以德治企 灵活经营 实现持续快速发展

以德治企的管理思想。道德教育属于思想建设,属于精神文明。多年来,我们始终坚持将道德建设放在企业管理的重要位置。自1981年白手起家,从零开始创办公司以来,公司船舶由480吨位的小水泥船队发展到现在的50000多吨位,人员也由12户贫困失业船民发展到现在的860多人。2000年7月,公司在环境优美的住宅小区内为船民购买了10000多平方米的住宅楼,实现了     

只要适应市场一企可以多制——蚌埠市航运公司积极探索公有制多种实现形式

蚌埠市航运公司是1954年成立的集体航运企业,是淮河水系最早也是最大的集体企业之一。到1999年底,公司共有职工1708人,其中退休职工1111人,拥有12个船队计1.3万吨位,26条挂机船3400吨位,合计总吨位1.64万吨。年均货运量20万吨左右,周转量1.7亿吨公里。该公司根据市场的需求,积极探索公有制多种实现形式,走出了一条企业改革之路,使企业显示出勃勃生机。     

品牌战略的实践——对江苏河海运输股份有限公司的调查与思考

江苏河海运输股份有限公司作为一家县级水运股份制企业，改革开放以来曾有过迅速的发展和显著的成绩，但当90年代中期全国水运企业普遍不景气时，公司同样生产滑坡、效益下降，到90年代末已亏损200多万元。2000年，公司在新的领导班子带领下，实行了第二次“卖船”——改制和股权流转，调动了干部职工的生产积极性，使公司恢复了生机，各船队实现扭亏增盈，船舶吨位增加，职工生活水平有所提高。然而，企业真正的全面的发展，还离不开品牌战略的推动作用。     

以诚心换同心 增强企业凝聚力

我公司是市属国营公路运输专业骨干企业。以短途运输为主,主要承担疏通港站和市区人民生产、生活物资运输。公司辖属13个单位,共有各种车辆566部;4417个吨位(含挂车),固定资产净值1690.6万元,职工2935名。公司是1984年在地、市机构改革中成立的。企业组建之初,基础差、素质低、管理落后。面对这种状况,我们坚持两个文明建设一起抓,不断深化改革,强化管理,加强思想政治工作和精神文明建设,使企业面貌发生了深刻变化。自1985年以来,在全国公路运输行业普遍不景气、竞争激烈的形势下,企业完成运量、周转量以每年7.1％和17.5％的速度递增,经济效益不断创历史最好水平和省内外同行业先进     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

公司化经营的条件和阻力

真正的公司化经营必须具备以下几个条件：1．所有车辆应当由公司出资购买，列入公司固定资产，产权属于公司所有；2．司乘人员应是企业依照《劳动法》管理的正式职工；3．车辆应当由公司统一经营管理，并承担全部经营风险和安全管理责任；4．不以承包、租赁、合作、联营等任何方式转让或变相转让经营权，严禁任何形式的承包经营和挂靠经营。     

运河航运公司船队QC小组在水上开花结果

江苏省运河航运公司54个船队 QC 小组有针对性地开展攻关,3月中旬又有7项成果发布和推广,为企业赢得了较好的经济效益,公司的各项经济技术指标水平一直名列该省同行业前茅。该公司是江苏省最大的内河水运企业。去年,他们结合“质量、品种、效益年”活动,加强了对职工的全面质量管理的教育,脱产     

股份制企业共同价值观的建设

福建省闽南快运股份有限公司是一家根据《公司法》的规定由多个不同性质股东,按照现代企业制度组成的股份制运输企业、几年来,公司以新思维、新理念经营道路运输业,不断加强现代企业管理和开展企业思想政治工作,公司发展迅速,自公司成立的8年来,公司经营车辆由刚组建时的26台发展到现在的130多台,经营线路由7条发展到现在18条,员工由组建时的50多人发展到现在近300人,总资产由注册时的1000万元发展到现在8000多万元。     

深化企业内部改革不断完善管理制度

江苏大丰航运股份有限公司根据现代企业的管理特点,结合企业的实际情况,修订完善已建立的管理制度,形成了一套行之有效的约束机制。企业改制后,公司对以下一些制度进行逐步完善。 1.修理市场询价制。1996年以前,船舶修理多半是进公司船厂进行,少数进公司以外的船厂也是由当事人“一锤定音”。这种状况存在两个方面的缺陷:一是船队职工维护保养设备积极性不够,船厂吃公司“大锅饭”,职工节约意识不强,工效不高:二是在当前腐败现象还十分严重的情况下,不能排除个别当事人故意抬高修理价吃回     

河海改制创新的掌舵人——记江苏河海运输股份有限公司党总支书记董事长际仁友

他把一个亏损1200多万元濒临倒闭的内河水运企业，通过“卖船”改制，经过5年的艰苦奋斗，一举扭亏增盈，年经济总量达到1．1亿元，年利润300万元；从改制前总计3.8万吨的24个船队发展到总计15万吨的34个船队；从向国家每年纳税、费几万元、十几万元达到年300万元和310万元；职工月收入由改制前的384元增长到5000元、4000元、2000元，10000元不等。     

水运企业行风督查的一条有效途径

江苏河海运输股份有限公司2001年改制后，现有在册职工1000多人，拥有大型内河船队34个，总吨位12万吨，是一个县级水运股份制企业，公司通过改制将船舶出售给个人经营后，在客观上实现了国退民进、资产转移和股权流转，调动了人的积极因素，有力地推动了公司的发展壮大，让个人都富起来。为了实现这个目的，卖船后就考虑研究怎样才能把船卖得出管得住。     

围绕运输生产管理 加强思想政治工作

我公司拥有固定资产2870万元,营运车辆557台、职工3404人,下属23个基层党支部.由于思想政治工作一度薄弱,经营管理不善,1989年元至5月份亏损2万多元,欠外债1100多万元.去年5月,市委调整公司领导班子后,我们加强了思想政治工作,发扬开拓进取精神,挖掘企业内部潜力,向管理要效益,立足于自身的努力,半年扭转了亏损局面.1989年完成     

从徘徊中崛起

湖北省枝江县汽车运输公司成立于1963年,到1978年仅有职工61人,陈旧客车6辆、货车8辆、固定资产43万元,年产值33万元,创利润1.15万元。职工人平年工资630元,企业长期徘徊不前。党的十一届三中全会以后,这个公司逐步推行经济改革,加强企业管理,坚持两个文明建设一起抓,调动了广大职工积极性。从而使公司从徘徊中崛起,走上了稳步发展的道路。到去年,职工发展到274人,客车33辆、货车56辆,固定资产达500万元,产值达498.5万元,创利税49.98万元。职工年平工资达1700元,企业每年平均递增固定资产40多万元,企业发展了,给国家的贡献增多了,职工的生活水平也提高了。1987年宜昌行署授予他们“提高经济效益先进单位”、1988年省公路运输管理     

加强企业民主管理 调动职工生产经营积极性

当前,一个深入学习、认真贯彻三个条例的活动正在企业中展开,这对推动企业的民主管理,调动职工生产经营积极性必将发挥重要作用。本文结合实际,谈谈加强民主管理在企业中的作用。一、强化领导民主意识,搞好经营承包。随着改革的深入发展,特别是国务院三个条例颁布后,正式确立了民主管理在企业经营管理中的地位。由于各级领导企业民主管理意识加强,让广大职工参与企业经营管理,激发了广大职工劳动热情,使企业生产和面貌发生了前所未有的可喜变化。但是,外部环境不配套(如运价十几年不变),致使有的企业想搞活而无能力动“真格的”。有不少企业的经济效益不是随改革的深入逐步提高,而是出现了“反差”。目前,这种极不正常的现象又伴随着物价上涨还有继续扩大的趋势。除外部环境外,与企业领导民主管理思想薄弱,职工生产积极性未得到充分发挥也有直接的原因。目前,摆在厂长(经理)面前的问题是如何     

改制激活力 文化促发展

2003年6月，江西新世纪汽运集团有限公司（下称新世纪公司）平稳地实现了企业改制，国有资产顺利退出，职工身份置换。公司不断完善现代企业制度，强化企业管理，创新安全管理手段，提升“温暖伴君行”服务品牌水准，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，焕发了勃勃生机，经济效益大幅攀升，员工收入逐年提高，     

铁马长歌

这是一个普普通通的企业,一个逐渐壮大起来的企业。5年前,在7家集体运输企业中,他们倒数第二;5年后,固定资产由1984年的214万元增至1200万元,载货汽车由32辆300个吨位变为227辆2000个吨位,获得荣誉称号15项。尽管2500名职工中,离退休占去1102人,然而,他们用自己的力量,谱写了一曲——     

镇江轮联宜兴分公司科室干部坚持十年轮流下船队

江苏省镇江轮船联营公司宜兴分公司党政工团领导以及科室管理干部坚持十年轮流下船队,与广大船员同吃同住同劳动,不仪密切了干群关系,而且有利于增强船员参政议政的民主意识,较好地解决企业中的重大问题,收到了显著的效果。宜兴分公司有14个船队从事水运生产,近千名船     

坚持“两手硬” 抓好四个“三”——山西省侯马汽车运输公司练好内功求发展

山西省侯马汽车运输公司,是省属骨干运输企业,有职工3000人,客货车500余部,固定资产3500多万元,年运输能力1.4亿吨公里。公司下设4个汽车队,2个汽车修配厂,以及汽车驾驶员培训学校,汽车配件销售中心,商贸服务中心,劳动服务公司。在临汾和运城两地区的9个县设12个汽车站。改革开放给企业注入了勃勃生机。近年来,我们认真落实“条例”,用好用活企业自主权,紧紧围绕经济     

强化管理练内功开拓市场增效益

强化管理练内功开拓市场增效益茹鹏孝，王启龙青海省公路桥梁工程公司是目前青海省唯一国有大型公路桥梁施工企业。公司下设五个工程处，三个工程指挥部，四个工程经理部，数十个工程项目经理部和一个劳动服务公司。有固定职工２７００余名，年施工能力在１．５亿元以上。...     

开展双述双评 加强党风廉政建设

为了认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，进一步加强领导班子建设和党风廉政建设，陕西省澄城县运管所在交通局纪委指导下组织开展了领导干部述职述廉、职工群众评议测评活动，收到了明显效果。这次“双述双评”活动共分为“自我总结，群众圈点，反馈意见，认真整改”四步骤。该所8名班子成员分别围绕去年以来个人履行岗位职责、落实党风廉政建设责任制和执行廉洁自律各项规定等内容进行总结并向职工陈述。