例外管理在交通企业管理中的具体运用

市场经济的活跃与发展为交通各类企业的生存与发展提供了更为广阔的空间,也为企业生产经营的思维调整提出了新的机遇与挑战。为此,理论界与企业界都在积极探索更为适宜交通企业发展的各种管理新理念与新模式,以进一步促进交通企业的经营理念与成果向纵深发展。笔者就例外管理理念在交通企业管理中的具体运用谈谈自己的肤浅认识。一、例外管理模式的思维调整《汉书·丙吉传》中曾记载这样一个故事,宰相丙吉外出巡视途中偶遇一宗杀人事件,死伤横道,他过之不问。后来看见一头牛在路边不断地吐舌喘气,他却立即停下来,刨根究底,仔细询问。随从的…     

企业管理误区一瞥

前些日子,盐城企业界的10家知名公司总经理座谈企业管理,大家从企业界一些刻骨铭心的教训中,折射分析出当前企业管理的一些误区,归纳起来有15个方面: 因循守旧 沿袭手工作坊式的小生产者管理方式,与现代企业集约化管理要求相距太远,     

“九五”企业管理纲要：（续一）

四、盘活资产存量,优化企业组织结构 (13)盘活存量资产,用好增量资产。产品经营和资产经营都是企业通过市场运作来盈利的手段。企业要善于盘活存量资产,用好增量资产,优化资产结构。要建立企业资产管理、运营和监督体系,落实企业国有资产经营责任制度,形成资产在流动重组中实现合理配置的机制。要根据市场情况和企业特点选择可行的资产经营方式。一方面致力于优化存量资产结构,通过控股、参股、兼并、转让、拍卖等形式进     

道路客运企业的营销管理

目前，至少有三家以上企业经营广州至汕头的高速公路客运，其中A和B两家公司的车辆和提供的服务相似。A公司比B公司的经营规模要大得多，互相之间竞争相当激烈。2004年年初以来，有10多个汕头籍旅客因为经商需要，几乎每天都一起乘坐A公司的车辆来往于汕头和广州两地。但从九月份开始，那些客商改乘B公司的车辆。     

人情社会 应圆滑处理

这个问题比较复杂,可以说没有标准答案。这涉及到很多方面,比如:国情,企业的性质,企业的文化,上级的素质和事业心,组织架构和权力分配,本人的能力、资历威望、影响力、个性等,还有目前和长远的目标,企业内部员工的承受力等等。中国是个人情社会,在国内生存离不开感情交流和关系网,如果环境不是那种具有竞争性的、向上发展的企业,仅     

开展资产经营 打造强势企业

今年5月28日,沂淮江高速公路累计收费突破20亿元大关。一个试运营两年多的高速公路公司创造出如此辉煌业绩,被一些交通行业的专家称之为一项奇迹。 著名管理学专家杨文士说过,今天的管理者非常幸运,因为我们有近一个世纪的管理理论与思想演进的历史可以回顾,我们可以站在巨人的肩膀上发展创新。担负沂淮     

当前企业管理中应注意的几个问题

企业管理是一个永恒的主题,提高管理水平是一个永无止境的追求过程。可是一些管理者在实践中往往忽视一些本应精心雕琢的问题。那么,如何正确对待这些问题呢?     

高速公路经营企业备品备件管理

[摘 要]本文通过分析高速公路经营企业备品备件管理的特点和存在的问题,从备品备件管理的职责分工、预算和采购管理、实物资产的日常管理和会计核算等若干方面阐述了高速公路经营企业备品备件的管理要点。     

加强资本运营管理促进企业持续发展

1995年4月,江西省于都县政府决定对县属国有汽车运输企业进行改组改革,将县长途汽车客运公司、县汽运公司、县大修厂合并成立汽运集团公司。合并时,三家企业累计亏损177万元,负债518万元,处在破产边缘和严重的困境之中。     

企业的软管理

近年来,传统的中国儒家思想对世界一些国家的经济、政治和文化发展的影响逐渐增大,亚洲(特别是东南亚)国家不少企业因把儒家思想融于现代管理之中而获益明显。     

是主管理为改革发展带来生机机和活力——东航西北公司推进民主管理，促进企业扭亏为盈

两年前波澜壮阔的民航体制改革，为中国民航以更符合行业发展规律的体制步入社会主义市场经济的浪潮，开拓了新的局面。改革重组为企业带来了难得的发展机遇。东航西北公司两年来以建立健全民主制度为抓手，以人为本，积极探索民主管理新路，服务企业经营发展。     

资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

规范高速公路企业税收征管的思考

“九五”以来,高速公路建设得到迅猛的发展,高速公路投资经营企业越来越多,已成为一个大的企业群体。高速公路投资规模大、线路长,一个投资项目往往跨越几个行政区域。目前的税收征管实行属地管理,企业需到各个税务机关申报纳税,地区之间附加税费标准不一致,征管与稽查管辖不明晰。如何理顺高速公路企业涉税事项,规范税费征收管理,值得我们思考。一、高速公路企业税费征管的现状1.高速公路企业投资主体和核算方式多样化目前,高速公路项目投资主体有中外合作、股份有限公司、有限责任公司、国有独资、民营合作等模式;核算上有企业、事业单位…     

现代企业税赋管理风险与控制

现代企业作为社会经济体系的基本单位,以企业价值最大化为经营目标,如何从加强企业税赋管理出发,合理合法地规避税赋,以最小的投入,获取最大的产出,是企业自然具有的愿望和动机。     

用规范的管理来满足客户需求

这个案例反映了在中国大多数行业中间商业规则与人情（关系）的现状。中国的物流行业正处于发展阶段,缺乏明确的目标管理,故人情在业务的开拓、业务维护当中显得特别重要,往往有时候人情的价值超过很多绩效指标,大多的企业都投入了大量的人力、物力、财力未维护各种人情（关系）,给企业的生存与发展带来了很大的负担。     

国外企业管理新视点之四——走动管理

这是从日本开始并很快风行全球的一种新型管理方式,即企业各层领导不能整天坐在办公室里,而要身先士卒,深入下去,体察了解民意真情,沟通意见,与部属打成一片。麦当劳快餐店针对公司职能部门曾一度官僚主义较为突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,将许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上等问题,把所有经理的椅子靠背锯掉,促使他们走出办公室,深入基层,开展走动管理,提高了工作效能。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫,采用身先士卒的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。早在他接管日本东芝电器公司前,“东芝”已不再享有“电器业摇篮”的美称…     

谈谈规范股份制企业管理的当务之急

十年来 ,我国股份制企业从无到有 ,数量、规模迅速扩大 ,然而伴随着发展也暴露了一些严重的问题 ,笔者从规范股份制企业的法人治理结构、建立健全内部各项控制制度等四个方面 ,谈了如何规范股份制企业 ,促进股份制企业正常发展。     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

客车的合理选购

节能减排是企业应尽的社会责任和义务，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，更是企业竞争的迫切需要。燃油、折旧及维修成本约占运输企业总成本的55％～60％，为此要强化成本观念，实行全面成本管理，即全企业、全员、全过程的成本管理，贯彻“技术与经济相结合，生产与管理并重”的原则。