项目管理发展综述

项目管理产生迄今，经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。我国目前已建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系以及国际项目管理专业资质认证标准，这标志着中国项目管理学科体系的成熟。文中最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议。     

单井标准成本管理模式研究

适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升了单井盈利水平。文章就单井标准成本管理模式作一探讨。     

其他

国家邮政局公开征求《邮政普遍服务》标准意见，邮政业力争建立完善标准体系，全国项目管理标准化技术委员会（SAC／TC343）着手编制新标准，4项新印刷机械标准获批，“抗震救灾及灾后重建相关服务类国家标准”研制工作正式启动。     

深圳市综合管廊工程消耗量标准编制创新与实践

城市地下综合管廊可容纳多种市政管线，有效利用地下空间资源，对于保障城市安全、完善城市功能、促进城市集约高效发展具有重要意义。综合管廊工程涉及范围广、建设工期长、投资金额大，相关计价依据参差不齐，投资控制管理难度高，科学合理的计价标准可为管廊工程项目造价控制、项目管理提供坚实、有效的依据。本文以深圳市综合管廊定额编制为例，从工程造价管理角度阐述综合管廊计价标准编制的特点，阐明管廊计价标准的实践应用。通过本文研究，明确了综合管廊工程计价标准的定位及作用，夯实了管廊工程计价标准的应用，以期对综合管廊工程造价的合理确定与有效控制提供助益。     

职业生涯成功评价新标准探析

追求职业生涯成功是职业生涯管理的出发点和归宿。以往职业生涯成功评价标准存在孤立、静止和片面的方法论缺陷。职业生涯成功评价方法应由"主客二分"转向"主客统一",并做到"外在社会比较"和"内在自我比较"",结果导向"和"过程导向"相结合。文章提出了职业生涯成功的"成长性"概念和新的"过程成功"标准,弥补了以往职业生涯成功评价标准仅限于"主观成功和客观成功"的不足,并认为职业生涯成功评价新标准应包含"客观、主观和过程"三个方面,三者缺一不可。     

项目人力资源的绩效考核研究

纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核的相关问题及解决办法。     

解读双重贸易技带壁垒：专利与标准的整台

本文通过考察当前国际贸易中日益盛行的双重贸易技术壁垒现象，提出了专利的标准趋势观，并进行了专利与标准的关联分析以阐释双重壁垒的成因及其杠杆效用，文末提供了一些应对思考，以助力企业对双重壁垒的成功跨越。     

项目管理理论在国家重大科技标准专项管理中的应用

近代项目管理学科起源于20世纪50年代,最初用于建筑业,60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功后,一时之间风靡全球.近年来,项目管理广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域,创造了显著的经济效益和社会效益.     

项目人力资源的绩效考核研究

纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核流程、评价指标及影响评价的因素等相关问题。     

完整准确理论标准是提高“产品”质量的关键

收集标准要完整齐全，消化标准要全面，应用标准要准确。只有学懂用活就会发挥标准的巨大成功。     

标准监督与服务体系的建设

一、实施与监督体系建设标准的贯彻与实施，是把标准化理论成果向标准化技术、经济、军事、社会实际效益转化的过程。只重视标准制定，不注重标准宣传、贯彻与实施，就失去了标准化工作的基本意义。装备技术保障是装备现代化建设与管理的重要组成部分，也是战斗力的重要因素。推广标准化成果就是向质量要效益，向科学技术要效益。“十五”期间要继续总结过去标准贯彻实施中成功的经验，不断进行标准贯彻与实施新的思路、方法、模式的探讨与研究，要从机制上。法规上去保障标准的实施。多年来，在标准的贯彻实施上基本采取开宣贯会的形式。这…     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

大数据系统中的软件工程管理方法探究

文章在阐述了项目管理和软件工程项目管理有关理论和方法的基础上,通过分析研究大数据系统下软件工程的管理模式就是通过一个规范、严谨的项目管理组织机构和制订的项目管理成功标准来贯彻、实施和完成项目的管理。文章重点分析了软件服务中大数据的产生、大数据环境下系统架构的设计模式和工程的高效管理方法。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

项目管理者的选择与维系

项目管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。其中，项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。项目管理是通过人的运作来实现的，项目完成的结果与实施项目管理的具体人关系非常密切，项目管理者选择是否合适，将会直接影响到项目完成的结果。因此，项目成功的前提条件是选择好合适的“人”，项目所有的工作是通过不同的人来完成的，项目实施的“人”选择得当的话，则项目至少已经成功了一半。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

标准文献服务与科技文献服务比较研究

本文全面调研了世界范围与国内重要的科技文献共享服务成功案例,以及标准文献服务机构成功运作的案例,提出了标准文献服务与科技文献服务间存在的差距。     

施工企业工程项目管理初探

项目管理的优劣直接关系到企业的命运。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的蟊舌性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

对于项目管理来说，其自身具有着一个特定的管理目标，通过组织相关人员与资源条件来完成这个目标的过程就是管理。而人力资源是项目管理中的重要组成部分，也是决定整个项目管理能否成功的决定性因素。因此，笔者借本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用作相关阐述，并提出若干建议。