我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

国内企业海外拓展过程中的跨国公司运作模式借鉴

<正>实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展,即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

丰田汽车跨国经营模式研究

丰田汽车依靠高效的准时精益生产方式(TPS)和高水平的全面质量管理体系(TQC),成为全球汽车行业的标杆企业,拥有独特竞争优势的丰田汽车跨国经营也非常成功,目前海外生产比例远远超过日本国内生产。文章对丰田汽车跨国经营的现状和历程、动因、优势等进行分析,对我国汽车产业等制造业的"走出去"战略提供借鉴。     

基于灰色关联的供应链快速响应能力综合评价

随着社会分工的深化和发展,产品的生产已经突破了企业边界,任何生产制造过程都需要许多企业的共同参与来完成。因此,提高供应链快速响应能力是企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据。     

基于投入/产出效率的跨国企业承运商评价及选择

承运商的评价及选择,直接关系到供应链中跨国制造企业的运作成本,影响到企业的市场竞争力。因此,研究承运商的评价与选择方法,具有重要的理论意义和实践意义。文中提出了一种基于投入产出效率的承运商绩效评价模型,并应用该方法对某跨国制造公司承运商的评价选择进行了实例分析。     

京津冀高科技制造企业供应链绿色创新研究

京津冀高科技制造企业在响应绿色低碳经济的号召和实现“双碳”目标中起着关键作用。因此本研究采用案例分析法,调研了六家京津冀高科技制造企业,并通过编码的方式总结出56个初始编码和9个聚焦编码,得出以下结论：供应链开放式创新可以增强企业绩效;与不同供应链主体合作会有不同创新效果;国家政策对企业进行绿色开放式创新起关键作用。本研究不仅为企业绿色供应链建设与绿色合作战略提出建议,还为政府在推行供应链开放式创新时提供了政策借鉴。     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现。通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施。     

网络化协同制造环境下企业资源计划及实现方法的研究

本文针对现代企业生产环境的特点,充分考虑在网络化协同制造环境下,网络技术,供应链管理,生产模式之间的协调.本文研究企业资源计划特点,建立协同制造环境下的企业资源计划模型;基于网格技术,研究、建立企业资源计划实现模型,探讨网格技术环境下的企业资源计划的实现方法.并提出在网络协同制造环境下企业资源计划研究存在的不足和具有的意义。     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现.通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施.     

基于AHP的绿色供应链管理实施风险测度模型研究

作为一种新兴的企业战略管理模式,绿色供应链管理越来越受到各国政府、企业及学术界的高度重视。但绿色供应链管理是一个风险型战略,对企业管理和控制风险的能力提出了很高的要求。文中在构建绿色供应链风险评价指标体系的基础上,基于AHP层次分析法计算绿色供应链风险指标权重,建立企业绿色供应链管理实施风险测度模型,进而对制造企业绿色供应链实施风险进行测度研究。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

基于供应链的物流企业三维发展模式研究

以制造业与物流业两业联动为出发点,思考物流企业在供应链环境下围绕生产制造企业开展物流服务,提出构建基于供应链质量维度、供应链效率维度、供应链资源维度的三维发展模式。     

供应链融资与风险特征

在电子商务的推动下,相当多的企业和产品呈现出离岸生产和业务外包的趋势,使得产品和服务在生产过程中的不同阶段和工序通过空间分散化的发展形成了跨区域或者跨国界的生产链条,这就是所谓的"供应链"的生产模式。     

我国企业参与国际市场的跨国供应链管理分析

首先从跨国供应链的概念入手,分析了我国跨国供应链的特征和类型;然后,重点研究了我国企业的跨国供应链管理中存在的问题,从信息共享,国际物流和全球售后服务三个方面进行了分析;最后,结合我国企业的供应链管理实际,借鉴西方发达国家的国际供应链管理经验,给出了我国企业优化跨国供应链的策略。     

基于供应链的物流企业三维发展模式研究

以制造业与物流业两业联动为出发点,思考物流企业在供应链环境下围绕生产制造企业开展物流服务,提出构建基于供应链质量维度、供应链效率维度、供应链资源维度的三维发展模式.     

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。     

我国企业参与国际市场的跨国供应链管理分析

首先从跨国供应链的概念入手,分析了我国跨国供应链的特征和类型;然后,重点研究了我国企业的跨国供应链管理中存在的问题,从信息共享,国际物流和全球售后服务三个方面进行了分析;最后,结合我国企业的供应链管理实际,借鉴西方发达国家的国际供应链管理经验,给出了我国企业优化跨国供应链的策略.     

跨国公司混合型采购方式研究

文中从供应链运作出发,站在跨国制造企业母公司及子公司的角度,主要研究了跨国制造企业的混合型采购组织方式。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.