加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

浅谈企业对费用预算的管理与控制

当前的经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要从成本方面加强控制以赢得成本优势,这就需要做好费用预算管理与控制,它是从企业内部挖掘潜力的有效手段之一,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得最大化的经济效益和良性发展目标。本文将围绕该论题展开讨论,以期能够不断加强我国企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益。     

以信息化手段提升检修费用控制水平

设备管理作为企业的一项重要管理内容,其内涵由过去强调为生产服务,追求较好的设备完好指标,逐渐转变为以企业的经济效益为中心,为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明,光靠ERP系统是远远不够的,还要有一套…     

浅议企业期间费用预算与控制的必要性和可行性

一、企业期间费用的含义 期间费用是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关．而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系．即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用（销售费用）、管理费用和财务费用。     

关于“内部控制”的两点思考

笔者从自身的实践感悟出发,阐述了我国财政部为推动内部控制工作所发布的法规、制度以及会计工作对建立健全内部控制的独特作用,指出企业应高度重视内部控制工作,培养复合型会计人才,使企业健康发展.     

《企业内部控制基本规范》：中国版“萨班斯法案”奏响集结号：企业内部控制规范的理论分析及在我国的统一与协调

《企业内部控制基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破。也是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后推出的与国际接轨的又一项重大改革，被誉为中国的《萨班斯法案》，将对上市公司、证券以及国有资产管理等相关制度产生深远影响。     

基于不确定性的供应链险风险形成机理及防范机制研究

企业间的竞争逐步转变为供应链间的竞争,供应链要求整个链条上各环节间环环相扣,彼此依赖,相互影响,形成一个紧密联系的利益共同体,任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链的正常运作.因此,供应链在带来各种经济效益的同时,也带来了一些不可忽视的新问题--供应链风险.所谓供应链风险是指供应链企业在运行过程中,由于各种无法预测的不确定因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险与可能性.这种风险直观表现就是供应链上物流、资金流、信息流的迟缓或中断,甚至造成供应链瓦解.由于供应链本身的各种不确定性和随机因素,加之这些因素之间相互作用,因而使供应链风险的研究工作相当困难.所以说,管理与控制这些不确定性,系统分析与解决不确定性的影响对供应链风险管理就显得尤为重要.