轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

班组建设与管理信息系统(升级版)

《班组建设与管理信息系统》是《现代班组》杂志社联合全国著名软件开发商,在原系统基础上,共同开发的专门用于企业班组建设信息管理软件系统的升级版。该系统以国务院国资委班组建设管理标准为依据,以班组建设管理平台为重点,以班组八大建设内容为核心,通过省公司、地市公司、县级公司、基层班组四级管理(可以灵活定制),实现了班组建设"上下联动、整体推进"。通过该系统的使用,公司各级人     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

什么是“动车型”班组建设? 该如何设置组织结构?

在传统的班组管理模式中,一般是由班组长独当一面或者再配置一名副班长,管理较先进的班组会配置班组五大员。但是据调研显示,很多班组的五大员也是形同虚设,并没有真正发挥管理作用。而"动车型"班组的典型特征就在于人人参与,人人担责。在"动车型"班组中,依靠的是全员管理,即每个人都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的发现者。"动车型"班组可以使每个人从被动管理转变为主动参与,从消极等待转变为积极思考,从漠视问题转变为解决问题,每个人的潜能都会被最大化地激活和释放。同     

战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为"战怀奎班组"。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

如何打造品牌班组

我是上海外高桥造船有限公司埋弧焊接三班班组长李勇。我们班组主要从事船体搭载甲板、双层底二氧化碳埋弧焊的焊接工作。现有员工13人,其中高级技师1人、高级工9人、中级工3人,平均年龄33岁。班组获得了"全国优秀质量管理小组""工人先锋号""安康杯优秀班组""质量信得过班组""质量示范班组""公司精细化派工推进先进班组"等荣誉。我本人也获得了"上海市劳动模范""全国技术能手"等荣誉称号,并享有国务院特殊津贴,入选了上海市首席技师计划项目     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

抓好班组建设的几点建议

华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 　　为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单…     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

卓越模式创建:班组管理新境界

<正>班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。     

人才储备路径一:打好培训四张“牌”

<正>在强化班组建设过程中,培训是提高班组员工素质、班组整体战斗力的重要"武器"。看清意义"牌"。对于企业来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,同时培训是高回报的投资,也是解决问题的有效措施。对于员工而言,培训可以增强员工的就业能力,现代社会职     

以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军

"量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。     

袁政海班

袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间,主要负责模具的制造和调试并为前方车间进行模具维修及保养工作,于2004年江铃集团正式将袁政海所在的模具组命名为"袁政海班组"。班组现有员工21人,平均年龄在35岁以下,其中党员10人,高级技师8人,16名技工拥有4种以上技能上岗证。     

抓五个建设,建五型班组

2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组     

先锋班是这样产生的

班组小档案:班组名称:中海石油化学股份有限公司海南基地化肥一部合成二班班组长:舒祥班组人数:10人班组职能:生产运营与服务班组纪录:2011至2013年,合成二班计划生产22.5万吨,实际生产合成氨23.74万吨,累积完成生产任务的105.5%,工艺指标合格率99.9%,产品优等品率99.98%,产品消耗和质量均名列第一。班组理念:团结协作,雷厉风行,敢为人先,争做一线班组先锋号班组荣誉:全国工人先锋号中海化学海南基地化肥一部合成二班,虽然只有10个人,却打造成一个“全国工人先锋号”班组,此外,他们多次获     

加强班组自控机制 提高独立作战能力

济南铁路局直管站段和生产布局的调整,使班组管理的内涵发生了变化。我们克服铁路运输生产点多线长、时速高、设备复杂、人员分散的难题,建立了符合新体制、新布局、新时速、新设备"四新"要求的班组自控运行机制,提高了班组独立作战的能力。一、以提升班组自控能力为目标.构筑班组自控管理机制构筑班组自控管理机制是提升班组自我管理、自我控制以及独立作战能力的更高要求,是从依靠外部约束机制到激发班组内动力自主进行班组管理转变的内在要求。