国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.     

企业绩效管理体系的完善

绩效管理是一种能够提高组织员工的绩效和开发团队、 个体潜能的管理方法.它作为人力资源管理的中枢,处于人力资源的核心地位,并且立足于建立一套行之有效的绩效评估系统.然而,大多数企业把绩效管理的重心放在绩效考核的方法和考核结果上,仅仅把结果作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理体系向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划.因此,本文研究的重点是如何有效地完善绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现.     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

用"系统思考"重新审视绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意。一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%)。大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则。管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够。绩效管理…     

基于胜任特征的绩效管理流程体系设计研究

随着社会的发展和企业竞争的日渐激烈,传统的绩效管理模式已经越来越不能适应企业的长远发展和组织战略目标的实现。基于胜任特征的绩效管理体系,不仅关注当前绩效,更着眼于未来绩效的保证和员工的职业生涯发展,成为企业获取持久竞争力的重要工具。在文献研究与实地调研的基础上,给出了一个切实可行的基于胜任特征的绩效管理流程体系,主要包括胜任特征模型的构建、员工胜任特征的评估、绩效目标的设定、绩效过程监督和辅导、绩效考核、绩效沟通和反馈6个环节,以供企业参考与借鉴。     

企业绩效管理诊断方法

绩效管理不仅仅是人力资源管理的工具,更是企业战略管理的工具。建立与企业目标相一致的绩效管理体系,是企业实现可持续发展的基石。旨在分析企业绩效管理的问题和困惑,探索企业绩效管理诊断的方法。     

论绩效管理效度差的原因与对策

绩效管理是人力资源管理的核心，是一种衡量、评价、影响员工工作绩效的科学管理系统。建立绩效管理体系的目的就是要通过建立关键绩效指标，开展绩效考核，评价员工绩效，来达到引导员工行为，提升企业管理水平，实现企业总体发展目标。     

浅析广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展

绩效管理作为企业管理中的核心项目之一,对于企业的绩效管理而言有着非常显著的意义与价值.一方面,可以是员工潜能发挥、 绩效管理激励等方面的重点约束机制,具备较强的积极引导作用;另一方面,我国大多数企业的绩效管理水平并不平均,在基础与水平等方面有明显差距.对此,为了更好的实现广电网络运营商的运营发展成果,本文浅析了广电网络运营商企业绩效管理体系的建设与优化发展思路.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据，良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展。构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键。如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注.如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义.鉴于此,本文从绩效管理的理论和方法出发,进一步探讨了绩效管理的优化设计问题.     

提高企业知识型员工绩效的策略研究——以沈阳电气传动研究所有限公司为例

针对沈阳电气传动研究所有限公司知识型员工绩效管理中存在的问题，从影响知识型员工绩效的因素出发，结合文献研究与问卷调查的方武，分析现阶段影响企业知识型员工绩效的因素，并通过SPSS18．0为数据分析工具对调查结果进行统计，构建出知识型员工绩效影响因素模型。然后通过同剂型描述、相关性分析、园子分析以及回归方程分析的方法对企业知识型员工绩效影响因素进行实证探究。最终，提出提高企业知识型员工绩效的措施。     

职业生涯规划管理体系实施方案的保障措施与评估、优化

一、职业生涯管理体系实施方案的保障措施我国国有企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。并且我国国有企业与政府的密切关系，人力资源管理长期被政府的行政人事管理所代替，缺乏人力资源规划，缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序。长期忽视员工的个人生涯发展，强调单一的精神激励或行政权力激励而缺乏物质激励的后续支持，往往将人力资源管理体系简单理解成一个考核体系、     

对企业绩效管理的几点认识

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本，它们也能从一定程度上改善绩效，但是，如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期激励的效果。即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效，但不能够从根本上改善企业的整体绩效。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”。     

对医院绩效管理相关问题的思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系,如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息,如何有效地管理员工的绩效,正确凭借绩效引导员工不断学习,不断改进绩效,更好地造福于企业和社会,对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。     

绩效考核与价值分配

绩效考评是评定和估价员工个人工作绩效的过程和方法,是一项复杂程度较高的管理技术,是组织和员工真正需要的管理方法和手段,所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统,绩效考核管理体系不能也不应该游离于整个企业管理体系之外,它的运作如何必然会影响整个企业的管理体系运作。因此,一个科学、全面、有效、公平的绩效考核管理体系在企业管理体系中是必不可少的。话虽如此,企业实际考核中仍存在不少问题。企业人力资源部门最为头疼的就是企业中各个部门绩效考核时各有标准…     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

企业集团预算管理存在的问题

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。