存货计量方法与税收筹划问题的思考

存货是企业在生产经营过程中为消耗或销售而持有的各种资产，包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品、外购商品、协作件、自制半成品等。存货成本的计算，对于产品成本、企业利润及所得税都有较大的影响。会计准则规定：纳税人的商品、材料、产成品和半成品等存货的计价，应当以实际成本为原则。     

浅谈存货控制

浅谈存货控制于静存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产、包括库存的、加工中的和在途的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和外购商品等。在正常的生产经营条件下，存货能够有规律地转换为货币资产或其它资产...     

“照单生产”：—谈以订单为中心的经营模式

一、以订单为中心的运营模式的内涵及优势以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕顾客的实际订单来进行，即以终端实际需求拉动产品进入市场，然后再由订单产品决定零部件及原材料的需求、决定生产流程。这一运营模式可使企业获得以下好处：企业不必为未来的生产和销售囤积大量的原材料及产成品，可以最大限度地减少库存，甚至实现“零库存”的目标，减少仓库资源的占用；及时准确地把握市场信息，了解顾客的现实需求及未来的需求趋势，实现与顾客的“零距离”接触，及时为企业的经营决策获取宝贵的真实的信息资源；可以实现现款现货…     

企业物资采购风险及其管理防范

随着市场经济的深入发展,资源市场空间越来越大,而在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,平均水平在60%以上。作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。     

加工贸易国内价值链问题研究

加工贸易的价值链体现了价值增值的过程,包括原材料与零部件采购、加工生产、运输仓储及销售各个环节。对国家来说,留在国内的增值环节越多,则通过加工贸易实现的产品增值就越大,对国民经济的发展越有利。随着我国经济的迅速发展,投资环境日益完善,我国加工贸易国内价值链呈现不断加长的趋势。但由于存在一些政策性障碍,加工贸易企业在采购国内原材料与零部件、保税区仓储等方面仍面临很多困难。对     

发展第三方物流:利用资源还是投资新建?

作为一种先进的组织形式和管理技术，现代物流已经成为企业的利润源泉和新的业务增长点，它是一项跨行业、跨部门、跨地区甚至跨国界的系统工程。加快我国现代物流的发展，大力推动企业营销方式创新，对于工商企业降低成本，提升流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和经济效益具有重要意义。近年来，随着企业改革的深化，传统营销方式和物流管理都发生了变化，无论是工商企业的原材料采购和产品销售，还是物流部门的服务和管理水平，都发生了重大变化。企业对现代物流的认识也越来越深入，尤其是国外工商界大企业普遍采用“零库存”…     

存货核算作假的表现形式及控制方法

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种流动资产的总称，具体包括库存、在途和委托加工中的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、在产品、半成品、产成品和分期收款发出商品等。存货在企业资产中占有很大比重，流动性弱，种类杂、数量多、收发频繁，在企业中滞留时间长，变现能力慢，在管理和核算上存在一定难度，容易产生薄弱环节，所以，如何正确核算存货成本对于加强企业核算和管理，正确确定净收益是至关重要的。     

论企业纳税筹划中会计处理方法的运用

一、企业纳税筹划中存货计价方法的运用 按现行《企业会计准则——存货》规定，存货是企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自制半成品、产成品等。存货计价方式的不同，会导致不同的期末存货价值和销货成本，从而对企业财务状况、盈亏情况及所得税产生较大影响。     

企业内部核算的纳税筹划

利用企业内部核算进行纳税筹划,是指依照国家规定所允许的核算方法、计算程序、费用分摊、利润分配等一系列合法要求进行的企业内部核算活动,使成本、费用和利润达到最佳值,实现少纳税或不纳税。 1.存货计价的纳税筹划。存货是企业在生产经营过程中为消耗或者销售而持有的各种资产,包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。存货成本的计算,对于产品成本、企业利润及所得税都有较大影响。现行财务制度规定,购入存货应按照买价加上运杂费、途中合理损耗、入库前的整理挑选费用,以及缴纳的税金（不含增值税）等计价。我国现行税制规定,增值税一般纳税企业购货时,如果取     

浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用

在通货膨胀日益高涨的今天,许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式,其中"零存货"就是许多企业已经实现了的,或者正在探索的节约成本的管理模式。"零存货"是一种特殊的库存概念,我们常常称之为JIT(Just-in-Time Inventory Management),它指原材料、半成品和产成品等物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态,追求库存量的最小化。零存货管理发展至今,已成为当今时代库存管理的理想状态,是现代企业核心竞争力的重要表现。     

企业存在的财税问题及改革对策

国有企业长期受计划经济的影响,在财税问题上还存在不少突出问题,在客观上影响了现代企业制度的建立。主要表现在以下几方面:(一)部分企业自我约束软化,贯彻《两则》随意性大1、国有母体企业缺乏一套符合《两则》要求的财务会计制度办法,去规范和处理其与全资三产和分立、分离联营企业的利益分配关系。一是某些企业为了自己特殊的利益,擅自将正在使用的固定资产提前报废,"投资"于三产和联营企业,使国家蒙受损失。二是部分国有母体企业的产成品、零部件、原材料被三产和联营企业长期"借用",待到清产核资时,以盘亏报废形式蒙混过关。三是部分经营母体企业三包零部件的三产企业,经营场所与母体企业在同一厂区,随意领用、处理和销售零部件,作为增加母体企业销售费用支出,三产企业一本万利,利润惊人。2、财务会计核算不规范,成本费用失实。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

注重战略采购管理发掘企业利润源泉

认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

双寡头市场上下游企业合作创新动力分析

产业链中的企业通过合作创新在降低原材料、零部件、产成品生产成本的同时,也可以满足不断变化的市场需求,提高产业链的整体收益.本文通过建模分析双寡头市场下上下游企业进行合作创新决策的动力.     

浅析承包企业的虚盈实亏现象

<正> 一,企业虚盈实亏现象的若干表现第一、将实际亏损隐藏在库存材料或产成品中。一是原材料帐与物不符,库存不实,发生短缺。二是产成品积压,贬值或质量次劣,必须削价或报废损失。三是原材料进价高于产成品的售价,形成产成品出售越多,亏损则越多。第二、将实际亏损隐藏在“待摊费用”帐户内。     

对中外合资企业有关问题的探讨

我国实行对外开放政策以来,我国已成为外商投资的热点,"三资"企业迅速发展中暴露出来的一些问题,应当引起高度重视。一、合资企业"两头在外"的问题材料购进和产品销售是合资企业管理中十分关键的环节,直接关系到企业的经济效益和外汇平衡。有些合资企业的中方管理人员素质较低,实际经验不足,加上外方夸大供销能力,由外方独揽采购、外销大权,通过高价进原材料、低价返销其产品,把合资企业的利益转移到外方的母公司,使合资企业受损失,而外方捞走了大量"利润"。有的企业甚至将销售产品的贷款收人人到外方公司的帐户上,实际上让外方…     

建筑工程施工工序质量控制的探讨

在建筑工程施工中,施工工序就是生产和检验原材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。     

关于促进我国现代物流业发展的意见

1、鼓励工商企业逐步将原材料采购、运输、仓储等物流服务业务分离出来，利用专业物流企业承担。鼓励交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运企业通过兼并、重组的国有企业，当地政府和有关部门要给予积极支持。     

谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。