B2B宅子商务与供应链管理

本文论述了B2B电子商务给供应链管理带来的深刻变革,即引起了企业应有价值、投资价值的变化,以及企业的价值链、供应链的变革和供应链价值的增值。     

B2B模式的电子商务供应链管理系统研究与应用

本文提出一种基于B2B模式的电子商务供应链管理系统的框架(B2B-SCM),该系统框架主要以供应商、制造商、销售商为核心,同时包括银行、物流商和认证中心等参与者,解决了电子商务供应链管理中脱节的现象。笔者根据该B2B-SCM框架,实现了某汽车生产厂商及其企业合作伙伴的电子商务系统,在实际应用中取得了较好的效果。     

中国B2B供应链的发展和革新

<正>B2B与供应链的关系与范畴现今在行业内外,许多人都会谈及B2B和供应链,这是一个范围很广的题目。但当中只有少数人会把两者联系起来作专题研究。其实B2B和供应链关系非常紧密,在企业运营中,其横向供应链活动包括采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算等;当这些行为在同一企业内发生时,流程相对较易控制。反之,在这流程里纵向商业活动则牵涉其它     

基于制度理论的中国B2B发展关键障碍因素探索

中国B2B发展的障碍不乏有人探讨,但是以前的研究者将不同模式的B2B当成一个整体,且论述缺乏理论依据。本文试图从制度和企业吸收能力的角度,构筑一个整合的理论框架来探讨不同的B2B制度模式的发展障碍。从制度的层面,我们说明了制度环境因素和旧有的制度对积聚型B2B模式的发展造成了障碍,尤其是当B2B运营者希图提供全程交易时。对于供应链型B2B,我们提出,由于新的B2B制度还处于萌芽期,企业B2B吸收能力是其发展的重要制约因素。同时,旧有的制度通过制约企业对B2B的吸收能力,间接制约供应链B2B模式的出现。     

中国B2B供应链的发展和革新

现今在行业内外,许多人都会谈及B2B和供应链,这是一个范围很广的话题。但当中只有少数人会把两者联系起来作专题研究。其实B2B和供应链关系非常紧密,在企业运营中,其横向供应链活动包括采购寻源、投标竞价、预测、订单、发运、接收、支付结算等：当这些行为在同一企业内发生时,流程相对较易控制。反之,在这个流程里纵向商业活动则牵涉其它交易伙伴,     

互联网金融时代下的B2B供应链金融模式探析

李克强总理于2015年《政府工作报告》中推出"互联网+"概念,要求制订"互联网+"行动计划,并且对互联网金融的发展大为褒奖。我国电子商务起步较晚,但发展速度惊人,为了进一步研究互联网金融对B2B供应链金融模式的影响,本文介绍了电子商务企业供应链,对不把供应链结构进行了分析,阐述了B2B供应链金融模式,以期达到研究的时效性。     

浅谈电子商务B2C模式的供应链管理

本文分别介绍了电子商务和供应链管理,着重阐述电子商务B2C这一模式,并与供应链管理的基本思想相结合,运用几个典型案例阐明其优势。     

B2B电子商务模式分析与思考

在飞速发展的网络经济时代，信息技术和计算机网络技术迅猛发展，B2B电子商务应运而生。它给企业带来了更高的生产率、更低的经营成本、更优质的服务和更多的商业机会。B2B电子商务模式是一种基于Internet，以企业为交易主体、以银行电子支付和结算为手段，以企业数据为依托的商务模式，是电子商务发展的主流，具有巨大的发展潜力。     

区块链技术对B2B业务的借鉴意义

中国的B2B业务与B2C同步启动,但一直难以引爆,其原因在于:企业用户对中心化的平台有戒心,有实力的企业都想构建平台。区块链的去中心化思想与公共账本技术,可以为B2B供应链系统或电子商务平台所借鉴。并且,由于B2B业务的交易频度跟比特币相差6个量级,如果B2B平台与区块链技术相结合,则可以实现"供应链"和"区块链"两者的优势互补,又可规避各自的弱点,能够有效兼顾"去中心化"与"高效运营",从而达到取信于企业用户的目的。供应链成员单位共用一套公共账本,既可大幅度降低信息的交互量,又可免去企业间往来账的核对。     

B2B电商供应链金融信用风险评价指标研究——基于融资企业视角

在互联网、大数据时代背景下，电商供应链金融规模不断扩大，但同时也伴随着风险。本研究基于B2B电商供应链金融模式下，分析了当前融资企业信用风险评价指标选取存在的不足，提出信用风险评价指标选取的基本原则，并借鉴信用评级机构与我国金融机构对授信企业信用风险评价指标的选取，对B2B电商供应链金融模式下融资企业信用风险评价指标体系进行重构，以期为电商供应链金融信用风险评价提供参考，进一步降低融资企业信用风险，促进供应链金融业务持续健康发展。     

冬日里的B2B

在过去的两年里,B2B行业可谓是个大热门。ALI、网盛的上市将B2B推向高潮,整个B2B行业和投资领域都为其摩拳擦掌,仿佛B2B的盛世已经到来。但今年春节过后,形势急转直下,到了年尾,互联网的冬天一片萧索：股价稳步下跌,市场极度萎缩。裁员、关门、调整、收缩战线、转战B2C等不绝于耳。那么究竟是什么原因导致B2B行情昙花一现,急转直下呢？B2B已经走到尽头了吗？     

Blurring B2C and B2B boundaries: corporate brand value co-creation in B2B2C markets

ABSTRACT

This paper aims to explore how corporate brands co-create value with their multiple stakeholders in a B2B2C marketplace. Main data sources stem from in-depth interviews with top managers of a technology corporation in the financial sector. Findings depict a model that conceptualises the successful value co-creation process as the careful management of six specific drivers, namely: interdependency, direct approach, trust, strategic alignment, adaptive modus operandi, and knowledge sharing. Hence, the study offers new food for thought for scholars and practitioners who wish to improve their knowledge and understanding on brand value co-creation and corporate marketing.     

2B or not 2B

Tobeornottobeitsaquestion。哈姆雷特的这句经典台词,同样适用于网络经济的概念主体．corn们。本期《电子商务》以23版的篇幅推出封面报道（（dotc蜕变的方向》,着力从钱景、站位、调整和潜力等方面辨析了25家互联网公司——中国corn团队的力量主体,对他们的生存状态与转型     

B2B企业电子采购的探讨

当前我们必须了解采购与电子采购的概念和电子采购的优势，然后才能提出战略性电子采购的概念，从而预测出BSP电子采购模式将成为未来的发展趋势，并且要了解我国电子采购的发展现状和目前存在的主要问题。     

B

1. B-商业伙伴公司公司网址：www.b-businesspartners.com/公司简介：总部设在欧洲,是一家以电子商务为主要业务的公司,公司原身是欧洲的一家传统的企业集团。其主要业务包括：电子商务服务、硬件、软件、横向或纵向的市场营销以及无线操作台。主要合伙人有：ABB,ASTRA ZENE     

冷眼看中国B2B

电子商务最具魅力之处就在于它能极大地节省交易费用,通过跨地域、全天候方便快捷的交易方式,降低买家与卖家之间的搜寻成本、谈判成本和交易成本。也正由于此,电子商务在国际贸易领域有着广阔的发展空间。一时,各种标榜某某商业模式的国际贸易 B2B 网站纷纷搭台,真可谓你方唱罢我登场。电子商务玩家谁也不愿失去这块到嘴的肥肉。某某.com 贸易网站广告铺天盖地于各类媒体,那咔嗒咔嗒的鼠标声不啻似"渔阳鼙鼓动地来,惊破霓裳羽衣曲"。然而,一年多的运作在各贸易网站上从事交易的外贸企业没有得到多少实质性利益,务实的企业家开始思量:B2B 贸易网站究竟在多大程度上改变了传统企业的命运?众多企业慢慢感觉到,国际贸易网站想说信你不容易     

冷眼看中国

电子商务最具魅力之处就在于它能极大地节省交易费用,通过跨地域、全天候方便快捷的交易方式,降低买家与卖家之间的搜寻成本、谈判成本和交易成本.也正由于此,电子商务在国际贸易领域有着广阔的发展空间.一时,各种标榜某某商业模式的国际贸易B2B网站纷纷搭台,真可谓你方唱罢我登场.电子商务玩家谁也不愿失去这块到嘴的肥肉.某某.com贸易网站广告铺天盖地于各类媒体,那咔嗒咔嗒的鼠标声不啻似"渔阳鼙鼓动地来,惊破霓裳羽衣曲".     

B2B or Not to Be: Does B2B E‐Commerce Increase Labour Productivity?

We implement an endogeneous switching‐regression model for labour productivity and firms’ decisions to use business‐to‐business (B2B) e‐commerce. Our approach allows B2B usage to affect any parameter of the labour productivity equation and to properly take account of strategic complementarities between the input factors and B2B usage. Empirical evidence from 1,460 German firms shows that there is a simultaneous relationship between labour productivity and the adoption of B2B. Firms deciding to use B2B e‐commerce employ their input factors more efficiently than non‐B2B users. Conversely, firms refrain from engaging in B2B probably because they expect the cost of B2B adoption will not be sufficiently compensated by productivity gains.