你一天制造多少"白色污染"?

1月中旬的一天上午7时30分，李女士像往常一样，匆匆在小巷拐角处买了一个肉包子和一袋热豆奶，跳上了公共汽车。下车后，她随手将装早餐的两只塑料袋子和一条塑料吸管扔在工厂门口的垃圾桶里，走进了工厂大门。李女士在一大型工厂当车间工人。她很少早起做早餐，每天都在小巷拐角处买早餐，每天也就扔掉两三只塑料袋。上班时间，李女士所在的车间是禁止外出的。中午12时15分，她和4名女工涌出工厂大门，在路边的快餐店吃中午饭。她花4块钱，点了一条鱼、一份萝卜干、一块红烧肉和一份菜。她们担心快餐店的碗筷洗得不干净，用3只快餐盒盛饭…     

工厂罢工的那段日子——谨此纪念《劳动合同法》实施一周年

一、工厂介绍 我所在的工厂是一家台资做LED的工厂，总部在台北，大陆这间厂设在广州市某工业区，人数约为1500人，其中间接人员260人，产线直接人员1240人，80％为女工。工厂间接人员上班五天八小时，较少加班，直接员工两班倒，每班11个小时，订单多的时候要上到13个小时，     

开平矿务局与唐山近代工业体系的初步形成

19世纪70年代以后,唐山开办了一批居全国前列的近代工矿交通业,主要是创建了我国较早的近代煤矿——开平煤矿修筑了我国第一条标准轨距铁路——唐唐山胥胥各庄铁路创办了我国第一个铁路工厂——唐胥铁路修理厂兴办了我国最早的水泥工厂——唐山细棉土厂。以后经过40年左右的发展,以开平煤矿、铁路工厂、启新洋灰公司和华新纺织厂四大企业为骨干,包括若干能源、水泥、交通运输、纺织、陶瓷、耐火材料、机械在内的唐山近代工业体系初步形成。第一,创建开平煤矿。唐山近代工业体系的形成缘于开平煤矿的创建。开平煤矿是洋务运动的产物。1876年,…     

真诚合作结硕果——访马里纺织公司总经理陆兆祥

马里纺织公司是我国援建的大型工商联合企业。自1987年2月,由中马双方实行合作管理三年来,合作管理的情况怎样?带着这个问题,我们于今年1月23日从首都巴马科出发,驱车250多公里,到该公司所在地塞古市访问了公司总经理陆兆祥同志。陆兆祥同志是有经验的纺织专家,曾是我国援外战线的一位老战士。他从该公司实行合作管理开始就担任总经理。得知我们到达的消息,他很高兴,于百忙中接待了我们,并详细地介绍了公司的历史、现状、管理措施和存在问题,还陪同我们参观了纺织厂的各车间。     

闫勇:从情结到情怀

"纺织谷"力求打造一个以服务贸易为主体,研发创新、文化创意为两翼的产业园区。立足产业做产业,跳出纺织做纺织,"纺织谷"的思路,已经不再是由机器、纱锭、工人等构成的纺织本身。1902年,"德华繅丝厂"建立,青岛开始有了真正现代意义的机器工业;1913年,周学熙收购"德华繅丝厂",设立华新纱厂(后来的国棉九厂),这是青岛历史上第一个现代民族企业。纺织业发轫,带动了纺织机械、布厂、袜厂、针织、染织等一系列周边的工业,同时,使得青岛自近代以来城市化飞速发展,无怪乎纺织业被称为青岛的"母亲工业"。无论是上世纪30年代沿着四流路鳞次栉比的纺织工厂,新中国成立后"上青     

谈经济调整中银行的促进与监督问题

前不久出差,碰到这样一件事:有一个八十多人的县办农机厂,原来是亏损单位,每年要财政补贴六万多元。今年上级未给安排生产任务,工人无活干,工资照发。在这种情况下,县上想了一个办法,经革委会同意,发动职工出外揽活回厂干,用现在的话来说就是“找米下锅”,盈利四、六分成,百分之四十按贡献大小给职工进行分配,百分之六十上交。此项规定按月兑现。这样作之后,企业亏损一举扭转,三月份就盈利六百多元,四月份盈利七千多元。当工厂去银行提取四月份应给工人分配的盈利款时,被银行挡住,以分给工人部分太多为理由,拒绝让工厂提取现金。由于四月份的盈利分配不能及时兑现,五月份工人出外“找米下锅”的积极性就显著下降,六月份就干脆不出去了,工厂就又由盈利变为亏损。这个企业在几个月内由亏损到盈利再到亏损说明了什么呢?     

狠抓管理练内功 增强企业竞争力

我们白城市纺织厂是纺织全能中型企业,现有职工3700人,织机1210台(其中引进喷气织机84台),纱锭4万枚。主要产品有纯棉、人棉、混纺三个系列,多种规格。85%的产品出口,是省内重点坯布出口基地。1991年在全国棉纺织行业50家综合效益指数排位中,居第33位,东北三省唯独我厂榜上有名。1990年被评为国家二级企业,去年又荣获全国"五一"劳动奖状。今年上半年,在全国纺织行业生产经营不景气的情况下,我们以深化改革转机制为动力,狠抓管理练内功,取得了好成绩,完成工业总值6463万元,比去年同期提高14.7%,完成销售收入8559万元,比去年同期提高51.9%;实现利税828.9万元,比去年同期提高143.5%。     

突出政治 勤俭办厂——襄樊棉织厂穷不夺志富不变色

湖北省襄樊棉织厂高举毛澤东思想伟大紅旗,勤俭办厂十二年如一日。把一个落后的手工业工厂,逐步改造成为一个革命化現代化的企业。把手工业工人、小生产者和青年学生,一批又一批地逐步改造成为具有較高的阶級觉悟和社会主义觉悟的工人阶級队伍。经济技术指标一次又一次地突破上升到新的水平。这个厂过去只能织些粗包布,一九六四年全面进行了設备更新,現在能生产八个品种、上百个花色的棉布,质量逐步提高。这两年上繳国家的利潤,相当于前十年的总和,占設备更新投資的一半以上。这个厂是湖北省工业交通战线上的一面紅旗,一九六三年被表揚为全国工业交通战线上五个勤俭办企业的先进单位之一。     

利用中外合资 搞好老企业改造

目前,辽宁省与外商合资、合作的700余家外商投资企业中,有37%属于老企业与外商合资办厂的。就目前的实践来看,这些企业在经营管理中还存在一些问题。1.一厂两制,认识上存在差距建厂多年的老企业,工厂工人多,退休工人多,管理机构庞大。引进外资建立合资企业,外方一般不愿意与全厂合资,多是与某一车间或某一工序进行合资或合作,因而形成了一厂两制的格局。在未合资的老厂中。     

东风本田唱空2013

经历了2012年的辉煌,东风本田在2013年初,却踩下"刹车". 2013年春节之后,有消息称,东风本田第二工厂又恢复单班工作,每天生产160辆汽车,剩余的劳动力将会分流到神龙汽车,遭到变相"裁减"的二厂员工将近一半. 据了解,东风本田二厂初步规划年产量12万辆,按照目前消息中的160辆日产能根本不可能完成任务.此外,据了解,东风本田思域2.0L排量版本自2012年底已经基本停产,仅针对特定订单需求制定生产排期.     

公司

伟创力常州关厂8月4日消息,仅次于富士康的全球第二大代工巨头伟创力将关闭其在常州的工厂。伟创力常州工厂是常州市最大的外商投资企业之一。公开资料显示,该工厂成立于1999年3月,     

上海市职工家庭生活五十多年来的变化

建国前,上海职工家庭生活十分贫困一半以上职工家庭收入不敷支出1927年11月到1928年10月,当时的北平调查所,与上海调查货价处(后改组归并为税则委员会)合作,所作的230户上海纱厂工人家庭生活调查材料,以比较具体的事实反映了那时上海工人家庭的贫困情况。这次调查,以上海西区曹家渡为调查区域。据调查,这230户纱厂工人家庭,共有家庭人口1,097人,平均每户4.77人。在这1097人中,有职业人口538人(内有童工6人),平均每户有职业人口2.34人。他们多数在纱厂工作,其中男工在纱厂工作的占83.7%;女工在纱厂工作的占92.7%。这些纱厂工人的工作时间都比较长,平均每日工作时间达到10.4小时,较当时公认的工作时间超过了2小时24分,有些工人的工作时间高达12小时以上。他们受尽资本家的剥削,但所得甚少,纱厂的普通工人中,每一男工每月工资收入为13.85元(银元,下同),每一女工每月工资收入为12.15元;按当时每斤白米价格0.073元计算,每一男工只能得到白米190斤,每一女工只能得到白米166斤。由于他们的工资收入比较低,因而他们的家庭生活十分贫困,其贫困程度可以从下列三个方面来看:     

能动的主体和刚性的制度：路在何方？——《打工女孩》和《中国女工》的不同出路

《打工女孩》是一部描写中国第二代打工女工生存状况的畅销书,《中国女工》是描写中国第一代打工女工的专业学术著作,曾为作者赢得很高的学术声誉。两位作者都致力于描写中国女工的主体能动性,但两位作者却为读者展示了截然不同的主体性和不同的出路。是两代女工所处的不同的社会环境召唤和培育了不同的主体性,还是作者透过心中不同的理想社会看到了女工不同的主体性？中国女工的未来出路到底何在？     

国企改制中不可忽略的问题

2001年,陕棉十厂破产后,其资产由外省民营企业——山东正义纺织印染有限公司以7150万元的最高应价竞买,成立了陕西正义纺织有限公司(以下简称:正义公司)。一个亏损严重、举步维艰的国有大型企业被市场无情淘汰的同时,一个面向市场、产权清晰、机制灵活、富有朝气的民营企业诞生了。面对企业破产而被民营企业收购的现实,许多职工不顾一切采取堵门、罢工,甚至堵路的方法向新组建的正义纺织有限公司示威,宁可下岗也不给民营企业打工。而当新企业焕发了生机,企业效益节节提高的时候,这些职工开始后悔当时的糊涂决定,想要到新企业去工作,但是已经没有机会了。     

主人翁,你怎么了?

<正>在人们哀叹日下的世风中,全民所有制企业劳动者行为不规范现象恐怕概莫能外,这就是所谓的“工人不像个工人”。 全民所有制企业劳动者行为不规范的具体事例不胜枚举,归纳起来主要有以下几个方面: 1、不能保证规定的劳动时间 迟上班、早下班,出勤不出工,工作时间干私活,读书、看报、写家信、聊大天……这样一来,可供利用的劳动时间便所剩无几了。有关资料表明,我国机械制造企业工人的平均工时利用率还不足50％,就连推行满负荷工作法的石家庄塑料一厂,1990年人均每天有效劳动时间也仅为4.1小时,其它企业则可想而知了。     

为了家乡这方热土

河北铬盐公司的前身是河北铬盐厂， 1994年，企业严重亏损，机器停转、工人放假，工厂处于瘫痪状态。在全厂职工的一致推荐下，牛孟辰挑起了厂长的重担。多年丰富的企业管理经验使牛孟辰对铬盐厂扭亏为盈胸有成竹，上任伊始他就着手进行大刀阔斧的改革，首先打破了论资排辈的老套子和干部职工的身份界限，建立了“能者上、庸者下”的新用人机制。只要是有能力、干得好，能为公司创造更多效益的，他就大胆提拔使用。公司有两名副总经理就是经严格考察和职工民主推荐从普通合同制工人中破格提拔的，这一举措大大激发了职工的工作热情。接着他…     

三达玩具厂用质量求生存

1999年7月31日,是三达玩具厂举厂欢乐的日子,因为这一天,三达玩具厂通过了世界上最严格的国际质量认证体系德国莱茵ISO90002.当全厂还沉浸在欢乐气氛之时,我们采访了三达玩具厂的董事长范先生.记者:范先生,首先祝贺你们顺利通过德国莱茵质量认证体系ISO90002.请问你们在取得认证之前做了哪些工作?范董:我们是用半年的努力取得认证的.在这半年里,全厂员工严格按照ISO90002认证标准的程序进行操作.从一线员工到高层管理;从仓库到车间;从原材料的购进到产品的成形,每一步都是按ISO90002     

引进关键设备,振兴老企业——广州铝材厂技术改造的调查

去年7月7日,《羊城晚报》头版报道:广州铝材厂从香港引进一台400吨异型铝材挤压机,设备从开箱验收、安装测试到投产只用了三天半时间。有关部门认为,一个工厂的主体生产设备能以如此高的效率进行更新改造,在广州市尚不多见。报纸称赞“这个厂的干部、工人很象个干四化的样子”。然而,广铝厂获得的这一盛誉却来之不易。“三天半”的高效率实际上是靠历时三年的技术改造实践凝聚而成的。技术改造使这个一度“死火”的企业起死回生、重新振兴。这个事实启迪了人们对办好企业、发展生产的新思想、新认识:推进技术进步,尤其是抓紧以更新关键设备为重点的技术改造,已成为现阶段老工业企业提高经济效益的主要手段,也是工厂开创生产发展新局面的一条捷径。     

关于设立“特厂”的设想

忻州地区行署决定忻州纺织厂为“特厂”试点,并起草了《关于设立特厂的意见》。为此,建议从以下几个方面有所突破。一、在所有制问题上应有所突破。忻州纺织厂是全民所有制企业,但实事求是地讲,这个企业的性质应该是职工集体所有。其根据如下:1、国家的投资早已偿还完毕,从1985年建厂到1983年“拨改贷”,国家共给这个企业投资800     

棚户区改造:林区发展的一个新里程

家住东北某林区的老林业工人张阿姨最近心情非常好. 她一家三口几十年一直蜗居在一个十几平方米、建造于上世纪五六十年代的房子里."最怕下雨天,屋子到处都漏水." 她最大的愿望是能住上宽敞明亮的房子,不再"冬冷夏雨".如今,她这个愿望实现了.