从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

浅谈战略管理会计理论体系构建

随着技术的发展和国际化市场竞争，传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此，学者在管理会计适应战略需要，提供战略信息和控制手段等方面进行了研究，使战略管理会计正成为管理会计中新的生力军。     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求，传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要，战略管理会计，必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。     

战略管理环境对管理会计的影响研究

随着战略管理理论的发展、完善和普及,我国传统管理会计理论体系逐渐表现出其固有的局限性.为适应现代企业经营管理的需要,要求建立与战略管理环境相适应的管理会计理论体系,为企业提供经营管理决策和综合评价经营业绩及战略竞争所需的信息.     

战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。通过分析战略管理会计在我国现代企业中的应用现状,提出我国企业推行战略管理会计的建议,以期在理论上丰富战略管理会计的相关知识,并在实践上为我国企业顺利推行战略管理会计提供参考和借鉴意义。     

战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。通过分析战略管理会计在我国现代企业中的应用现状,提出我国企业推行战略管理会计的建议,以期在理论上丰富战略管理会计的相关知识,并在实践上为我国企业顺利推行战略管理会计提供参考和借鉴意义。     

论战略管理会计体系构建

随着技术的发展和国际化市场竞争,传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此,学者在管理会计适应战略需要,提供战略信息和控制手段等方面进行了研究,使战略管理会计正成为管理会计中新的生力军。     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,为了适应企业的经营战略,很多企业将战略因素引入财务管理之中,     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

浅率新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代－－知识经济时代的到来,企业管理发展为战略管理,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,战略会计正是适应经济发展的需要,从多角度、多层次、多方位地彩和战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

谈谈战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，是战略管理模式下管理会计发展的必然结果。战略管理会计通过了解为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划，从战略管理需要出发设计信息系统和控制系统，确保企业的竞争优势。因此，如何在新的市场和管理环境下，突破传统管理会计的框架，明确管理会计的特征、内容和方法，从战略决策信息的提供、控制过程和评价体系的设计等各方面支持战略管理目标的实现是战略管理会计研究的关键。一、战略管理会计的特征１．战略管理会计是一个动态系统。企业的战略目标是根据企业…     

论战略管理会计的实施与对策

本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境．     

浅论新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代———知识经济时代的到来 ,企业管理发展为战略管理 ,传统的管理会计由于存在各种局限性 ,已不能满足经济管理的需要 ,战略管理会计正是适应经济发展的需要 ,从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光 ,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响 ,以使企业能保持长期持久的竞争优势 ,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

战略管理会计的体系

战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、…     

战略管理会计在我国企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业本身保持着良好的发展势头.传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,而从最近几年以来的研究表明,战略管理会计已经成为很多企业战略层面所不可或缺的内容,而且综合了企业的战略管理与会计管理内容,对企业的发展实现了综合的推动作用.并且,其诞生的背景,正是由于市场经济体的竞争下企业的发展需求而产生的.然而,当前我国在这方面的应用仍处于过渡时期,也难以得到普遍应用,主要是战略管理会计在实施过程中有很多实际问题.本文通过对战略管理会计在其概念方面的陈述,以及企业在其应用层面的实践与强化的重要作用进行分析,并对我国当前各个企业在应用方面存在的问题进行描述,从而针对性的对我国企业在这方面的应用与发展步伐提出对策建议.     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

新时期战略管理会计初探

传统的管理会计已不能适用时代的发展。将战略管理和管理会计相结合而产生的战略管理会计，具有鲜明的特征和独特的内容方法，更能适应现代企业的需要．促进企业取得和保持长久的战略优势。     

初探现代企业管理会计

当今,现代科学技术迅猛发展,全球性竞争目益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临前所未有的挑战,如何处理企业现实与环境之间的均衡,而战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然而然地冲到了现代企业管理的前沿,不容置疑,同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的,我国的市场经济体制要求会计工作应由经济过程的反映和事后分析向经济过程的控制和事前预测的研、决策转变。因此,加强对管理会计应用与发展研究,正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。本文拟对现代企业管理会计的对象、发展以及管理会计应用的问题和对策作进一步探析。     

战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。