基于META的供应链核心企业选择

本文基于META通路的供应链核心企业识别选择模型,对A公司所在的家电产销供应链进行实例分析,识别选择该供应链中的核心企业与节点企业,从而成功构建家电产销的核心企业供应链。     

核心企业视角下的乳制品供应链质量安全优化策略探析

乳制品质量安全问题一直是社会关注的焦点问题。乳制品的质量安全是乳制品供应链节点上每个环节共同重视质量安全、共同致力于质量安全行为的结果。单纯的关注某一环节并不能从根本上解决这一问题。乳制品加工企业在当前行业环境下,对于乳制品供应链的质量安全行为的控制具有可行性。核心企业采取科技创新和多种形式的战略合作策略,有助于乳制品供应链质量安全的整体联动,从根本上解决这一问题。     

产品生命周期与物流供应链策略

本文围绕产品生命周期的各个阶段的不同特点,研究相应的物流与供应链策略,认为应把企业的物流与供应链系统建设为企业的核心竞争力之一。     

基于生命周期理论的企业技术标准运营策略研究

如今,中国的标准化工作还处于起步阶段,整体水平还比较落后。为了更好地适应市场经济的发展需求,需要对企业技术标准进行补充和完善。通过对生命周期理论下企业技术标准的研发阶段、实施及应用阶段、扩散阶段进行分析,提出有效的运营策略。企业应当提升自身的技术标准研发先进性,重视提升技术标准在市场中的竞争力问题,并取得相应的政策支持,从而提高企业在市场中的竞争力,使企业在激烈的竞争中保持活力。     

产品生命周期与企业基本财务策略选择

企业财务策略的选择影响到企业的经营风险、财务风险和总体收益,并进而影响到企业的短期盈利和长期发展。因此,合适的财务策略选择对企业关系重大。然而,影响企业财务策略选择的因素甚多,与以往的研究不同的是,本文主要探讨产品生命周期对财务策略选择的影响,通过结合成本收益法和风险规避理论以指导适合产品生命周期各阶段的最佳财务策略的制定。     

基于核心能力生命周期的企业并购模式选择

大量企业并购的案例和理论研究表明,核心能力是企业并购的根基,是决定企业并购成功与否的关键因素。本文指出,企业核心能力也具有生命周期的特征,会经历形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业核心能力生命周期各个阶段所具有的不同特征,决定了企业在不同阶段的并购思路和模式。     

从核心企业角度看供应链金融

在供应链竞争成为市场竞争主流的当下,处于主体地位的核心企业的职责,主要是对供应链涉及数据流、商流、物流进行整合,并通过整合资金流的方式,确保供应链价值得到显著提升.文章以核心企业视角为切入点,结合某集团所依托思路及策略,对供应链金融得以推进的方法进行了深入探讨,供相关人员参考.     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

信息化背景下旅游供应链核心企业探讨

在信息技术的影响下,处于转型时期的中国旅游业面临着整合优势资源,形成自己核心竞争力的紧迫任务。但是我国的旅游供应链体系研究及构建仍处于摸索阶段,尤其是关于旅游供应链中核心企业的确定,至今仍无定论。本文在分析我国旅游业供应链模式研究现状的基础上,对旅行社及旅游网站在旅游供应链中的地位进行了分析,提出我国的旅行社应借助旅游网站的经营模式,强化其在旅游供应链中的地位,整合各种旅游要素,促进我国旅游供应链整体效率的提高。     

基于生命周期理论的煤炭企业融资策略分析

随着时代的进步和全球经济化一体化进程的不断推进,当前企业的发展不得面对激烈的市场经济竞争大环境。企业如何在市场经济环境中健康、稳定、快速的成长一直是企业人追寻的答案。企业的发展同人们的成长是有相似性的,它也有自己独特的生命周期,只是这个生命周期相对来讲是可以管理和控制的。本文就煤炭企业的融资策略基于生命周期进行详细的讨论和研究,希望为煤炭企业的发展和融资策略提供一些有价值的借鉴个参考。     

基于生命周期下商业地产企业的融资策略研究

商业地产企业是我国的经济支柱,2018年以来,商业地产企业面临金融监管加强、去杠杆、去通道信用紧缩的经济环境,其融资压力不断加大。融资渠道有限、融资成本也越来越高。本文主要分析了商业地产企业在不同生命周期下可能会面临的风险,并据以提出不同生命周期下商业地产企业应选择的融资方式。     

以生命周期理论视企业不同发展阶段的产品策略

本文以西方企业生命周期理论为基础,提出企业四阶段发展模式,并阐述了企业在不同生命周期阶段宜采用的产品策略。     

企业生命周期视角下的EAP实施策略

本文基于企业生命周期这一全新视角,分析企业在初生期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段面临的员工心理健康问题,从EAP的侧重点、模式、方式方法、内容等角度探讨企业生命周期各阶段EAP的实施策略。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

中小企业不同生命周期发展策略选择

本文以西方企业生命周期理论不同观点为基础提出了企业四阶段发展模型,以科技型中小企业为例,分别讨论了不同发展阶段适宜采用的发展策略。     

客户生命周期视域下的许可式电子邮件营销策略选择

随着互联网的不断发展,许可式电子邮件营销逐渐成为企业网络营销的重要手段。在竞争激烈的市场环境下,准确掌握客户需要,以客户为导向开展的营销活动才是有效的。因此,本文在对许可式电子邮件营销和客户生命周期深入分析的基础上,探讨客户生命周期视域下的许可式电子邮件营销,以期提高许可式电子邮件营销的有效性。     

企业生命周期和市场营销策略研究

世界上任何事物都是在不断发展变化的,且存在一定生命周期,企业作为社会的产物也不例外。可以说,企业生命周期对企业发展具有直接影响。在营销学领域,企业生命周期属于比较成熟的学科理论,逐渐被大家认可。本文立足市场营销角度,浅谈企业生命周期与营销策略。     

基于核心企业的供应链浅析

供应链的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造业的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,逐渐成为一种新的管理模式。供应链的核心思想在于从宏观角度上实现多层次多网点的三流(物流、信息流、资金流)的集成和优化。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.