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<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板 相似文献
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物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。 相似文献
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强化企业物资采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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王宏伟 《中国高新技术企业评价》2013,(10)
物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。 相似文献
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论企业物资的JIT采购及其实施条件谌述勇,陈荣秋(华中理工大学工商管理学院武汉430074)企业物资的JIT(Just—in—time)采购是JIT哲理及生产方式在企业物资采购中的应用和反映,在50年代初由日本丰田汽车公司首创。它不仅是一种旨在消除整... 相似文献
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赵东彪 《中小企业管理与科技》2013,(19)
物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为:强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。 相似文献
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电网物资采购主要是指对满足电网安全、生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备品备件等电网物资的购买活动。物资采购是电网企业经营的一个核心环节,而物资采购又往往是电网企业经营管理中薄弱的一环,也最容易造成积压浪费。这就要求电网企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法,来提高企业经济效益,保证企业可持续发展。 相似文献
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李元杰 《中国高新技术企业评价》2009,(10)
文章介绍了物资采购在企业中的重要性,简化、快捷、安全的物资采购系统,在采购企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁,降低了采购成本,提高了采购效率,增加了采购透明度,实现了物资采购的高效、公正、专业的特点。 相似文献
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所谓企业物资采购比价审计,是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较,判断实际采购价格的合理性和效益性,防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展,物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加,大部分物资供应基本上形成买方市场,物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此,本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段] 相似文献
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建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。 相似文献
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招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。 相似文献
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韩德峰 《中小企业管理与科技》2010,(10)
建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流. 相似文献
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本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。 相似文献
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物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。 相似文献
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物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。 相似文献