资产结构和盈利结构,使商业银行走上合理、健康有序的发展模式。     

现代商业银行管理中需要关注的几个问题

制度文化是现代商业银行的核心竞争力；防范风险是银行经营的永恒主题，现代商业银行管理中要坚持效益、质量、规模协调发展；要理性对待同业、市场、自己；商业银行发展中要处理好管理和发展、质量与效益、眼前利益与长远利益、制度与文化等关系。     

强化贷后管理 优化信贷的量和质

我国银行业的发展应坚持以科学发展观为指导，切实从过去的以资产规模为中心转变到以提高资本收益率为中心上来，实现规模、质量、效益三方面协调、健康发展，为此，必须切实有效地强化贷后管理，处理好授信资产量和质的关系。     

深化改革 强化管理──提高保险质量和效益

深化改革强化管理──提高保险质量和效益中国人民保险公司总经理马永伟１９９５年中国人民保险公司各项工作总的指导思想是：认真贯彻中央经济工作会议和金融工作会议精神，坚持“两手抓。两手都要硬”的方针正确处理好改革、发展和稳定的关系，在积极稳步地推进以国有商...     

银行经营管理要处理好四种关系

银行经营管理的关键是要牢记“稳健”二字。近年来,常州分行一直处于高速发展的态势,加强内控管理和风险防范尤为重要。银行要做大,首先要做优做强。强化管理始终要走在做大规模的前面,只有在管理水平跟得上、经营风险控得住的前提下才能扩大规模,切不能盲目做大。具体来说,要正确处理好四种关系。     

调整业务结构加强内部管理转变经营机制促进有效发展

2005年，中国农业银行广东省分行(以下简称“广东农行”)将牢固树立科学发展观，转变经营观念，强化资本约束机制，实现业务发展、风险控制和效益增长的有效统一。     

落实科学发展观努力实现五大转变

发展是永恒的主题，唯有发展才能赢得市场和客户，才能缩小差距和解决积存的历史问题。但发展必须是全面、协调、可持续的发展，是在重质量、讲内涵前提下的发展。要切实转变重规模扩张、轻质量提高，重业务拓展、轻风险防范，重传统业务、轻新兴业务，重眼前利益、轻长远利益的发展观念，为此，要深刻理解科学发展观的基本内涵。     

欠发达地区建设银行应处理好的几个关系

<正> 这些年,欠发达地区建设银行发展比较快的实践证明,只有坚持科学有效快速的发展,把握机遇,才能更好地支持地方经济建设,强全行的综合经营竞争力。确保经营管理水平、市场竞争能力的不断提高,但在加快发展的同时,欠发达地区对如何实施科学有效发展还存在偏面、模糊的认识,实际工作中重业务、轻管理,重拓展、轻风险,重业务、轻效益及心浮气躁、急功近利、片面过激等倾向,我认为要实施科学有效的发展,应正确处理好以下关系。     

乡镇财源建设存在的问题及改革设想

理财观念陈旧,理财方式落后。陈旧、落后的理财观念束缚了部分乡镇干部、群众的思想。一是“等、靠、要”的惰性心理。由于一些乡镇财源建设起步较晚,财源基础薄弱,长期靠补贴过日子,一些干部“等、靠、要”维持现状的思想严重,缺乏自我发展意识,影响了乡镇财源建设。二是重生产,轻效益的观念,近几年,在发展乡镇企业的大潮中,部分乡镇盲目铺摊子,上项目,忽视效益,单纯追求产值,反映使乡镇背上了沉得的债务负担,使乡镇财政更加困难。在理财方式上,因循守旧,重投入,轻产出,重增量,轻存量。     

资本新规对中小银行经营导向的启示

通过强化资本约束,推动银行业的增长以规模扩张为主向质量效益为主转变,充分发挥资本要求对信贷配置的导向性作用,促进银行提高信贷资产质量,改善信贷结构,减少资本消耗,走内涵式集约化发展的道路。     

关于中小商业银行规模论的思考

随着经济的不断发展和金融监管政策的进一步放开,一些中小商业银行片面追求规模、唯大是尊.由于这种“外延式”规模扩张途径具有高风险、低盈利、非平稳发展等多种缺陷,可能给中小商业银行带来不可估量的风险和损失.因此,对“规模”保持一个科学的态度,处理好规模与结构、效益等各方面关系,注重实现扩张的过程中的内涵式发展,才是中小商业银行的健康成长之道.     

若干重大金融问题之思考

在新的伟大征程上,金融如何实现自身高质量发展,展现新气象新作为,无愧使命担当、不负伟大梦想,有几个重大金融问题值得我们深入思考:一是处理好银行信贷支持与信用环境建设的关系,实现金融资源的高效配置;二是处理好货币信贷结构与总量的关系,在“稳”总量的基础上“优”结构;三是处理好生息资本与风险资本的关系,为实体经济发展提供更加精准有效的金融服务;四是处理好地方直接融资与间接融资的关系,为地方经济社会发展提供低成本、高效率的资金支持;五是处理好政策性金融与商业性金融的关系,加快推进政策性银行分类分账改革;六是处理好系统重要性银行监管与非系统重要性银行监管的关系,既要抓住主要矛盾,也要避免“小问题”酿成“大风险”;七是处理好借鉴国外金融模式与走中国特色金融道路的关系,把金融发展规律和中国金融实践相结合,打造金融发展模式的中国版本。     

做好投资文章 增强发展后劲

“九五”时期,我省面临着本世纪最后一次加快发展的机遇。五年看三年,三年看头年。关于今年的经济工作,省委、省政府已经明确提出了“坚持一个结合,处理好两个关系,抓好三个活,搞好四个强化”的指导思想,即坚持中央精神与安徽实际结合;正确处理抓住机遇、加快发展与实施两个根本性转变的关系,“九五”计划与’96开局的关系;搞活市场,盘活存量,用活政策;强化农业基础,强化结构调整,强化企业改革,强化工作落实。根据这一指导思想,要做好今年的经济工作,保持“八五”以来快速发展的好势头,为“九五”乃至下世纪初的发展打下坚实的基础,尤为重要…     

改制后如何加强企业财务管理

当前企业财务管理的普遍问题是：重效益、轻效率;重形式,轻实质;重筹资、轻控制;重核算、轻理财;重事后分析,轻事前预算。这些现象严重影响企业的管理质量和经济效益,必须引起重视,所以,要建立科学的财务管理体系,提高财务管理的地位,加强管理的力度。     

关于“资本保值增值率”的思考

财政部1995年颁发试行的《企业经济效益评价指标体系》将“资本保值增值率”列为评价企业经济效益的十项指标之一。这一指标既体现了资本保全的原则，又起到抑制当前资产流失的作用，必将有助于适应建立现代企业制度的要求。对此，笔者简述在应用中的一些体会。（－）资本保值增值率的引人将促进财务目标的转换在计划经济年代，客观环境形成财务管理工作始终围绕“产值最大化”而运作，结果是重产值、轻效益；重数量、轻质量；重生产、轻经营；重投入、轻挖潜。随着市场经济的发展，经济责任承包制的推行，“利润最大化”逐步成为企业的整体…     

扎根社区打造中小企业贷款专营银行

如何准确地进行市场定位，实施差异化竞争，正确处理好业务发展和风险控制的矛盾．更好地在支持”三农”和中小企业成长、服务社区的过程中实现资产质量、效益、规模的协调发展，是农信社一直在研究的课题。     

缓解乡镇企业资金紧缺之我见

<正> 资金紧缺,是乡镇企业发展中的一个主要矛盾。今年国家银行原则上不增加乡镇企业贷款规模,乡镇企业资金短缺的问题比往年更加突出。如何解决这一矛盾,确保乡镇企业经营机制的正常运转,这是值得认真探讨的重要问题。现以南平地区乡镇企业的实际情况为例,谈一点看法。 一、更新思想观念。要解决资金紧缺的问题,首先要解决认识问题。要彻底改变“一有困难,伸手向上”,单靠银行支持的做法,要克服以往存在的重外延、轻内涵,重生产、轻管理,重产值、轻效益的倾向。要看到“内涵靠管理,管理出效益,效益出