李开复式谢幕

对于离开一事,李开复自己有着明确的说法:这是遵从心的选择。李开复离职水到渠成李开复究竟为什么离开谷歌?这是所有问题的症结,把这个问题理清楚,李开复和谷歌中国的过去纠结以及未来就会一目了然。     

跳槽的学问

现在有些人找工作,这山望着那山高,今天跳一个地方,明天跳一个地方,结果是越跳越找不到合适的。怎样才能越跳越高,找到称心的工作呢? 不要轻易作决定。很多人跳槽是盲目的,没有经过深思熟虑,对市场需求状况也不甚了解,往往意气用事,见异思迁,越跳越差。而一些正规公司对应聘者的资历、背景有着严格的要求,不喜欢频繁跳槽的应聘者。 因此,跳槽虽然司空见惯,但求职者在决定跳槽之前,一定要确定自己到底为什么要找新工作,     

跳槽——泄漏商业秘密的问题不可忽视

泄露商业秘密事件是由于企业员工流动产生。部分技术人员和管理者,往往掌握着一个企业的技术或客户资源。他们离职后如果再次进入同一行业,尤其是在前企业的竞争者那里就业,极有可能使其拥有的资源迁移到新的企业中。他们的出走会带来企业的动荡,如果是跳槽到竞争对手企业甚至会给企业带来灭顶之灾。     

跳槽--泄漏商业秘密的问题不可忽视

泄露商业秘密事件是由于企业员工流动产生.部分技术人员和管理者,往往掌握着一个企业的技术或客户资源.他们离职后如果再次进入同一行业,尤其是在前企业的竞争者那里就业,极有可能使其拥有的资源迁移到新的企业中.他们的出走会带来企业的动荡,如果是跳槽到竞争对手企业甚至会给企业带来灭顶之灾.     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多，而在职人员的“跳槽”则是其中的主要渠道。要解决“跳槽”人员与商业秘密保护的矛盾，一靠加强法律规范来解决，二靠贯彻“三兼顾”原则来解决。在解决中，一定要保护涉密人员的切身利益。     

浅议企业员工的跳槽现象

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。     

从未跳槽的CEO

群邑落户中国已经整整10年．而李倩玲进入广告界则已走过18个年头。在这一春光明媚的日子里,群邑和李倩玲都弥足庆贺,2007年全年。群邑（中国）承揽额突破100亿元大关。     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多,而在职人员的"跳槽"则是其中的主要渠道.要解决"跳槽"人员与商业秘密保护的矛盾,一靠加强法律规范来解决,二靠贯彻"三兼顾"原则来解决.在解决中,一定要保护涉密人员的切身利益.     

复式预算的实证分析

《国家预算管理条例》规定,自1992年1月1日起,国家预算要由单式预算改按复式预算编制。据此,财政部编制了1992年国家复式预算草案。本文拟结合条例和草案付复式预算进行实证分析,旨在揭露矛盾,分析解决矛盾,为完善我国的复式预算制度提供有益的参考。     

如何阻止跳槽带来的商业秘密流失

目前商业秘密流失的渠道较多,而在职人员的“跳槽”则是其中的主要渠道。要解决“跳槽”人员与商业秘密保护的矛盾,一靠加强法律规范来解决,二靠贯彻“三兼顾”原则来解决。在解决中,一定要保护涉密人员的切身利益。     

浅析用人单位应对大学生跳槽的策略

最近几年大学生跳槽现象越来越来普遍,这给用人单位造成了重大的损失,本文从用人单位的角度提出了应对大学生跳槽的相应对策。     

创意人跳槽的N种定律

某日圈内朋友凑在一起，有人打听跳槽新方向，结果说来说去，却没有一致顺眼的公司，大有“天下乌鸦一般黑”之势。席间有位A君，大家表示愿闻其详，A君慢慢道来，归纳了广告人跳槽的若干定律，大意如下：     

将跳槽变为换岗

企业管理者在面对高居不下的离职率时,通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等“无法挽回”的因素上。于是,加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等就成了他们解决跳槽问题的惯用手法。     

唐骏：跳槽皇帝

职业经理人能混到唐骏这份上算是登峰造极了。     

家族企业高层管理者跳槽问题研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重,使家族企业的发展面临更大的压力,并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展,家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。本文从五个角度就如何解决家族企业高层管理者跳槽问题提出了对策建议。     

浅析中小民营企业员工跳槽

企业的核心竞争力取决于人才储备的优势。如何更好吸收与留住人才对企业而言显得十分重要。近年来员工跳槽现象频繁,员工流失率问题引发了社会的广泛关注。本文从探析民营企业员工跳槽原因着手,进一步从员工和企业两个角度分析跳槽原因所在,明确其现象给民营企业带来的负面影响。最后进行总结反思,并提出相应完善对策。     

企业核心员工跳槽原因探析

跳槽虽然是顺应时代发展的一种社会现象,但它却在一定程度上给企业带来了严重的影响,特别是企业核心员工的跳槽,更会使企业遭到无法估量的损失。这是每个企业都不愿看到的。解决这一问题的关键是要找出原因,以便对症下药。从企业内部看,核心员工跳槽的主要原因有:薪酬问题、环境问题、企业文化问题、管理机制问题和管理者的问题等。     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

中小企业大学生跳槽原因与对策研究

主要通过分析中小企业的特点,研究大学生频繁跳槽的原因,为中小企业如何留住大学生人才提出解决对策。从长远角度来看,也为中小企业长远发展提供了动力。