知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

私募股权投资决策分析——以投资YL公司为例

随着世界各国不断推进国际经济一体化,私募股权在我国迅速发展.私募股权投资作为一种长期投资,不仅可以为被投资企业提供资金支持,还可以帮助被投资企业提高治理水平,提升企业业绩,私募股权投资有其独特运行模式.本文通过分析私募股权投资运行模式,选取YL科技股份有限公司为私募股权投资对象,重点分析了私募股权投资机构投资决策过程.     

企业员工多元化职业发展通道体系设计——以大型机械制造企业Z公司为例

员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块。本研究通过对某大型机械制造企业的分析.探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系。     

关注新生代员工心声

一、新生代员工因缺乏关注离职当前社会对新生代员工有两种观点:一种认为他们是迷失的群体,随性、责任感不强;另一种则认为他们懂得选择,目标明确,按兴趣和价值观择业和生活,勇于追求个性.在2020年初抗击新冠疫情时,这些新生代员工所表现出来的责任与担当,使第一种观点声音渐弱.在职场中,新生代员工追求自我价值的实现,需要来自...     

组织支持对新生代农民工职业发展的影响研究——以浙江省为例

随着中国社会经济发展,新生代农民工已经成为农民工群体主体,但其身份、社会地位仍处于边缘地带。基于此,文章从组织和员工双赢的视角,以浙江省189名新生代农民工为研究对象,采用实证研究方法探讨组织支持对农民工职业发展影响机理。研究发现:在控制社会-人口和人力资本特征,组织支持对新生代农民工职业发展有显著正向影响;组织支持对新生代农民工职业发展各个维度有正向影响。     

新生代员工管理浅析

目前,新生代员工已经步入职场,并逐步成为企业发展的生力军,新生代员工对工作的认识也具有时代性的特殊理解和看法,加强对新生代员工管理的研究,推进新生代员工快速成长,推动企业高效发展具有重要意义,本文以新生代员工普遍特质为切入点,将新生代员工在职场普遍存在的一些问题深刻剖析,结合实际管理,深入讨论如何有效管理好这支职场生力军,在人才争夺赛中脱颖而出,实现企业发展和人才发展的双赢。     

游戏化思维在新生代员工绩效管理中的应用 ——以逻辑思维公司为例

如今,新生代员工在全球企业员工总数中的占比越来越大,对企业发展的推力作用越来越明显。然而企业的传统管理对新生代员工的吸引力不足。对此,许多企业变革了管理制度,将游戏化思维应用到企业管理中,成就了许多成功案例。以罗辑思维公司为例,经研究,该公司将游戏化思维贯穿于公司绩效管理中的目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展四个阶段,有效地激发了员工的内在动机,增强了员工的工作积极性。通过研究罗辑思维公司绩效管理游戏化的优势和不足,总结出一系列有关企业如何应用游戏化思维至企业绩效管理中的经验和建议,帮助企业通过优化管理制度来增强自身对新生代员工的吸引力。     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

横向职业通道，员工该有几把“椅子”

如往年一样，春去冬来，职业发展遇到瓶颈的职业人士发出了这样的声音——我是否该换一份工作了？然而，很多情况下，瓶颈只是在”纵向”上有所体现，是否可以在”横向”发展上寻求新的途径呢？现代企业已逐渐认识到员工的横向职业生涯发展的重要性，越来越多地将其作为吸引人才和提升自身内力的重要手段。[编者按]     

民营企业新生代员工发展与离职倾向的关系研究

新生代员工的优点显示在职场中是对自身发展和成就的强烈渴望,而他们最为人们所知的缺点则是频繁的跳槽。文章借助员工发展理论,以民营企业新生代员工为研究对象,探讨员工发展情况以及人口统计学变量对其离职倾向的影响效应,希望能为民营企业在关注新生代员工职业成长、促进员工自我发展方面提供理论支持。     

新生代员工管理浅析

本文针对现在企业中,大批新生代员工显示出的注重追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威和权力,厌恶规则约束,自我意识强,更为灵活、心态开放等基本特质。从三方面提出新生代管理的原则:坦诚与包容、尊重与平等、激发涌流。希望企业管理者能改变一些固有的管理理念,进一步提升企业的管理水平,为企业发展提供更有力的支撑。     

新生代产业工人的激励研究——以Y公司生产部门为例

与第一代农民工相比,以80后、90后新生代农民工为主体的新生代产业工人注重维护自己权益。本文以印刷业Y公司生产部门为例,结合新生代产业工人的特点,从薪酬、职业发展、工作环境三个方面,探索针对新生代产业工人的激励制度。     

新生代知识型员工个人职业价值的界定和辨识

新生代知识型员工特殊的成长环境和工作动机决定了其价值观、文化水平和学习能力、思想开放程度、行动力等方面与普通员工的差异,从而不同程度的造成了个人价值对企业的影响;本论文在分析和探查新生代知识型员工个人职业价值形成现状基础上,归纳总结了影响新生代知识型员工个人职业价值的形成的具体因素,并结合文献综述法,对影响因素进行归类、整合,结合网络分析法,建立策略评价模型,进而为后续进行的新生代知识型员工个人职业价值提供了针对性建议。     

新生代员工的有效管理研究

新生代员工具有不同于老一代的家庭结构、教育背景和社会环境,形成了独特的性格特征,传统的管理方式不再适应。本文分析了新生代员工的特点,研究企业管理中存在的问题,提出了相关的解决策略。     

企业新生代员工管理问题及对策探析

伴随现代社会不断发展,新生代员工管理环节出现各种问题,这与新生代员工所受教育存在重要联系。为了逐步提升企业实际经营效益及管理效益,管理部门需要了解新生代员工本身具有的特点,在此基础上,研究出企业新生代员工管理问题的主要解决对策及相应的管理手段,从细节处着手,认真研究企业新生代员工管理工作的主要目的及具体管理原则,及时改进传统的管理模式,加强对新生代员工的监督与管理,正确认识新生代员工面临的心理问题,结合实际情况,探索行之有效的问题解决对策。因此,企业高层管理部门需要结合管理工作实际情况,制定更加全面的新生代员工管理制度,逐步提升新生代员工管理工作实际效率,在企业内部创造良好的员工发展空间。     

职业发展通道设计的关键点

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等儿个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。     

内生与外生动机视角下新生代员工的游戏化管理——以罗辑思维公司为例

随着新生代员工逐步成长为企业里的生力军,一方面为企业带来了活力与创新,但是他们叛逆不羁、缺乏耐心的一面也使管理者面临诸多困惑与挑战.本文通过对罗辑思维公司面向新生代员工所采取的游戏化管理实践进行案例研究,揭示出:虚拟激励工具能够将外生激励手段的一部分信号作用进行“剥离”,从而打破内外生动机之间“挤入”与“挤出”效应的联动机制,进而有效调动新生代员工工作的内生动机.这一结论对内外生动机理论进行了发展,并基于此为企业如何引入游戏化管理机制提供了建议.