运营过程中的供销差管理

本文探讨运营过程中的供销差管理的意义，供销差的定义、产生原因分析、降低供销差率的管理措施。     

淮北市煤气供销差率产生原因及对策

一 引言 淮北市燃气总公司成立于1982年,是以焦化厂焦炉余气作为城市气源.多年来,受原计划经济时代习惯的影响,从前生产管理较差,现虽较改革开放前有较大提高,但供销差率仍保持在5%～15%之间,特别是在冬季供气时,有时供销差率能达到20%,已严重影响到燃气企业的经济效益,也对生产经营带来一定的影响,本人在该公司工作近二十年,就自己所了解情况对供销差率较高产生原因作如下分析,并提出相应解决办法,以期能对燃气公司运营产生好的影响,降低供销差,提高公司经济效益.     

南通大众燃气公司经济转型实现跨越发展的实践

自2002年12月国家建设部印发《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》以来,国内燃气企业改革如火如荼。本文如实介绍了南通大众燃气公司改革发展的主要做法及其成效,并建议企业在转型发展中继续深化改革,充分释放企业的发展潜力和改革红利。     

机械供销企业摆脱经营困境的对策

机械供销企业摆脱经营困境的对策梁迪在深化流通体制改革，建立现代企业制度过程中，机械供销企业能否抓住机遇，强化经营观念，转换经营机制，是机械供销企业面临的一项重大战略决策。笔者以为．机械供销企业应从组织创新、经营观念变革到经营战略、策略及经营方式上来一...     

城市燃气企业推进全面预算管理分析

天然气是社会经济发展与居民生活必要的能源之一,也为城市建设工作带来了新的发展契机。现阶段,城市燃气行业正处于多变的宏观环境变化之中,国家管网公司成立,政府也逐步开放燃气管道接驳工程建设,中央深化石油天然气管网运营机制。在"管住中间、放开两头"的政策导向下,燃气行业的市场化改革趋势逐步加快。城市燃气企业要想在这样的大环境下生存和发展,就必须要推动全面预算管理工作的实施,全面升级企业的经营方式,促进企业顺利转型与升级。本文以城市燃气企业为主体,研究全面预算管理相关问题,为行业人员提供一些可借鉴经验。     

控制产销差率提高运行水平

供水企业通过加强对水表、供水管道、表务管理员的管理来降低产销差率，提高企业经济运行水平。     

“名牌”战略成就用户满意企业——记讷河市第七建筑工程有限责任公司

讷河市第七建筑工程有限责任公司系具有国家建设部颁布的工业与民用建筑施工三级资质条件的建筑施工企业。公司奉行“重合同、守信誉，让用户满意”的宗旨，积极推行和采用新材料、新技术、新工艺，不断提高企业的科技含量，     

从边际企业到动态企业：我国沿海传统产业集群升级的另一种解释

产业集群既是产业的集聚更是企业的复合，研究产业集群升级必须强化企业这一集群基石研究。回归企业及其互动发展的集群研究，可以发现，企业的边际化生存不仅是我国沿海传统产业集群的现状描述，更是集群升级的困境根源。过度模仿、过度竞争和路径依赖，无一不是企业边际化的必然指向。而那些在升级路径上前行绩效较为良好的企业，无一不是通过企业的去边际化而实现了初步的成功。集群发展政策必须通过知识产权保护、信用体系建设、兼并重组等方式加速企业的积累与去边际化，以企业的动态化扎实推进集群升级。     

动态

项目管理普及活动正式启动 应联盟会员要求，联盟项目与案例研究中心于2009年10月正式启动全国范围内的项目管理普及活动。首批企业主要面向工程企业、信息技术企业和教育机构。本次活动得到了国家外国专家局PMP考试认证办公室、国家建设部建造师编辑部、北京大学教育学院的大力支持。面向广大企业员工、高校学生开展系统、普及性的项目管理知识学习活动，在国内还是首次。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

燃气计量设备制造企业的竞争现状及发展趋势

燃气计量设备制造企业众多，行业竞争异常激烈，本文主要针对燃气计量设备制造企业的特点，分析行业现状及发晨趋势，明确行业的竞争格局，为企业制定相应的经营策略打下基础。     

员工持股与企业升级：助力还是阻力

企业升级是构建现代化经济体系与实现经济高质量发展的微观基础，而目前员工持股计划与企业升级的内在机理仍处于“黑箱”状态。本文以我国沪深A股上市公司为研究样本，探究员工持股计划对企业升级的影响。研究表明：员工持股计划通过减少员工流动性、吸引人才流入、缓解融资约束显著促进了企业升级，经过一系列稳健性检验结论依然成立。异质性检验表明，员工持股计划对企业升级的影响在员工薪酬较低、非杠杆融资以及市场化程度较高的样本中更为显著。本文揭示了员工在企业升级中的重要作用，对促进我国企业升级具有一定的指导意义。     

中铁大桥局集团第二工程有限公司

中铁大桥局集团第二工程有限公司（原铁道部大桥局第二桥梁工程处）于1953年在武汉创建，是国家建设部核定的一级大型桥梁专业化施工企业。主营桥梁、道路、港口、码头工程。兼营砼外加剂、大型钢结构、T梁预制等工业制品及工业民用高层建筑基础，是江苏省建筑业综合经济实力五十强企业。     

“供销买卖制”在江都市试行情况及有关问题探讨

<正>面对社会主义市场经济新体制的逐步建立,企业销售工作如何不断适应市场变化,取得经营主动权,开拓新局面,这是许多乡镇领导和企业家日益关注、思考和实践的新课题。我们认为,部分企业探索出的营销工作新路子——“供销买卖制”,作为适应市场的一种新型营销机制和管理新模式,值得探讨。 一、“供销买卖制”是一种新型营销机制和管理模式 所谓“供销买卖制”,就是企业将产品按出厂优惠价卖给供销人员或销售公司,再由供销人员或销售公司拿到市场上去推销。或供销人员及销售公司供给本厂所需的各种原辅材料,其经销费用由供销者承担,差价全部归经销者。它与一般供销承包制的最大区别在于:企业把市场销售的风险和获益都转给供销者,供销者一方面面临市场竞争风险的严竣考验,一方面又受到销售利益的强烈驱动,从而增强责任心,激发上进心,使供销贝由过去的供销经办者,变成供销经营者。供销人员或销售公司与企业之间的关系,变成供销买卖关系,交钱付货,实行“买卖”。 推行“供销买卖制”,一是有利于企业内部产销关系实行质的转变,加速企业市场化进程;二是供销员自主定价,有了自营经销权,有     

俄罗斯企业改革与企业创新政策

俄罗斯企业改革与企业创新政策黄区行俄罗斯经济部为帮助企业建立现代企业制度制定了企业规范改革计划（草案）,并对企业如何制定供销政策、价格政策、财务政策以及生产技术和创新政策,从方法上提出了建议。现将对企业改革的基本要求及企业的生产技术与创新政策要点介绍...     

我国高新技术企业集群嵌入全球价值链的演进与升级--以中关村电子信息企业集群为例

全球价值链为中国高新技术产业的升级指明了方向与路径，沿着全球价值链升级是中国高新技术企业集群发展的必经之路。技术贸易是嵌入全球价值链的初级阶段，中国高新技术企业应抓住国际产业转移的机会，在全球价值链中进行战略收购与联盟，逐步实现我国高新技术企业集群工艺升级和产品升级。以中关村电子信息企业集群的演进与升级为例进行了实证分析、     

2014—2017年基本药物与非基本药物价格差率

目的分析我国基本药物与非基本药物价格差率现状,进一步探索影响基本药物与非基本药物价格差率的因素,并提出相关政策建议。方法本研究数据源于北京市卫生局在2014—2017对全国药品价格数据的收集,合作研究机构为北京大学药学院。选取该资料中19个省级行政区的37家医院与35家药房;涉及药物种类4145种,药物的生产企业2045家。运用χ^2检验、描述性分析、多元线性回归等方法。结果多元线性回归结果显示,影响基本药物价格差率的统计显着因素有是否为激素类药物、是否为抗生素、中西药类别、药物给药途径、药物销售地区经济情况、药品生产厂家性质。影响非基本药物价格差率的统计显着因素有是否为激素类药物、是否为抗生素、是否为处方药、中西药类别、药物给药途径、药物销售地区经济情况、药品生产厂家性质。结论基本药物政策影响药物价格差率,基本药物价格差率比非基本药物价格差率偏低,但部分基本药物的价格差率并未得到有效的控制;影响基本药物与非基本药物价格差率的因素多样化;建议基本药物目录需及时更新,进一步完善药物的价格管制。     

论现代企业的资金筹集及其风险

资金筹集是指企业从有关渠道采用一定方式取得经营所需资金的活动。企业采用不同方式所取得的资金,不仅性质不同,而且会使企业负担不同的成本,并给企业带来不同的风险。广义的筹资风险包括经营风险和财务风险。经营风险的存在会使企业的投资收益率出现不确定性;财务风险的存在会使企业的权益资金收益率出现不确定性。财务风险的衡量应使用权益资金收益率的标准离差或标准离差率。     

东盛：“集聚”中提档升级

浙江东盛印染有限公司是专业印染整理各类纺织品面料的自营出口企业，年生产能力1亿多米，产品远销中东、欧美等20多个国家和地区。东盛于2010年响应区委、区政府的印染产业集聚升级号召，作出将企业整体搬迁至滨海印染集聚区的决策，以此为企业转型升级的良机，成为第一批签约搬迁滨海的印染企业。2014年3月，东盛顺利搬迁至滨海印染集聚区并正式投入生产，有效提升节能和环保水平，实现企业的提档升级。     

网络时代制造企业转型升级的内在机理与路径设计——基于战略生态位管理理论

长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端，根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力，技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束，但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程，本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理，提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径，以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现，企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量，通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位，通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化，共同推进制造企业的转型升级。