现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

在市场经济下企业成本管理模式新思维

<正> 一、成本管理当今应思考的问题 1.成本管理依托的市场在哪里?在国际生产与资本一体化进程中,市场已跨越国界与世界经济市场连成一体。今天所说的“推墙入海”的“墙”,已不再是前些年所讲的企业与国内市场的“墙”,而是面对国外市场的“墙”。因此,我们必须清醒地回答:今天企业成本管理依托的市场在哪里?     

现代企业成本控制初探

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快,信息技术不断更新,企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是在观念或在所运用的手段方面,都与传统的成本控制系统有着显著的差异。     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来,现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一,随着人民生活水平的提高,人们可自由支配的收入大大增加,对消费提出越来越高的要求,从而消费者的行为也变得更具选择性,更突出个性。这种社会需求的重大变化,要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力,也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应,现代企业要想在国际市场争得一席之地,其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二,随着当代新技术、尤其电子技术的…     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

现代企业管理模式建设

在企业发展进入相对成熟阶段后,针对企业管理模式中具有的共性方面进行讨论,提出现代企业管理的基础系统与工作重点.     

现代企业制度建立过程中对成本管理的思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国许多企业正在改换机制，重新定位。许多企业通过公司化、重组、租赁、联合兼并等形式获得了生机，这无疑促进了企业走向独立自主经营、自负盈亏的运作机制，也给企业建立现代企业制度提供了契机，但目前另外一种倾向不得不引起我们的注意，有些人认为企业实行股份制改造，通过资产重组可以解决企业所有的问题。忽视企业的内部管理，特别是轻视本身就弱化的成本管理，出现了新制度未建起来，旧的已打破的真空地带。这种重外轻内的现象有一定的普遍性，下面就调研某单位情况加以分析…     

我国宏观经济的发展与成本管理模式的转变

本文从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与成本管理模式转变的必然.     

集团管理模式下如何加强和改进成本管理

随着市场化进程的逐步加快,企业间的竞争也日趋残酷。为抵制“两大市场”风浪的冲击,获取更大的效益空间,集团化已经成为企业的一种发展趋势。对于集团化管理模式的企业来说,只有不断加强和改进成本管理,通过对成本管理的研究,促进成本管理的进一步发展,才能创建自己的核心竞争力和市场竞争优势。本文就如何加强和改进成本管理阐述了作者的观点。     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验,形成了一套严格的管理体系,在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比,电网企业的发展步伐还不够快,虽采用了一些新的管理理念和     

油田企业应加快向现代物流管理模式转变

目前物流费用的比重已占到产品总成本的30％～40％，而我国企业的物流成本又远高于发达国家的水平。因此，物流成本居高不下已经严重地影响到了我国企业的综合竞争能力。石油石化多是大型企业，年产值都在几十亿、上百亿的规模，物流成本的潜力很大。随着我国原油、产成品市场的逐步开放，国外先进的大石油公司的不断进入带来的低成本挑战，