基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的＂咽喉＂部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

解决你的库存问题

库存是现代企业高速发展时期共同的痛。大企业物料高度部门的口号常常是：“我们要做零库存”。但真正要做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易？其实真正的零库存并不是真的一点库存都没有，而是通过信息技术和网络管理，挤压供应链每个环节上的库存量，使得在不要货的时候，所有物料都尽量集中在原始材料的状态，等到需要时，再通过便捷的通讯通讯手段把生产任务下达每个所需环节，形成所谓的产业化大生产。这就是目前比较流行的供应商管理库存（VMI），它可以很好的解决你的库存问题。     

从降低库存材料储备看减少企业资金占用效果分析

加强库存材料的管理是企业财务管理的重要内容之一，它不仅影响到储备资金的占有，还影响到企业当期的利润。本文就降低库存材料储备对企业资金占有效果进行了分析，对企业进行库存材料管理具有参考意义。     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

出版企业库存图书管理问题探究

库存图书是出版企业的主要存货之一,库存图书管理的水平直接影响到出版企业整体资产的质量状况。近几年来,我国出版业的图书库存积压现象严重。为此,首先阐述出版企业库存图书管理的重要意义,再分析出版企业库存图书管理存在的问题,最后提出加强出版企业库存图书管理的对策。     

现代物流管理中的库存控制策略分析

作为现代物流的重要组成部分,库存管理一直受到众多学者和企业的关注。本文结合现代物流环境下库存管理的特点,指出了物流管理存在的库存控制问题,然后针对这些问题提出了相关的库存控制策略,主要分为传统的库存管理策略、供应链环境下的控制策略以及技术类控制策略三类。     

关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例

农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。但在各龙头企业中库存控制问题影响和制约着企业的发展,中国生产企业仍然普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等众多问题,影响到油脂工业的健康快速的发展。在多种库存控制的问题下,企业在库存上投入的资金居高不下、库存中转率低,库存控制问题依然成为了制约企业生存和发展的瓶颈。因此,对于油脂工业的库存控制的研究就显得十分重要。湖南盈成油脂工业有限公司是一家新成立的中小油脂生产企业,在库存控制方面也是有很多值得改进的地方。     

浅析矿山企业库存管理与信息系统

矿山企业的库存可以对整个企业的供、产、销过程起到缓冲的作用,建立高效、全面的库存管理信系统可以作为高层领导做决策的科学依据和理论基础,但是目前矿山企业的库存管理与信息系统还存在很多不足,这极大地阻碍了矿山企业的正常运转.本文简介库存管理的意义,分析现阶段矿山企业库存管理的现状,并提出切合实际工作的现代库存管理模式以及计算机管理系统,完善矿山企业库存管理信息系统.     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

企业库存管理不善的原因及优化途径

企业库存管理不善是由于多种原因造成的,主要有以下方面:采购过剩、信息滞后、管理落后;解决问题的主要方法是建立与供应链管理相结合的优化库存管理的技术。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.     

能源企业库存管理浅析

本文通过对库存管理中存在问题及原因进行剖析,有针对性地提出了能源企业加强库存管理的改进策略和建立先进库存管理体系的方法及措施。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

供应链库存管理面临的挑战与对策

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是当今供应链中最薄弱的环节。本文分析了供应链库存管理面临的7个挑战,并针对这些挑战提出了对策。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。