你的品牌有态度吗？

每个品牌都应该大胆清晰地亮出自己的品牌态度,并用聚合目标消费人群的平台,巧妙传播出品牌态度。     

你有内部“营销官”吗？

内部营销的任务，就是让员工热爱公司的品牌，然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗？坦率地说，不会，因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以，虽然企业可以接受这样平庸的绩效，但肯定是不提倡的。相反，如果员工满怀工作激情，他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司，而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触，但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。     

“金三发”的情与义

金三发集团．从1988年的2万多元设备和50平方米厂房起步，时至今日，已经跨入我国服装行业销售，利润“双百强”企业的行列。十几年来．金三发在经营上坚持走创新之路．在管理上处处体现以人为本的精神，逐步形成了独具特色的“情与义”的企业化模式．有力地促进了企业的全面发展。     

你有“市场眼”吗？

我国某地一农机厂偶尔看到我国将建100个食品县的消息,敏锐地意识到,建100个食品县,食品工业机械一定会有销路。于是立即组织调查100个食品县是什么类型的、在何处,并预测有关机械的需求和市场状况。然后,根据本厂的特点和条件,选定了相应的食品机械并及时加工生产,投入市场后供不应求,企业效益骤增。     

洒辛勤汗水铸城市丰碑--记石家庄市华荣房地产经营公司

“创新理念，关系到企业的生死存亡，没有创新的企业就不会发展，没有持续创新的企业就会停滞不前，持续创新靠的是企业文化”[编者按]     

你的企业文化具备竞争力吗？

什么是企业文化，我认为这是一个企业的经营理念．它的核心是一种价值观，更进一步说，就是全体员工的思考及行为模式。什么又是企业的核心竞争力，看过贵刊2003年12月刊的封面故事．我想我们已经有了答案。     

你的公司里有“寻租者”

一家公司之所以失去了创新的DNA,是因为它被“寻租者”们主导了.当寻租变得比创新更加有吸引力时,失败是不可避免的.     

“高档”有未来吗？

一直以来,宝马集团总是立足长远,进行全球性的战略思考并采取行动。毫无疑问,这是我们对股东和利益相关者所应尽的责任。同时,这也是我们企业文化的核心之一。     

你有自己的内部干将吗？

得人才得天下．入世在即的中国保险行业，将展开一场可以想象的人才逐鹿战。一方是已经成为百年老店的外资保险公司，另外一方是希望成为百年老店的中资保险公司，中资保险公司，如何应对人才变局呢?     

美国家族公司的五大成功因素

40岁的威廉·赖利是一家生口香精的家族企业威廉赖利公司的总裁.从他的曾祖父创业算起,这家公司已有一个世纪的历史目前,威廉·赖利公司的年销售收入达27亿美元.增长速度比一些强大的竞争对手快得多.     

没有了明天，“太太”将怎样？

从太阳里寻找黑子 对于谙熟于保健品的人而言,太太是个难以琢磨的"异类",太太似乎和主流的保健品企业总保持着若即若离的距离,身上丝毫没有吞天吐地的霸气和惊神泣鬼的大动作等"行业成功气质",更像人如其名的一位女性,常于无声之处展风雷.     

“统一”慈溪之谜

一位慈溪出租车司机告诉记者“小小的慈溪县城．仅宝马车就有2200辆!”很明显．这里是一个经济异常活跃的地方。地理上的慈溪紧挨着东海．西临杭州，北与上海隔海相望．而建设中的杭州湾跨海大桥无疑更增加了拥有百万人口的慈溪的想像力。     

“忙文化”，你企业有吗？

在中小型民营企业，尤其处在成长期的民营企业里，忙成了一种较为普遍现象，甚至上升为一种文化——“忙文化”。车间灯火通明，机声隆隆；员工加班加点，日以继夜；管理人员蹦上跳下，走路带风；各种文件、通知、报告、表格，各种会议、部署、沟通、嘴角，各种检查、监督、考核、罚款……在老板眼里看不到一个悠闲的人，即便有那么一两个出格的，迟早会被一脚踢出大门。     

“多元化”错了吗？

一家公司在其主要业务的增长机会消失之前，多元化没有必要成为一项优先战略选择。要是一家企业在现有行业状况甚好又确有剩余资源，核心竞争能力具备可延伸性，管理控制能力足够强，也可以考虑多元化。