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《企业管理(北京)》2007,(11):82-82
一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。 相似文献
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有许多人问我:“在这场更加残酷的竞争中,双星集团是狼还是羊?”我说:“我们既不是狼,也不是羊,我们是老虎,我们是龙,我们要吃掉狼!” 相似文献
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在不久前举办的"中国企业家日"活动上,海尔集团首席执行官张瑞敏亮出了一个"恶狠狠"的观点--中国企业应早日变成"狼".他坦言,全球一体化已成定局,今后既然要与"狼"共舞,自己就必须先变成"狼".如若再把自己摆在弱小、无辜的"羊"的位置上,结果只能是被"狼"吃掉. 相似文献
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狼性回归与企业进化专访《狼图腾》作者姜戎 总被引:2,自引:0,他引:2
文胜 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1):90-91
:您是中国第一位用如此之长的篇幅来描绘狼这种猫科动物的作家,那么在您眼中的狼究竟是什么?姜戎:在我眼里,狼已不仅仅是动物,而是我可敬的对手、是我的朋友和导师。狼不仅在我的眼里,更多的是在我的心里和精神里。草原狼是我的精神图腾,是狼的精神支撑我完成了几乎不可能完成的《狼图腾》一书,写出了50多万字有关狼的锐气和霸气,也使我直到退休年龄仍然保持了我在草原时期的生命活力。:狼的性格对于竞争激烈的商业社会来说,是一种选择还是一次厮杀?姜戎:我认为是一种必然。你就是不选择它,它也会选择你,甚至还会把你吃掉。进入现代社会,地… 相似文献
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随着建筑市场对外的逐步开放,国内建筑行业受到了非常严峻的挑战与考验,施工企业作为国民经济行业中的一支生力军,亟需吸纳新的管理经验和手段,强化成本控制,减少非必要性开支,提高经济效益,增强资本积累,只有这样才能够融人国际竞争,否则,迟早会被市场淘汰,会被实力强劲的“狼”吃掉。下面就成本控制谈一下自己的观点,诚供大家参考。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2003,(6):16-17
(一)面对WTO,转变经营理念,实现企业规模的扩大化. 入世后的企业竞争是你死我活、优胜劣汰的竞争,而不是和平竞赛.为此,我市民营企业必须转变经营理念,既然要与狼共舞,你就必先成为狼,否则,结果只有被吃掉. 相似文献
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一、羚羊和狼的故事:感激对手,因敌制胜一位动物研究学家在考察生活于非洲奥兰洽河两岸的动物时,注意到河东和河西岸的羚羊大不一样,前者繁殖能力比后者更强,而且奔跑速度每分钟要快15米,他感到十分奇怪,既然环境和食物都相同,差别何以如此之大?为了能解开其中之谜,动物学家和当地动物保护协会进行了一项实验:在河两岸分别捉10只羚羊送到对岸生活。结果送到西岸的羚羊繁殖到了15只,而送到东岸的羚羊只剩4只,另外6只被狼吃掉了。谜底终于被揭开,原来东岸的羚羊之所以身体强健,是因它们附近居住着一个狼群,这使羚羊天… 相似文献
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华润的当家人宁高宁经常讲这样一个故事:一只狼遇上了26只猫。狼壮着胆子向一只猫下了手,结果猫被狼吃了,因为其它猫没有给予帮助,狼于是每天吃一只猫,狼吃完了猫,又四处录食,它又看到一只大猫,这下狼高兴了,冲上去就咬,结果这只猫不但气力大,也凶猛,反过来就把狼打倒在地,把狼吃了。狼到死都不知道,这只 相似文献
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在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神,中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊,让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足,也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点,比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前,众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水,中国狼性企业正处在受袭的困境。 相似文献
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有这么一则真实故事:猎人在一个寒冷的冬天里遇到了一只狼。这只狼将近两米长,非常健壮。可惜他的猎枪没有瞄准,只打到了狼的右后腿,狼还是瘸着这条腿逃跑了。但是猎人并没有放弃继续追赶这只受伤的狼。跑了一段时间,受伤的腿成了狼逃跑的阻碍。于是狼拼命地向前跃了几下,和猎人的距离拉大了一些。 相似文献
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