浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

一、建筑施工成本管理的重要性分析（一）降低成本,加强成本核算是施工企业发展的必由之路随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争。因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。建筑工程成本是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出,包括人工费、     

对施工企业成本管理中存在的问题及对策的思考

随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。实行工程量清单计价体制使建筑施工企业的利润空间更小了。招投标价格偏低，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

建筑施工企业中的成本管理

随着科技的发展,现在建筑行业的进展可以说是如火似荼,每个建筑行业都有自己独立的财务部门进行成本管理,本文主要针对建筑施工企业在进行成本管理中出现的问题进行了分析,并针对这些问题给出了措施和建议。     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

建筑施工企业成本控制与管理

随着我国经济的不断发展,由于国家在宏观经济上的调控,既加强了我国对基础建设的投入和支持,也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题,由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理,在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本,最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以,完善对建筑施工企业的成本管理的工作,对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

建筑施工企业成本管理创新的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。     

谈建筑施工企业的成本管理

如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题,特别是2008年以来全球金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业.在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升施工企业的利润空间,是摆在每一个建筑施工企业面前的课题.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

建筑施工企业提高效益的思考

一、搞好投标报价是提高经济效益的前提一是把握好降价幅度,不突破极限。二是要弄清工程是否立项,资金是否有保障,投资是否到位。三是尽量承担与本企业专业优势相适应的工程,以便发挥专业优势作用和原有设备的潜力作用。二、配备好项目经理和建立好自己的作业层是提高效益的关键建筑施工企业除总经理、书记外那就是如何配备好项目经理了。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能赚钱,是否减少不利的经济纠纷,是否施工队伍干完活而又撤不出队伍的事情发生,所以在配备项目经理时,在投标书中就由组织部门或党委决定项目经理,除考虑项…     

加强施工企业的成本管理

目前,建筑施工企业成本管理面临着新的特点,同时也存在着一些问题。加强施工企业成本管理的思路是：在投标方面,要做到有所为有所不为,在管理模式上要做到从传统转向现代;在管理机制上,要做到奖罚分明。     

建筑施工企业项目成本管理

文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程,分析了项目成本管理控制要点。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.