企业生产管理的利器—OEE研究

设备综合效率(OEE)作为推行全员生产维护TPM的重要衡量指标,已经被越来越多的企业所应用,其简单、综合性的优点能使企业迅速找到生产管理中设备效率损失的原因,并采取相关措施。详细叙述设备综合效率的概念、作用和计算方法,以及其在实际中的应用。     

石油化工企业设备管理探讨

通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析,提出必须依托企业长远发展规划,继承传统管理的成功经验,吸收现代管理的科学方法,通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策,才能不断实现设备管理进步,推动企业可持续发展。     

化工设备管理的化工机械检修维护技术研究

随着工业4.0时代的到来,中国化工企业管理理念也随之不断升级,化工设备管理作为化工行业日常生产管理的重要组成部分,其管理水平的高低能反映出一个企业的生产运行情况,甚至能够影响企业的最终盈亏。为了尽可能地减少化工机械设备故障率、提高设备的性能以及延长设备的使用寿命,化工企业还必须重视和强化对化工机械设备的管理、维修以及保养,为企业稳步发展、做大做强奠定强有力的基础。文章将针对化工企业设备管理中的化工机械维修保养技术展开理论研究,首先,对化工设备管理进行分析,其次,就化工机械设备检修维护技术进行深入探讨,希望能够对我国化工企业设备管理水平的提高有促进作用。     

浅谈企业设备管理

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,是公司实现经营目标,制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备,在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择,维护优良而又经济的设备,能保证生产的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,使产品质量提高,成本降低,用户需求得以实现,从而使企业管理获得最高的综合经济效益。然而在企业实际生产管理过程中,从设备的购置、验证、维护保养、维修、报废中处处充斥着各种矛盾,本文就设备的日常管理进行讨论。     

大型食品企业自动化生产设备管理模式的探讨

企业自动化生产设备,广泛运用于食品行业,对食品的大批量生产起到了一定的促进作用。大型食品企业自动化生产设备在管理与维护模式方面尚待完善,做好这方面的工作,能使设备保持良好的运行状态。本文从食品设备管理的含义、食品设备监管存在的问题、食品设备管理的方法入手,探索企业自动化生产设备管理的运行模式。     

论企业机电设备管理

机电设备是企业加工、生产产品的重要机械载体,设计先进、运转高效的机电设备是保障企业产品生产质量和效率的基础。企业机电设备管理,就是要从企业生产加工的实际需求入手,做好设备的采购、设计安装和日常维护,保障设备安全平稳运行,降低设备的故障率和维护成本。     

金隆公司TPM活动的实践

70年代,在日本工业界提出的所谓TPM活动（Total Productive Maintenance）,就是在企业内提倡从经营管理者到具体生产操作岗位人员全体参与的对生产设备实施全过程、全寿命的一种管理方式,其要点及重点在于“生产维修”及“全员参与”上.通过在企业内建立一个全员参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,使设备在整个寿命周期内的出力与其使用维护费用的比值最大.金隆铜业有限公司作为中日合营公司,在创建之初就在这种思想指导下全力推行TPM的管理方式,多年来经不断完善,使得公司设备可靠、安全、经济运行.     

浅析开展TPM/TnPM管理的认识与对策

为全面推进设备精益化管理,提升设备管理上水平,本文主要阐述通过TPM/TnPM管理的推行,逐步改进企业的维护创新管理模式,从而提高企业效益和竞争实力。     

基于TPM的“4+1”管理法在物流设备管理中的应用

TPM是以生产设备为关注对象的管理活动,通过全员参与的管理形式,为企业建立防患于未然的管理机制。先进的设备管理机制是企业降低成本、增加效益最直接、最有效的途径。"4+1"设备管理法推进过程中遵循以5S活动为基础、以自主保全为保证、以全员改善为促进的核心理念,增强全员设备保全意识,提升设备综合效率,实现零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。     

浅谈信息化在卷烟工业设备管理中的应用

随着社会的进步和发展，目前．卷烟企业中生产设备的自动化程度已经很高，在不断满足生产需要的同时，设备的高效运转也给日常设备管理维护工作提出了新的要求，各生产单位设备管理部门主要采取设备交班本、设备点检表、设备维修表等方式方法对设备进行日常维护．这种方法在较长一段时期对设备管理工作起到了非常积极有效的作用。但在现实工作中，这些设备管理报表由于各种原因，存在内容敷衍不真实，片面性和随机性很强等问题。这样一来，往往不能从这些表中真实反映设备日常运行的状态，就给设备管理工作带来较大隐患，如何能更有效的减少设备隐患已成为设备管理工作中的重中之重。而随着信息化水平的日益提高，利用信息化手段对设备进行日常管理维护工作可达到更为理想的效果。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

规范现代企业设备管理的措施分析

在现代企业管理中,设备管理是企业连续稳定生产的保障,是企业保持市场竞争力的重要支持。当前,更多的企业已经认识到设备管理的重要性,并将其作为企业内部管理活动的一项重要内容。随着现代科技与管理的不断进步,传统的设备管理模式逐渐暴露出了一些问题亟待改善,分析了现代企业设备维修管理中的不足之处,提出了改善与规范企业设备维修管理的措施。     

浅谈设备管理的预测性维护

目前大多数生产企业对设备维护管理非常重视,而预测性维护做为设备管理的一部分显得尤其重要.预测性维护做的到位,能够避免突发性故障的发生,保证设备的正常运行,同时保持最低成本支出.     

现代企业中设备管理制度探讨

设备管理在企业生产中占居越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。     

石油工业采油设备管理探讨

设备是企业进行生产的物质技术基础。在新形势下，石油工业采油设备对设备管理的现代化提出了新的要求，如何更好的做好石油工业采油设备的管理是各石油企业亟待解决的问题。本文通过分析石油工业采油设备管理存在的问题，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了优化石油工业采油设备管理的措施，以期提高石油工业采油设备的社会效益和经济效益。     

煤矿机械设备的使用维护和管理探讨

随着煤矿机械化水平的提高,机械设备的维修与管理成为了影响生产的主要因素,机械设备维护和管理是设备管理的一个重要方面,其管理的好坏将直接影响设备的整体经济效益.本文介绍了影响煤矿企业机械设备维修费用的主要因素,提出了从人员观念、技术水平、配件质量、日常检查、保养以及加强技术状态检测等几种方面措施来降低机械设备维修费用.     

科研院所设备全生命周期的信息化管理应用浅析

科研院所设备管理具有其独特性,传统的设备管理模式已不能充分满足科研生产现场的设备保障需求。本文基于科研院所设备管理现状,结合生命周期管理理念将设备全生命周期细分为四个阶段,并引入信息化管理思维方式,分析了设备全生命周期管理各阶段信息化管理方法的应用。其将会给科研院所的设备管理工作,带来全新的过程改善和能力提升。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

煤矿设备维修管理的发展趋势

随着我国经济的迅猛发展,煤矿企业作为我国经济发展的支柱企业起着举足轻重的作用.因此,煤矿企业的煤矿设备管理也已成为现代企业管理的一个重要组成部分.本文就新形势下煤矿设备管理及维护发展的趋势作浅要分析.     

TnPM体系在制丝线的“破冰”

TnPM(全员规范生产维护)体系是一种全新的设备管理理念,员工对其了解掌握程度不够,未认清其先进的管理理念.延安烟厂制丝车间探索性开展“设备认领”活动,有效“破冰”,缩短了其与员工的距离,运用TnPM体系指导制丝线设备管理,取得良好效果,提高了员工素养,提升了设备有效利用率,降低了故障停机率.