冯主任管班

均衡有序的生产秩序、整齐划一的班组现场、标准作业娴熟操作的员工……这里是潍柴动力一号工厂总装车间的作业现场。这些效果的取得,得益于车间冯主任对班组管理有一套创新办法。"五个零"显实效"小庄,这几天快把‘五个零’看板展示在二线区域,一定要醒目……"车间主任冯建新一早就把工作任务安排给了班组管理员庄连旺。说起总装车间的目标管理法,各位班组长深有感触,冯主任总是能提出各种近似苛刻的目标,来督促班组强化管理。"五个零"又是班组管理提升的"利器"。"五个零"即"安全零事故、质量零缺陷、设备零故障、订单零延误、在制零     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。     

创新使班组更具活力

莱芜钢铁股份有限公司轧钢厂带钢车间现有职工526人,班组58个。近年来,车间在班组管理上狠下功夫,先后开展了“星级达标班组”、“自主管理先进班组”、“文明班组”和“好班组”评选活动,使班组工作稳步发展,班组管理也不断创新。在此基础上,车间结合实际开展了集思想政治工作和行政管理为一体的班组“3345”系统管理法。“3345’即三看、班前三件事、班后四不走、五个一样。三看:即班前看情绪、班中     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲,用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围,来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用,最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情,使班组的工作状态始终保持最佳化,创造价     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

用科学管理方法打造车间先进的班组

从车间管理的角度讲，用科学的管理方法来打造先进的班组就是车间依据班组的实际工作情况、人员配置情况、人员素质情况及班组的文化氛围，来进行科学的组织和管理。使车间班组这个最基本的组织团队在车间生产经营活动中最大限度地发挥这个团队的作用，最大化地发挥这个团队中每一个人的工作能力和工作热情，使班组的工作状态始终保持最佳化，创造价值持续保持最大化。     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

"12345"培育学习型车间/班组

学习型车间／班组是以先进的管理理念为指导,以实现组织和个人共同发展为目标,以优秀的车间／班组文化为支撑,以精细化管理为手段,持续学习、改进、超越,主要技术经济指标一流,现场整洁,环境优美,特色鲜明,具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。     

案例解读

[每期一问]何为班组文化建设一、班组文化建设的四项基本原则1.理念先进。班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想。例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中。2.服务目标。班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化。所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念。     

筑牢型号研制的班组安全防线

科研型号研制工作是一个输入大量能量的人、机、物、法、环五因素交织在一起的复杂环境。近年来,随着航空工业的跨越式发展,型号任务不断增加,前沿技术层出不穷,中航工业试飞中心(以下简称试飞中心)紧抓班组安全管理这一安全生产管理的关键环节,把安全工作的重心下移到班组,推进班组安全管理的目标化、动态化、标准化、     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

“小指标”竞赛促效益

激素车间是江西国药有限责任公司生产强的松产品的车间,多年来,一直坚持开展“小指标”竞赛活动,并取得了一定的成绩。 “小指标”竞赛是指车间根据公司方针目标下达的技术经济指标,通过层层分解,落实到班组和个人的一种生产管理方法。它能有效地检查和考核每一个人的工作质量和工作责任,能直观指示各个部门、车间、员工的劳动成果,能有效地将劳动者的劳动成果与劳动报酬紧密联系在一起。“小指标”竞赛对于深化企业改革,加强企业管理,降低成本,提高经济效益,具有重要的意义。     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

班组人性化管理

精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展.对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中. 什么是班组人性化管理 班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标.     

做好了才算做了

山东齐都药业有限公司301车间是公司非PVC软包装输液生产车间,现有员工200人,平均年龄25岁。是齐都药业标准化班组建设示范车间。培养优秀员工。车间班组本着"讲统一、有个性"的原则,结合岗位特点从班组文化开始,凝心聚力,提升素质。在每周的"班组例会"中,增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评,职业道德事例讲评,创制了"零浪费、零缺陷、零故障、零差错""做     

建立三大机制 强化班组建设

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工529人,共有61个班组。几年来,根据莱钢和轧钢厂关于加强班组建设的有关精神,我们带钢车间以班组自主管理为载体,不断加强班组建设,取得了明显的效果。1999年,有58个班组被轧钢厂授予“安全标准化班组”,9个班组被莱钢授予“(特)一级班组”,车间被莱钢集团公司授予“班组建设工作先进单位”。