浅议项目绩效评价工作

开展项目绩效评价是衡量财政资金使用效益发挥如何的重要方法,是各级预算单位的主要工作。但从具体操作情况看,项目绩效评价工作在项目决策方面、项目管理方面、项目绩效方面还存在一些不容忽视的问题,需引起重视,认真对待,加以解决。     

如何打造项目总监

作为项目监理这支队伍的总指挥，项目总监是监理组织中责、权、利的主体，是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，也是完成项目目标的最高责任者。因此，必须正确认识项目总监在监理项目实施中的重要作用，做好项目总监的培养与管理工作。     

BOT项目融资在铁路建设中的运用研究

从BOT项目融资概念和应用现状着手,分析BOT融资在我国铁路建设项目中的适用性及开展铁路BOT项目融资需要研究的问题,提出精心挑选试点项目,研究适合铁路网络特性的特许权经营模式,建立与铁路市场化融资相适应的运价和运营机制,建立健全有利于推行项目融资的政策法规,培养项目融资人才等实施铁路BOT项目融资的建议。     

项目经营管理应把握的重点

项目经营管理是指项目按照现代企业市场运行规律,从项目开工到项目结束,通过对生产要素和资源的优化配置、完美组合和动态管理,实现项目经济效益最大化,社会效益最优化.     

精细化管理在咨询设计项目 财务管理中的应用

随着我国公路交通建设的大发展,建设市场的竞争日趋激烈。面对这样的形势,精细化管理已成为提升企业竞争力的关键要素,并被众多企业认可。本文从精细化管理的角度出发,分析了项目精细化管理的条件,结合精细化管理在项目财务管理中的应用,提出:作为企业核心的财务管理,应结合业务特点,充分利用财务数据,对企业基本的盈利元素——项目进行管理,提高精细化管理程度。     

关于项目经理部现金预算的编制与修正

项目资金管理是项目经理部财务管理的主要内容。本文的思路是通过对项目资金编制现金预算及采用滚动预算对现金预算进行修正 ,为项目资金的管理提供一种有效的控制手段。     

切实加强项目预算管理 提高预算执行率

<正>从目前海事系统资金使用渠道看,主要有两类,一是保证单位正常运转的基本经费支出,二是用于基础设施及监管设施建设而发生的项目经费支出。从我局情况看,项目支出预算占总预算的比重达40%左右,因此,加强项目资金管理,提高项目资金使用效率,提高项目预算执行率,成为我局财务管理的重要内容。归结起来,我局在抓项目预算管理方面主要有以下几点体会:一、加强组织领导,强化项目预算管理意识。项目预算管理有别于基本支出预算管理,     

高速公路项目后评价理论与方法

开展高速公路项目效益后评价，对于投资项目本身监督和改进具有积极意义。与工可阶段相比，其最大的特点是现实性和反馈性，不仅能够促进项目运营状态的正常化，还可提高投资决策水平、改进投资决策、提高投资效益，提高项目管理水平，实现高速公路投资项目管理科学化。此外，也能为高速公路投资项目计划、政策的制定提供依据。     

投资类项目各环节财务管理工作浅析

财务管理工作贯穿于投资类项目的各个环节,本文就加强投资类项目投资、融资、设计、采购、施工、运营以及项目后期管理的财务管理工作提出了自己的思路。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

高速公路PPP项目财务管理与会计核算

本文介绍了PPP项目的概念,以及如何进行PPP项目的财务管理及会计核算,详细阐述了PPP项目的巨大价值和具体流程,针对PPP项目财务核算及会计核算的现状提出了融资方案、特许经营权计量摊销、中央财政车购税补贴等可供参考的建议.     

项目责任成本管理的思路与方法

项目成本是影响项目经济效益的主要因素,如何控制好项目的支出,是一个项目管理的重点和难点,本文结合实际,谈几点意见,供参考。     

数字

4.26亿元 10月22日．四川省重大投资项目发布会发布了《四川省重大投资项目名录》．项目共2336个．总投资4.26万亿。这意味着国家基建项目的想象空间或有望被再度打开。其中雅安至康定高速．总投资232亿元：汶川至马尔康高速总投资301亿元；成都第二绕城高速总投资达2856亿元。     

洛比托 洛比托

近几年来，我国许多企业在非洲参与了大量的工程建设项目，包括公路、铁路、码头、通信等基础设施以及市政公共建筑等。安哥拉洛比托港项目是中国港湾工程有限公司在海外承揽的一个项目总投资约12亿美元的码头建设项目，项目建设总工期为2008年4月到2010年12月。广州南华工程管理有限公司参加了该工程项目的建设监理。     

公共基建BT项目营业税管理初探

利用非政府资本投资公共建设领域的BT项目管理模式越来越得到广泛应用。但作为新型的融资建设模式,BT项目运作时间较短、实践案例较少,在税收征管方面缺乏明确的税收规定和统一的业务规范。本文根据BT项目的内涵、BT合同项目的特征和主要内容,对征管实践中引起较多争议的建设方适用营业税政策等问题进行了分析和探讨,并提出加强BT项目营业税税收管理工作的建议。     

铁路投融资深化改革背景下的铁路项目评价体系研究

基于铁路投融资深化改革大背景,分别从总体评价、财务评价、经济费用评价、社会评价、项目风险评价以及区域经济与宏观经济影响评价六个方面构建了铁路项目评价体系,提出项目评价体系的构建应该兼顾微观、中观以及宏观角度,以及定性与定量分析相结合。在既有评价体系的基础上进行扩展,对经济评价的相关问题分析研究,进一步完善评价方法体系及重要参数的选用,提出能够更加准确地对项目进行评价的方法。在充分考虑铁路项目的网络性等特点的基础上,对铁路项目评价提出有针对性的建议。     

浅谈客运企业投资项目评估

本文使用项目评估净现值法,对客运企业投资新的客运线路经营项目进行可行性分析,通过对目前一些高等级公路客运企业的调研,取得客运行业的相关数据,结合实例,着重从项目投资的三个阶段进行分评估,以表格的形式得出项目净现值评估的基本模型,各客运企业可以根据基本模型,结合本企业投资项目的合理预计,调整计算出项目现金净现值,为投资决策提供合理依据。     

施工项目成本控制分析

本文从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容,阐述了施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

论施工企业项目成本的评价

项目成本管理是施工企业成本管理的重点所在 ,项目成本管理的最终效果如何 ,在于项目成本评价的最终结果。因此 ,合理设置项目成本评价指标 ,正确评价项目成本 ,对于有效控制施工企业的成本水平 ,增加施工企业的盈利 ,提高施工企业的经济效益具有十分重要的意义。本文从分析施工企业项目成本评价的意义入手 ,论述了建立项目成本评价指标应该遵循的基本原则 ,以及项目成本评价指标。     

直属海事系统项目预算管理改革初探

本文分析了完善直属海事系统预算管理的现实诉求,结合直属海事系统项目预算管理现状,论述阻碍直属海事系统项目预算管理水平提升的因素,提出应从5个方面改进项目预算管理,提升项目预算管理水平。