人力资源外包的综述

一、国外人力资源外包的概念研究 (一)关于人力资源外包的定义 总的来说,关于人力资源外包的定义国外许多学者从不同的角度给出了不一样的看法,一种认为人力资源外包是企业寻求外部合作者代替内部人力资源部门员工从事一些重复事务性的工作;一种认为人力资源外包是从外部环境中寻求能够与之达成长期合作的战略伙伴关系.Gray Hamel和C.K.Prahalad (1990)把外包定义为在有限的内部资源制约下,企业在对自有业务进行有效划分的基础上,保留其核心的主营业务职能转而把剩下的业务让专业的外包服务机构代为管理执行,用这种方式来取得比竞争对手更多的利益和优势.美国管理界大师James Quiun认为,从战略管理角度来讲,外包是高效地帮助企业实现核心竞争战略的方式,不但提高企业管理效率,还对企业提升持续发展力做出贡献.     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

人力资源外包与大学生就业

正人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包在大学生就业市场中的现状     

人力资源外包双方人际信任对外包效果的影响研究

随着全球化和知识经济时代的到来,企业之间的激烈竞争推动企业对于自身核心能力的重视,企业更加聚焦于具有较强竞争优势的核心业务,而把非核心业务外包给其他相关企业即人力资源外包。但是人力资源外包在国内的发展还未完全成熟,发展过程中也存在很多的问题。基于此,我国现阶段人力资源外包效果还不尽如人意。而影响外包效果的因素很多。鉴于中国目前人际信任度普遍偏低的现状,本研究选取了人际信任作为自变量,外包效果为因变量。通过对几家人力资源外包公司员工与业务合作方人力资源人员进行问卷调查,针对合作双方信任度对外包效果的影响进行探讨,力求分析出人际信任对于人力资源外包效果的影响,为管理实践提供基础。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

民营企业人力资源外包中的风险及控制

民营企业在近几年的发展突飞猛进,为了增强自身的核心竞争力.越来越多的企业选择人力资源外包.但在外包过程中也面临诸多风险.本文主要对外包过程中可能出现的外包决策、外包商的选择、合约、员工认同及监督控制的风险进行分析,并提出了相应的控制措施.     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

企业人力资源管理外包影响因素分析

发展核心业务,非核心业务采用外包(Outsourcing)策略,以提升企业核心竞争力,在现代企业得到普遍采用。人力资源管理作为企业战略及职能范畴的外包,近年来亦引起国内企业的高度关注并得到应用。文章旨在通过对人力资源外包的基础理论探讨,归纳影响人力资源外包决策的因素。     

岗位外包,人力资源又一流量包

根据2014年出台的《劳务派遣暂行规定》,到今年3月1日前,用人单位的劳务派遣用工必须控制在10％以内.这对于人力资源公司的派遣业务来说,无异于一场大考.笔者认为,劳务派遣有三种可能的出路:(1)辞退,直到符合三性和10％的比例;(2)派遣员工转正,直到符合三性和10％的比例;(3)将劳务派遣合同转为服务外包合同,即员工不是被派遣过去,而是人力资源机构为企业提供服务.个人认为,第三种即岗位外包代替劳务派遣的可能性最大.原因在于,岗位外包同样适用于三性岗位,且不受用人单位员工编制限制,因而成为企业劳务派遣转外包的可行选项之一,其在弹性用工和灵活就业方面具有积极作用.尽管目前岗位外包还存在一些不规范和不完善的地方,但从长期来看,这项业务还有较大的发展空间.     

人力资源外包企业信息化需求分析及总体框架

本文通过对人力资源外包的业务分析，指出国内外包企业所面临的主要挑战，分析人力资源外包企业信息化的核心需求及其主要特征，给出针对大型人力资源外包企业的一般性的信息化框架及运作体系。     

河北诺亚—人力资源外包专家

河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化规范化的(?)外包服务,为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包、项目外包(岗位外包、生产线辅助工作外包、后勤服务外包、呼叫中心外包)等人力资源管理外包服务,满足企业对专业人力资源管理服务的需求,引领省内外包变革、帮助企业增创核心竞争力。     

人力资源外包的风险防范

目前,国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程,在这个过程中,将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平,更可以提高管理效率,降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。但是,对于国内多数企业来讲,外包还是一个新生事物,特别是在目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准、服务机构水平良莠不齐的情况下,如何规避外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险,保证人力资源外包项目实施的效果,就成为任何正在进行或有计划进行人力资源外包的企业都必须深入思考的一个问题。     

步步为营,化解培训外包的风险

员工培训作为人力资源管理部门的重要职能之一,对于开发员工潜能,适应变幻莫测的市场,增强企业竞争力起着无可替代的作用。同时,内部培训又是人力资源管理工作中的一项繁琐而复杂的工程,须占用企业大量场地、人员、资金和时间,而且培训的效果往往因为种种原因而常常不尽人意。因此,将员工培训工作外包,运用企业外部专业化的理念和知识为员工提供培训服务,已成为现代企业人力资源管理的发展趋势之一。但企业培训外包是一个复杂的系统,必须遵循企业、培训外包商、组织所处环境三方的实际情况和客观规律,必须对培训外包可能带来的风险进行有效防范和规避,这样,才可能达成利用他山之石的美好初衷。     

企业人力资源管理外包的研究

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,越来越多的企业将自己不擅长的业务外包,从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。目前,大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到提高效率、增强企业核心竞争力的目的。本文从外包的定义出发,探讨了人力资源管理外包的概念、内容,并比较了国内外企业人力资源外包的方式,分析了人力资源管理外包的优势和作用．从五个方面详细探讨了人力资源管理外包的过程和步骤。     

人力资源管理外包业务发展对策研究

在市场竞争激烈的今天,人力资源业务外包业务更成为众多企业节省成本提升效益的重要途径,被众多企业所选择和推崇。本文从我国人力资源管理外包发展历程出发,对当前业务现状和存在的问题进行了简单分析,结合国情提出了一些积极的解决策略。     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。