要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

企业实物资产内部会计控制探讨

伴随着社会经济发展到一定阶段，企业内部控制已经成为现代企业管理的重要手段。当今社会，信息产业相当发达，企业内部控制对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力就具有更为积极的意义。实物资产在资产中所占的比重最大，其对应的会计账项也很多。他们的真实、正确与否不仅直接影响到其他账项的会计核算，而且还会影响到企业的总资产和年度损益，因此他们的重要性越来越不容忽视。实物资产有的是劳动对象，有的是劳动手段和劳动条件，总之是企业生产经营的物质基础，为不使其流失和毁损，我们必须加强其内部控制。     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产"轻量化"工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

论房地产企业固定资产管理存在的问题及应对措施

固定资产是企业资产的重要组成部分，是企业生产经营的物质基础。对于房地产企业而言，固定资产管理主要是针对企业内部的实物资产实施管理。本文梳理了房地产企业固定资产的特征和类型，阐述了企业实施固定资产管理的意义，分析了房地产企业固定资产管理的现存问题，提出了应对措施。以期提供借鉴和参考。     

新形势下油气生产单位夯实资产管理基础 充分发挥资产效能的探索

资产作为企业重要的经济资源,是企业健康长远发展的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程,如何最大限度地发挥企业物资资源的物质基础作用,对于面临长期低油价寒冬的油气生产单位来说,是个非常重要的课题。本文仅以华北油田采油三厂物资供应站为例,探索坚持精细管理,全面提高企业资产效能,为企业持续有效稳健发展奠定坚实基础。     

浅议企业资产质量的分析

资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，分析资产质量，优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分重要的课题。     

如何有效加强固定资产管理

<正>固定资产是企业资产的重要组成部分,更是企业生产经营持续发展的重要物质基础。固定资产在企业的资产结构中占有很大的比重,无疑,加强固定资产管理在企业生产经营中具有非常重要的意义。但是,固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产     

皮革制衣企业固定资产管理探析

正企业的固定资产在企业资产中所占比例较大,是企业资产的重要组成部分,可以在生产经营过程中长期保持原有实物形态,价值则随企业生产经营活动以折旧形式逐渐转移至产品成本中去,构成产品价值的一个组成部分。因此,企业固定资产是企业开展生产经营活动的物质基础,固定资产管理质量对提高企业经济效益、实现固定资产保值增值、更好地发挥其应有功能有着十分重要的意义。我市皮革制衣企业的固定资产有其自身特点,除一般企业所必须的厂房、交通运输工具、通讯工具等固定资产外,生产经营固定资产主要是单位价值较低的缝纫机、熨烫机、电裁刀     

现代企业资产监管缺陷与解决策略

资产是企业生产经营的主要资源之一,保障资产的安全和完整、提高资产使用效益、确保资产的保值增值是资产管理的基本任务。资产管理是企业管理的重要工作之一,管好用好资产是每个管理者和使用者的责任。     

电力企业资产管理模式的思考与创新

近年来,随着电力企业资产规模不断增加,资产管理的水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值,优化资产管理对于加强企业的生产经营,提高企业的经济效益,促进企业稳固发展有着重要意义。目前,电力企业资产存在以下四类管理难点：1.管控能力方面：从上级企业角度,基层单位资产信息统计、汇总周期长,无法实时监管、有效掌控;从基层单位角度,资产实物与对于价值更新难同步,容易引起账实不符,增加资产管理难度。     

浅议如何优化资产结构

"资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利",其内容包括可在一年内或者一个经营周期内变现或耗用的货币资产,应收预付款项、存货、短期投资等流动资产和长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等长期资产.它是企业生产经营活动的物质基础.资产的结构是指各种类型或性质的资产在总资产中所占的比例关系,包括短期与长期资产的期限结构;有形与无形资产的形态结构及类内资产的质量结构.资产结构的合理与否,直接影响到企业能否正常运营及经济效益如何.因此,企业应重视优化资产结构,增强活力,提高效益.     

论企业财务管理中的资产质量管理

目前北京市有相当一部分国有工业企业在资产管理上存在很多问题 ,资产是企业生产经营的物质基础 ,是偿还债务、获取利润的物质保证 ,企业必须将资产质量管理作为企业财务管理的基础工作。企业的资产按其质量可以分成三类 :不能为企业带来未来经济利益的不良资产 ;能够为企业带来未来的经济利益 ,但是因某种原因暂时不能正常循环和周转的沉淀资产 ;既能够为企业带来未来的经济利益 ,又能够正常循环和周转的良性资产。作为企业的经营管理者 ,在企业的财务管理中应认真分析资产质量 ,分类管理。只有做到“家底清” ,才能在管理中处于主动位置 ,并防止决策失误。     

加强资产管理 提高企业经济效益

资产是企业进行生产经营的物质基础，资产管理水平的高低与状况的好坏，直接关系到企业的生存与发展。而我国由于多年的计划经济体制，国家包养企业，后虽几经改革，但仍产权不清，监督不到位，养成了企业粗放式的经营管理模式，使得不少企业资产管理意识淡薄，制度松驰，资产购置、处置随意性     

谈固定资产管理中存在的问题及解决对策

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。因此,企业的资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理,下面就固定资产管理中存在的问题及解决的对策作一下分析介绍。     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性很强、控制风险难度很大的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金，并确保货币资金运行的安全。本文联系企业实际，通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析，进而提出加强企业货币资金内部控制的对策。     

企业实物资产内部控制存在的问题及对策分析

本文主要阐述企业完善其实物资产内部控制体系的重要性，然后分析了内控中存在的问题，最后提出了完善企业实物资产内控的相关对策。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

加强资产管理 提高企业经济效益

资产是企业进行生产经营的物质基础,其管理的好坏直接关系到企业经济效益的高低,甚至影响企业的生存与发展,其重要性不言而喻。受多年计划经济体制运行的影响,许多企业至今仍采用粗放管理模式,资产管理意识淡薄,制度松弛,监管不力,导致资产购置、处置随意性大，闲置、浪费、任由流失现象普遍，被非法侵占、倒卖现象时有发生。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控