员工工作绩效的综合评价与分级管理

本文针对目前员工绩效评价中的问题进行研究，建立了绩效评价指标体系，给出工作绩效考评方法，并据综合绩效进行归类分级，提出对员工分类激励的方法。     

浅析员工绩效的考评

人力资源管理的落脚点在对人力资源的有效配置与开发上。在对员工的绩效评价过程中,不断地发现人才、培养人才,从而不断地优化人力资源配置。员工工作绩效评价是人力资源管理中重要工作内容。首先,绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升工资方面的决策,通过考评,调整主管职位上的各级主管人员,淘汰那些不称职     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

员工工作需要实证研究

了解员工的工作需要是成功管理的第一步，是员工激励的先决条件。笔者以实证研究的方法，探讨了近期我国企业员工需要的一般特征及不同类型员工需要特征。研究表明：增加收入仍是我国企业各类员工最主要的工作需要，不同类型的员工工作需要结构存在程度不同的差异；从面上看，工作岗位，年龄，企业经营管理状况是员工需要形成差异的主要原因；在员工中存在求实惠，求发展，求稳定等典型的工作需要。     

员工薪酬激励问题的研究

一、薪酬激励问题的提出 （一）关于薪酬的几种说法 员工为企业工作，企业向员工支付一定的费用，这是员工获得的工作报酬，它是员工获得的薪酬、各种奖励和各项福利的总和。在本文，我们讨论的薪酬，是薪金与工资的总称。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

对企业绩效考核问题的探讨与分析

企业竞争力的来源有三个基本因素：技术、资本和人力资源。员工行为直接关系到企业组织的效益与发展。因此，有必要对每个岗位的有效行为表现予以界定，而绩效考核过程就是界定什么样的员工行为是有效的过程。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。     

浅谈改进工作绩效的策略

所谓绩效改进就是指确认组织或员工工作的绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。     

浅谈如何做好新时期石油企业员工的思想政治工作

随着新世纪新阶段中国石油化工股份有限公司西北石油局、西北油田分公司改革、发展的不断深入，石油企业员工的思想观念较之以往也发生了很大变化，给企业思想政治工作带来了许多新问题。思想政治工作是综合运用各种知识来做好人的工作，特别是要做好新时期员工后勤保障的思想政治工作，就必须与时俱进。本文从思想政治工作的地位作用、职工后勤保障及工作观念三个方面浅谈了一些看法，以期具有一定的借鉴意义。     

企业思想政治工作创新之我见

思想政活工作也是一种生产力。不断改进和创新思想政治工作的思路和做法,新形势下思想企业政治工作者应认真探讨和实践的以人为本,与时俱进，用科学灵活的方式方法，把先进的思想和文化传输给员工，达到调动员工的积极性，启发员工的自觉性，激发员工的创造性，实现企业和社会全面协调发展。     

销售激励的16大症结

销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力．同时取决于员工工作的积极性．而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中．由于各方面的原因,导致出现种种不良问题．笔者就多年市场运作的经验总结如下。     

思想工作在企业管理中的重要作用

我们对许多企业的调查发现，如果没有良好的思想工作，企业是很难有效发挥员工的智慧和创造力的。所以，为了企业能够做大做强，只有将有效的思想工作列入企业的重要工作日程，通过有效的思想工作留住员工，最大限度地发挥员工的潜力和工作积极性。     

论新形势下做好企业员工思想工作的新对策

随着时代的发展以及改革不断深化，企业员工思想观念、价值取向、生活方式日趋复杂多样，热点和难点问题不断地增多,思想工作面临很多新情况和新问题。只有不断地创新工作形式和方法,才能够准确地把握员工思想脉搏,增强工作主动性、针对性、实效性。本文对新形势下企业员工存在的一些问题进行了分析,并且针对性地对新形势下做好企业员工思想工作的新对策进行了研究。     

基于熵值法的企业员工绩效评价体系研究

文章首先从概念、影响因素和现状出发对目前企业员工绩效评价工作进行概述,并梳理其存在的诸如绩效评价标准过于单一、评价流程不健全、评价的有效性不足等问题;其次从任务绩效和周边绩效两个角度构建员工绩效评价指标体系,并利用熵值法确定各指标的权重;最后利用企业实例进行分析,为公司构建科学合理的员工考核机制提供依据,也为同类型企业的员工绩效评价提供借鉴。     

企业内部组织单元绩效评价:一项有效的制度安排

企业内部组织单元绩效评价是企业绩效评价体系的重要组成部分,是连接企业整体绩效评价与员工个人绩效评价的中间环节。应用委托代理理论对企业内部组织单元绩效评价的地位在理论上进行了分析,并对企业内部组织单元绩效评价的功能也进行了系统分析,认为企业内部组织单元绩效评价是一项有效的制度安排,是解决企业内部组织委托代理链上委托代理关系的重要手段。     

浅谈如何做好热力企业内部安全保卫工作

面对时代进步，经济活动发生了巨大变化，企业不改革就会失去动力、失去发展先机，改革则势必涉及利益再分配问题，国有企业更是如此。为了保证企业发展和保障企业员工利益，一个良好的、安全的企业生产环境是企业员工安心工作的重要前提。作为热力企业，企业内部安全保卫工作更是关系着企业员工的生命安全，责任重大。热力企业内部安全保卫工作不仅事关企业发展，而且事关社会和谐稳定。为了进一步促进企业又好又快发展，我们必须认真分析研判当前热力企业安全防范工作存在的“短板”问题，主动规范工作措施，充分发挥企业内保职能，扎实做好企业内部安全保卫工作，为企业和谐稳定健康发展保驾护航。     

工作绩效考核在物业管理企业中的运用

在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理，以达到上述目的。特别在现代物业管理企业中，作为一种新兴的综合性经营服务行业，为适应市场发展需求和不断提高自身市场竞争能力，同样也引用了工作绩效考核的方法来加强自身队伍建设，     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

中小企业员工的工作满意度与工作绩效的关系分析

“大众创业，万众创新”，国家长期以来鼓励创业，中小企业是中国经济发展的希望。工作满意度指的是员工在工作中通过对各方面的评估而产生的对工作的态度，反应员工对工作环境、工作内容、组织关系、薪酬、晋升等方面的评价，影响员工在工作中的行为。工作绩效关注工作的数量、质量，目标达成情况，还有员工的专业性、执行力、工作效率等等。中小企业必须认识到低工作绩效和低员工满意度的严重性，重视员工，重视人才，重视绩效管理，以此实现企业效能最大化。     

人才引进与科技管理、绩效评价的策略研究

人才引进工作是实现科教兴国的重要保证，其中科技绩效评价是保障人才引进工作可持续发展的基石。本文从人才引进工作入手，分析我国人才引进的现状，着重分析人才引进过程中的科技绩效评价问题，并对人日一科技绩效评价的指标体系、评估方法进行了澡入探讨。