中小企业的品牌战略选择

中小企业因势单力薄而难独闯名牌路 ,无品牌在现代社会又难以发展。对此 ,文章根据中小企业的特点 ,总结出了六种可供选择的品牌战略 :为名牌贴牌加工 ;有偿借用特许人成功的品牌、技术和经营模式 ;做名牌专卖商 ,与名牌联姻 ;寄生于名牌企业 ;寻找市场空当 ,实施集约化营销 ,打造局域品牌优势 ;虚拟营销     

实施品牌战略振兴高等教育

一、搞好教育品牌经营,建立营销网络,1．搞好经营,扩大社会影响。第一,要抓好品牌创建工作。一个品牌振兴一个企业,一个品牌可以带动一方经济,名牌对高校的生存与也会起到同样的作用。高校的命运和前途取决于品牌的可行性越来越大。清华、北大是享誉世界的名牌大学,在众多院校为招生和毕业生分配叫苦不喋的情况下,它们的生源无论从质量上还是数量上仍列全国各高校前列,北大的毕业生在人才市场疲软的情况下仍供不应求。清华、北大的毕业生倍受青睐,用人单位更多的是看好它们的品牌。因此高校必须发挥自身的优势,创建自己的品牌,利用自己的“产品”占领市场,打开销路。一是从本校的实际出发,着眼于市场,选择好名牌“产品”的母体专业,它必须是朝阳专业,市场前景看好,人才需求缺口大的有特点的专业。二是精心策划,细心培养,树立良好的“产品”形象。三是注重创名牌“产品”的师资队伍和管理队伍建设,建立一支高素质、懂业务、会管理,具有较高理论水平的教师队伍。第二,注重高校品牌的设计。全方位对组成教育品牌的各要素进行设计和包装,通过物化表面高校品牌的特性,体现高校师生的精神面貌,力争给教育消费者留下美好印象。第三,做好品牌宣传工作。应加强高校品牌的宣传报道工作,借助各种渠道广泛宣传高校在教学、科研中取得的科研成果,报道师生中出现的好人好事,反映师生的精神风貌。同时要注意报道走上工作岗位的校友取得的成绩,加强对名师、名生、名专业的宣传,通过各种渠道使教育消费者了解高校,认识“产品”,争购产品。第四,要用好品牌。教育品牌效应有三个方面。一是市场开拓力,二是资产内蓄力,三是市场的扩张能力,通过品牌的无形资产扩张发展,壮大校方。第五,搞好品牌维护工作。我们要珍惜保护和发展所创出的品牌,注重打假。教育品牌也要通过一系列外圈聆听`保护品牌。做到不卖牌子,即不乱发毕业证书,乱办班,乱收费。不改牌子,高校的名称本身就是品牌,高校要成为名牌必须经过日积月累的沉淀和对社会潜移默化的影响后才会知名。从某种意义上讲,使用久的校名、系名乃至专业名称都是构成名牌高校的要素之一,名牌历史悠久,增值越大,不要轻意改校名。换牌子。同时党和政府部门要为院校的品牌建设创造良好的外部环境,并从政策上给予扶持,使一批批声望较高的名牌大学走向世界,参加世界高教产业的竞争。第六,加强品牌扩展,教育竞争的普遍化必然带来教育产业的优胜劣态和业绩改善,也使教育的不断改革和持续创新成为必要。我们要大胆探索办名牌大学的模式,利用品牌优势,开展资产重组,扩展名牌,形成名牌家族,不传统学模式束缚,实行校校联合,校地联合,校企联合,按照全方位、多学科、由大变强、再创辉煌的办学思路,以市场为依托,以转制为导向,以管理为基础,以科技为动力,以师资为依靠,努力向跨地区、跨行业、多元化发展,为综合性大学,创出一条适合办中国特色的名牌大学的模式。第七,认真对待品牌的评价。国家教育部门要定期对学校的牌子做出评估,并对评估的无形资产进行排序,激发办学单位的责任感和危机感。在评估的同时,要加大对“品牌”无形资产的宣传,做到内强素质,外塑形象,引导教育消费,挖掘无形资产的潜力,增加品牌效应。     

中小企业品牌战略模式的选择

我国对中小企业的界定虽已经过几次调整，到目前为止，还没有关于中小企业严格的、法定上的界定，中小企业的概念也始终是相对含糊的，而且在不同行业、不同地区关于何为中小企业的划分标准也不尽相同，如，1999年我国颁布的关于中小企业的标准是：年销售收入和资产总额均在5000万元以下，但对其他行业，如餐饮业、金融业，其中小企业的年收入和资产总额的标准可能不是5000万元。一般说来，凡是有独立经营法人资格，     

论中小企业品牌战略的运行基础

在中小企业发展问题研究中,有一种比较流行的观点:中小企业只有推行品牌战略,以品牌具有的独特性和不可复制性进行差异化竞争,才能确保中小企业的生存与发展,才能推动中小企业做大做强。笔者认为,这种片面的观点是对中小企业选择发展模式的一种误导,中小企业是否推行品牌战略,将决定于市场条件和企业自身的条件,品牌战略是推动中小企业发展的一种选择而不是必然选择。本文就中小企业推动品牌战略的基础进行必要的分析和探讨。     

浅谈中小企业品牌战略的实施

品牌作为企业及其产品或服务的浓缩现象,是区别于竞争者在提高顾客满意度方面的重要标识.面对日趋激烈的国内外市场竞争,大的企业集团不断出现,它们凭借自身的规模和强大的实力,大多在市场竞争中占据有利地位.而广大中小企业在此方面则存在一定差距.特别是单个的中小企业因自身资源有限,在品牌竞争方面存在着明显的劣势.本文将探讨中小企业品牌战略的实施.     

中小企业如何摆脱品牌困惑

拥有一个知名品牌,对于众多中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事,但品牌之路不平坦。我们的中小企业由于规模、财力、营销指导思想以及营销实践等诸方面的欠缺,如果一定要创品牌和强势品牌正面碰撞,不仅很难取得预期效果,反而会在激烈的商战中败下阵来,加速企业的灭亡。因此,我们迫切需要寻找一种思路,摆脱这种困惑。“非品牌化”策略不失为一种对抗强势品牌,发展壮大自己的有效方法,由此引伸开来以下两种方式的具体应用。     

中小企业的营销策略

加强营销策略是中小企业生存和发展的基础,营销策略是企业制造与实施战略的观念和思维方式,是指导企业进行战略决策的行动准则。中小企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,以此制定合适的营销战略。根据当前中小企业生存发展面临的新形势,分析了几种可行的营销策略,从而使中小企业占领市场,赢得用户。     

我国出口企业实施品牌战略存在的问题及对策

名牌就是知名品牌或强势品牌,名牌的强大作用是在于其品牌溢价效应。在当今竞争激烈市场经济环境下,我们必须改变缺乏世界品牌的现状,要保护发展民族工业,产品要进入国际市场,打得出,守得住,必须开拓并发展自己的品牌,必须积极稳妥的实施品牌战略。这样,我国的商品才能自立于世界商品之林,在市场竞争中争取主动地位。本文阐述了实施品牌战略的意义,分析了我国企业实施品牌战略所面临的问题,并提出相应的对策。     

虚拟经营——中小企业快速发展的捷径

世界经济的规模越来越大,企业的结构却越来越小。中小企业在各国经济发展中的地位日趋上升,尤其在我国,中小企业以其占全国企业总数98%的庞大数量,成为我国经济发展的主力军。随着新经济时代的到来,中小企业采取怎样的经营模式才能快速发展?目前倍受关注的虚拟企业能否成为中小企业快速发展的捷径?许多经济学家认为虚拟经营是新经济时代中小企业快速发展和成功运作的捷径。我国经济学家席酉民为此还提出了“但求所用,不求所在,不求所有”的虚拟经营实质,鼓励并指导中小企业的虚拟经营。一、何为虚拟企业虚拟企业(ＶｉｒｔｕａｌＥｎｔｅｒｐ…     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌，是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器，其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌，是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵。针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设的问题，提出看法和建议。     

创新驱动发展战略下的国有企业改革路径选择研究

国有企业改革方案的设计以及不同改革方案实施次序的选择对国有企业的改革绩效有显著的影响。在一个企业顺序进行研发竞争与产量竞争的框架下,本文对国有企业的混合所有制、结构化以及市场化等改革方案的绩效以及可能的改革路径选择问题进行了研究。结果显示,以社会总福利为标准,国有企业改革应首先推动以提高行业集中度为特征的结构化改革;进而在国有企业中引入非国有资本以实施混合所有制改革,形成不同所有制资本共同持有的混合所有制企业;在混合所有制改革的基础上,适时启动市场化改革,以实现最优的资源配置效率扩张路径。伴随着国有企业改革沿改革路径的推进,国有企业的所有制结构以及所在行业的市场结构均需做出相应改变,这意味着要同时实施所有制结构与市场结构的双结构调整。     

“后全球品牌”时期企业品牌国际化营销组合策略探讨

品牌国际化的营销策略已经从"全球品牌"时期发展到"后全球品牌"时期。该文从产品、价格、渠道和促销等四个方面,对"后全球品牌"时期企业品牌国际化营销组合策略进行了探讨。     

从海航的融资实践看企业长期筹资策略的选择

概述了我国企业选择长期筹资方式的基本原则,并对中外长期筹资资本市场的现状进行了对比,最后结合海南航空公司的实际情况分析了我国企业长期筹资策略的现实选择问题。     

我国中小企业技术创新的现状、问题及路径选择

中外经济发展的实践表明：中小企业的技术创新已成为各国经济增长的重要支撑。而我国中小企业缺少技术创新的动力压力,不具备创新实力和潜力,提高中小企业技术创新的基本路径是在宏观方面为其提供有利的环境与政策,在微观方面和加强制度创新、观念创新和管理创新,最终实现技术创新。     

能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择

企业内部能力刚性与外部环境的动态不确定性影响或制约了企业发展战略的路径选择。在剖析其特征基础上，建立了企业发展战略路径选择矩阵，并提出了进一步的研究方向。     

基础工业品的品牌战略

基础工业品市场品牌意识的缺乏,是我国基础工业品走向国际市场的最大障碍。品牌并非可有可无,它是企业重要的无形资产,是企业获得竞争优势的必备条件。实施品牌战略,是基础工业品生产企业走出计划经济的阴影、参与国际市场激烈竞争的重要前提。     

略论中小企业的品牌营销策略

主要论述了中小企业进行品牌营销的基本内涵与策略。认为品牌的实质是能给其拥有者产生增值和长期竞争力的一种无形资产。实施品牌营销是中小企业走出产品同质化困境的有效措施,应重点把握品牌创建、品牌运用和品牌维护三个环节并提出了相应对策,其核心任务是培养和提高消费者对企业及产品品牌的忠诚度。     

虚拟企业伙伴选择的决策流程构建

虚拟企业是一种新的合作模式。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的临时性动态联盟,当期望目标达到后,此组织即告解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施这一战略也存在许多风险,其中组建过程中的伙伴选择问题尤为重要。因此,有必要对伙伴选择的决策流程作深入研究,以防范虚拟企业风险。     

论我国企业品牌延伸的实施策略

品牌延伸的具体实施策略是影响延伸效果的重要因素，而延伸实施中最常见和有效的措施就是一般营销策略和副品牌策略。对于国内品牌来说，由于自身状况和国内经济环境的影响，延伸实施中还需要更多关注品牌定位的维护、品牌知名度的提升以及延伸领域的选择等重要问题。