加入WTO后云南本土企业怎样留住人才

加入WTO后，云南本土企业面临的最大的冲击是来自人才的冲击。在日趋激烈的人才争夺和逐步开放的人才市场中，云南本土企业应该怎样发挥自己的优势，留住人才呢?本文通过分析，提出了四条解决途径。     

促进人才保留的五种方式

不管企业是在快速发展期，还是低靡时期，都需要留住最优秀的员工，文中总结了5种方式来促进人才保留。     

市场驱动方法的留住有才能者

要是你跟今天大多数企业高层经理没什么两样，恐怕你现在也是一名人才“猎手”吧。你会经常在你的机构以外追踪搜罗有才能的人去充实你机构里的重要职位。要是你物色到富有魅力的人选，你就会使出招数来从他们眼前的雇主扒走他们。你会向他们提供大笔的应聘签约奖金，你会为他们买下公司股票期权，你还会将公司丰厚的搭配成套的报偿提供给他们。     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争.在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的.为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的.     

加强人力资源管理,吸引留住有用人才

事业单位的主要使命是服务社会,维护社会公平,促进国家发展,从这个意义上来讲,事业单位员工的职业道德、文化素质、业务能力等均应高于社会平均水平。加强人力资源管理,吸引留住有用人才对于事业单位而言,极为重要。     

秦皇岛市的人才现状

十五计划提出要继续完成工业化,大力推进国民经济信息化,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现生产技术跨越式发展的战略任务。完成这样的任务,需要解决许多深层次的矛盾和问题,其中最根本、最重要的是要提高我国人力资源开发的水平。加入WTO后,我国将全面融入世界经济,这就意味着我国已经步入全方位、多层次、宽领域的开放阶段,同时也将面临着更加激烈的国际竞争,而这种竞争说到底就是人才的竞争。面对WTO的压力和挑战,秦皇岛市要把实施人才战略放在实现跨越式发展的核心地位,不断加大人才资源整体性开发力度,努力培养和造就一支与新的…     

台州的民营企业为何缺人才

人才是第一资源。对于经济比较发达,生活条件相对较好的浙江省台州市,同样存在着人才严重不足的状况。近几年到民营企业中去调研,有越来越多的企业经营者反映人难招,人难留。据最近对台州2600多家上规模民营企业的调查,有81.7％的企业认为人才问题是企业的首要问题,人才问题已成为制约民营企业继续发展壮大的主要瓶颈。在台州民营企业中,2002年企业总产值2283亿元,拥有     

论技术创新人才及企业培养模式

技术创新人才的培养离不开企业的参与 ,这是由于技术创新人才本身的特点所决定的 ,企业对此需要树立正确的培养观念 ,并为技术创新人才的成长提供有利的外部环境。文章在对技术创新人才进行界定的同时 ,分析了目前存在的问题与现状。     

如何抓好KG公司人才管理的思考

当前,KG公司人才短板已成为制约产业发展的最大瓶颈,人才引进及管理工作压力较大。文章在系统分析人才管理的战略意义和KG公司人才管理现状及所面临的形势的基础上,提出了一系列解决措施,为KG公司抓好人才管理提供决策参考。     

环渤海经济圈人才配置战略

环渤海经济圈是中国经济第三个区域增长极。在环渤海地区5800公里的海岸线上，近20个大中城市遥相呼应，60多个大小港口星罗棋布。改革开放后，通过基础设施的建设，经济圈内出现了大批经济技术开发区、高新技术园区，为外向型企业及高新技术企业的迅速成长和壮大创造了良好的投资环境。近年来，数千家大中型企     

留住技术与留住人才

人才流动是市场经济发展的必然，企业在人才流动中避免不伤其筋骨，相反还要借此增强自身的技术和管理力量，是最积极和最佳的作法。     

浩良河化肥分公司人才引进及留住对策

随着知本时代的来临，市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中的地位越来越重要。已经超越其它资源，成为制约企业发展的主要因素。竞争各方不惜重金，想尽办法争夺、招揽人才。一场没有硝烟的人才争夺战正如火如荼地展开。     

提高人才忠诚度的方法探讨

正常的人才离职率是十分必要而且是有益的，因为它可以加快组织的新陈代谢，提高工作效率。然而，如果离职率超过了组织的最大期望值，特别是关键人才的高离职率，则往往意味着组织核心竞争力的散失。因此，分析研究人才离职率的相关因素，提高人才的忠诚度，对组织的发展来说至关重要。     

招贤、鉴才、用人三则

企业的兴衰成败最终取决于其管理理念的合理实施，而每一个想把企业做大做强的管理者也都把管理工作放在核心位置。聘用各级管理人才，学习MBA，目的都在于利用先进的管理经验让企业在市场经济的大潮中发展壮大。从古至今，在不同的历史时期都有很多管理经验值得我们借鉴，吸取这些精华对我们的管理工作一定能够起到事半功倍的效果。因此，我们在栏目中适时刊登一些人才管理、经营等方面的小故事，作为企业管理者的参考。