在深化改革中进一步改进和加强企业管理

一、正确认识深化改革与加强企业管理的关系 改革与管理并重,是建立现代企业制度的内在要求.我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,其本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”.     

国有企业：深化改革与加强管理

国有企业：深化改革与加强管理国有企业的改革和发展问题，是我国经济体制改革的重点和难点。从某种程度上来说，国有企业特别是国有大中型企业的改革是建立社会主义市场经济体制的关键所在，也关系到中国社会主义事业的生死存亡。１９９５年，中国改革的重点是国有企业的...     

国有企业管理体制改革路径研究

通过分析当前国有企业管理体制改革困境,基于社会主义市场经济体制深化改革背景和国有企业改革目标,指出当前国有企业管理存在内部管理不规范、考评机制不健全、资产评估不科学、监督执行不到位的问题,并针对性地提出要提高内部管理水平,完善公司治理结构;优化考评标准,建立激励和约束机制;提速所有制结构性改革;加强内部控制,发挥内审作用和充分发挥国有资产监管机构作用的改革路径,以丰富我国国有企业管理理论体系。     

围绕分包工程管理大力开展效能监察——以十三化建天津分公司加强企业管理措施为例

<正>开展企业效能监察,是国有企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的有效切入点,既有利于防止国有资产流失,也有利于促进和提高企业的管理     

把深化改革同加强管理结合起来──为《开发研究》创刊十周年而作

把深化改革同加强管理结合起来──为《开发研究》创刊十周年而作周叔莲（北京１００８３６，中国社会科学院）江泽民同志在上海长春召开的企业座谈会上的重要讲话中指出：必须把深化企业改革与加强企业管理有机地结合起来。这是积极推进国有企业改革的重要方针，也是解决...     

政府再造:企业家政府的原则及理念

国有大中型企业改革与脱困目标的基本实现 ,是坚持深化改革的成果。这个成果是阶段性的 ,是基础性的 ,必须积极推进国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组 ;必须加强国有企业的现代企业制度建设     

加强国有企业效能监察实现国有资产保值增值

效能监察是企业管理的再管理,监督的再监督;加强企业效能监察是国有企业改革发展的内在要求。只有充分发挥效能监察在国有企业管理中的作用,才能提高企业经济效益,完善企业管理,实现国有资产保值增值,防止和遏制腐败现象,促进国有企业科学发展。新形势下,加强企业效能监察工作还必须创新工作思路和方法。     

试论国有企业的财务监管存在的问题及相关措施

根据我国国务院的相关管理条例,加强国有企业财务监管工作是现代国有企业经济管理的核心和基础,加强企业财务监管也是对国有资产的有效监管,对于建立现代企业制度,实现社会主义市场经济进一步改革和发展也具有积极作用,有利于提高国有企业经济的科学化管理,确保国有资产的保值、增值。文章主要简述了目前我国国有企业在国有资产监管工作实践中存在的问题要点,并结合多年工作经验心得提出相应的应对措施,希望能为提高企业内部财务监管水平尽一份自己的力量。     

强"根"固"魂" 拧紧国有资产"安全阀"

10月11日,国家主席习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出,要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针,推动国有企业深化改革、提高经营管理水平,加强国有资产监管,坚定不移把国有企业做强做优做大.     

编读·传媒

整体上市之后 早在2008年,以推进企业整体上市为主要手段的国资证券化被确立为上海国资改革的重要方向,上海市国资委推动企业重组的力度惊人,仅2009年至2010年,上海经营性国资证券化率就从约18％提升至30．5％。国企整体上市,有利于企业尽快建立现代企业制度,加强内外资源的整合,减少关联交易,提高企业的核心竞争力;亦能促进国有企业深化改革,实现市场化运作,和运行机制、监管机制的深度转换。     

以人民为中心：深化国有企业改革的基本遵循

新时代,以人民为中心的发展思想与国有企业改革发展具有深刻的逻辑关联,探索以人民为中心发展视域下深化国有企业改革的可行性导向,满足了深化国有企业改革的现实需要与迫切要求。坚持和加强党的全面领导,把握"以人民为中心"的发展方向;逐步建立现代企业制度,转变为"以人民为中心"发展模式;积极履行国有企业责任,形成"以人民为中心"的发展格局。坚持以人民为中心作为深化改革的基本遵循,不断推进国有企业改革发展进程。     

国外企业经营管理理论和实践的新发展

近十多年来,我国国有企业改革、管理与发展的环境发生了巨大变化。入世在即,为迎接新的机遇和挑战,必须正视自己,继续深化改革;同时要认真学习国外企业经营管理的新知识,提高企业竞争能力。中国社会科学院工业经济研究所企管室副主任、副研究员黄群慧博士的这篇文章值得一读。     

论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

国有投资公司对下属国有企业审计研究

随着国有企业管理体制改革的不断深入,现代化企业制度的建立和不断完善,国有企业财务审计得到了普遍加强,国有企业委托社会中介机构审计,财政部门冉对社会中介机构审计过的国有企业年报进行抽审,这一办法有利于发挥财政对经济发展的宏观调控作用;有利于促进国有企业现代制度的建立,使之尽快适应市场经济发展的要求;有利于发挥社会中介机构社会经济警察的作用,进一步提高会计信息质量.其促进国有企业的改革和发展具有十分重要的意义,但从近几年年的实践来看,社会中介机构对国有企业年报审计尚存在许多问题,应予以重视.     

浅析国有企业会计核算存在的问题和改善措施

随着世界经济高速发展,中国也加快了发展的步伐,迅速加入高速发展的行列,各企业之间的竞争愈演愈烈。加上国有企业改革的不断深化,国家对国有企业会计核算提出了更高的要求,要求所反应的信息真实可靠,及时准确,从各方面提高国有企业的竞争效益,同时要求节省不必要的费用支出,以最小的投入获得最大的收益,提高国有企业的竞争力。国有企业的经济发展面临着新的机遇与挑战。只有顺应经济潮流,进行必要的改革,建立科学的会计核算制度,建立完善的会计核算体系,才能促进国有企业健康发展,才能保证国有企业的竞争地位,才能使国有企业立于不败之地。加强国有企业会计核算管理,不仅能够提高财务信息的质量,还能及时发现经营管理中的一些问题,有利于提高国有企业的发展速度,有利于提高国有企业经营管理效率,有利于实现国有企业的发展目标,有利于提高国有企业的竞争力。但是,我国的国有企业会计核算方面或多或少的存在一些问题,会计资料所反映的信息与实际发生不符,难以实现会计核算的目标,从而影响国有企业的快速发展,影响国有企业的竞争能力。文章将对国有企业会计核算存在的问题进行剖析,并结合自身的实际工作情况,提出一些改善措施。     

广州市国有企业改革与发展的路径选择

广州市国有企业经过多年稳步发展,国有经济总量不断扩大,国有企业改革不断推进,正在进入一个以产权改革为中心,以国有经济结构和布局的战略性调整为重点的发展阶段.针对广州市国有企业改革与发展中存在的问题,广州市国企改革必须采取必要的措施进一步深化产权制度改革,实现产权多元化;加强国有经济布局和结构的战略性调整,提高国有经济的控制力;积极鼓励国有企业上市,改善企业内外部经营环境;完善企业法人治理结构,提高企业科学管理水平;支持企业走出去,提升企业国际竞争力.     

论国有企业改革的进一步创新

国有企业改革历经两权分离和现代企业制度的建立,成效是显著的。但改革并没有解决所有问题。建议在两权分高的基础上进一步进行产权改革,在公司制度的基础上进一步优化竞争机制,其中管理重组是国有企业进一步深化改革的核心。     

我国国有企业清算过程中的涉税问题及对策探讨

随着中共中央、国务院全面深化国有企业改革,明确国有企业的功能界定与分类,国有企业调整改革的力度进一步加大,尤其加大了劣势企业退出的力度,化解过剩产能,清理"僵尸企业",退出低端低效企业,从而进一步优化国有资本布局,提高国有资本的配置效率。我国国有企业在清算过程中能否顺利解决涉税问题,并取得国税和地税部门的税务注销通知单,是企业能否退出的一个重要环节。在处理涉税问题时,不同的清算环节和清算事宜会出现不同涉税问题,相应的税收监管也有很大的差异,这对税收征管和国有资产管理产生了较大影响。文章首先简要叙述了我国国有企业清算的概况;其次分别从增值税和所得税两个方面详细说明了我国国有企业清算过程中涉税业务存在的主要问题,并从税务机关监管的角度详细说明了税务机关在企业清算过程中存在的监管问题;最后从中介机构、税务机关、国有资产管理部门等不同相关方,针对加强国有企业清算涉税业务监管提出了对策和建议。希望文章对我国国有企业清算工作的顺利推进提供借鉴,并对税收监管和国有资产管理提供理论指导。     

国有企业全面预算管理实施及建议

国有企业作为国有性质的经营组织形式,在改革新形势下,面临严峻的生存和发展压力,但能在全面深化改革的浪潮中抓住发展机遇,从企业内部管理和经营发展等方面不断完善自已,在激烈的市场竞争中,即可实现自身的可持续发展。实施全面预算管理是企业落实发展战略的全面统筹规划预算机制,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的综合管理水平得到显著提高,为企业提供强大的支持和保障,实现企业良性发展局面。文章重点围绕国有企业推行全面预算管理的意义,对国有企业在全面预算管理推行过程中存在的问题进行分析,并结合国有企业特性,针对国有企业全面预算管理提出建议。     

搞活国有企业,开拓国际市场

国有企业是国民经济的主体,是巩固和发展公有制,维护社会主义制度的基础,是开拓国际市场,推动两个文明建设的决定性力量。不能否认、削弱和取消。目前,国有企业遇到的困难是暂时的,可以采取九项措施加以解决:1.走出误区,端正指导思想;2.加强宏观调控,对国有企业合理布局,优化生产力结构;3.坚持人民本位,优化国有企业管理主体,搞好民主管理;4.深化改革,转机建制,增强企业活力;5.狠抓技术改造,不断开发新产品,实施名牌战略;6.实行多元经营,改变营销方式,广泛开辟国内外市场;7.规范企业行为,提高产品质量,注重企业信誉。8.实行“存量分解”,解决国有企业办社会问题;9.科学管理,提高综合效益。从而增强竞争能力,开拓国际市场。