简议工程项目施工进度计划管理

对于工程项目管理，最重要的管理内容是项目的工程质量、进度与投资控制。我国历来是十分重视的，尤其是改革开发以后，国家设立了注册监理工程师制度，推出了质量责任终身制，重点抓工程质量；在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度（同时也适应于施工方），对质量、成本进行综合控制；对于三驾马车的第三方，近年来，国家推出注册建造师、项目管理师（同时也适应于投资方、或建设方），进一步加强施工方对工程质量、进度、成本的综合管理。引出施工进度计划的编制、管理与实施严重影响着建设方和施工方的经济利益，在工程建设中无论甲方、监理和施工单位都必须运用科学的手段做好进度计划的管理工作。     

论项目管理中施工进度管理

在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;但对施工进度的管理似乎有些忽视了.     

浅谈施工现场的进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用.     

浅论工程建设监理的"三控制"

工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行"三控制",也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制.本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系,分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题,尤其对于质量控制,从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述.     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

PDCA技术在水利工程施工管理中的应用

随着我国经济的快速发展,近几年来，质量问题引起了众多企业的关注和重视，他们认为质量就是企业的经济命脉，质量的管理和控制是企业管理的重中之重。因此，我们必须走“高质量”的经营战略道路，切实将工程质量放在首位，对于水利工程也不例外。水利工程建设项目的投资控制和进度控制必须以一定的质量水平为前提，确保水利工程建设项目能全面满足各项要求。因此PDCA技术在水里工程施工管理中的运用也越来越普遍，本文主要阐述了PDCA技术在水利工程施工管理中的运用。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展，在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显，预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务。本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析。     

探析水利工程施工进度的管理与控制

与质量和投资控制相比,对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本,对资源进行优化配置,最终施工项目如期完成。本文作者结合三峡工程的施工管理和控制方法对相关问题进行了探讨。     

试论业主方如何做好现场施工管理

为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,既控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

随着近些年公路工程项目的不断开展,人们开始越来越关注工程项目的质量问题,这就需要施工单位在施工中加强对工程质量的控制,同时在保证质量的同时也需要加强对进度的管理,协调好质量与进度的关系,这样才能有效的保证公路工程项目的顺利有效的完工.本文分析了公路工程项目中影响质量控制与进度管理的原因,并提出了质量控制与进度管理的措施,为今后公路工程项目更好的进行质量控制与进度管理提供一定的借鉴.     

浅谈工程总承包项目施工过程投资控制

建设项目全寿命周期投资管理主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、实用阶段、使用报废阶段等五个阶段的投资管理。其中决策阶段、设计阶段是投资管理的关键阶段,对项目的投资具有决定性的作用。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,需要投入大量的资金和各种资源,由于该阶段的费用与项目质量、进度密切相关,且对建设项目后续阶段的成本有显著的影响,对于提高投资效益具有重要的意义。本文主要从施工阶段的角度去探讨投资管理。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

关于高校基建工程投资监控的思考

高校项目建设中，应重点监督与控制以下几个方面：因地制宜，立足长远发展，合理规划；择优精选设计单位，实施限额设计；规范监管工程招标与施工合同的签订；严格进行施工管理；认真审核工程预决算；重视基建工程投资建设的人才队伍、制度建设与审计问题。     

抓好施工全过程管理的几点思考

本文作者结合多年现场施工管理的实践，对施工现场质量、安全、进度及造价四控制进行了全面的阐述，对加强施工全过程管理，提高投资效益进行了探讨，供现场施工管理人员参考。     

简析业主方如何做好现场施工管理

业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先,为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

建筑施工工程管理的探讨

随着我国建筑业的快速发展,在此同时建筑施工工程管理的存在的问题也越来越凸显,预防和解决这些问题已经是建筑业目前较为重要的任务.本文从质量管理、进度管理以及投资控制这三个方面对建筑施工工程管理进行了分析.     

关于建设工程项目中合同管理的思考

本文结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设工程项目中的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

浅谈暖通工程施工质量控制与管理

本文在通过对暖通安装工程施工管理中经常遇到的问题深入剖析的基础上，提出改进建议：统一规范图纸要求，熟读图纸；控制好施工材料质量的检验；加强施工人员的素质，提高其专业技能；实现资金和进度的一致，合理有效地配置资源；暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求。     

论我国建筑装饰施工管理

本文从施工管理的三个要素,即质量管理、进度管理、投资控制出发,分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量、人员素质等方面存在的问题,并提出了相关建议.