采油班站安全管理思考

从物料因素、人的因素、设备因素、管理因素和环境因素等方面对采油班站存在的危险有害因素进行了辨识和分析,结合采油班站安全生产现状,指出了容易出现的问题及可能导致的后果,提出了安全管理措施,对班站安全管理工作有借鉴作用。     

“五星”荣耀 示范引领

正班站所是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点、出发点和归属点。对供电企业而言,无论是安全生产、检修运维还是客户服务,都要由一个个班站所去执行。近日,南方电网公司授予114个班站所"南方电网公司五星班站所"称号,南方电网广西电网公司共有14个班站所上榜,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,河池供电局、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

建立“一带二三”机制 以点带片推进企业文化建设

正文化理念最佳实践是长庆油田公司文化理念在生产经营工作中的具体落实,是企业文化建设的标准动作。长庆油田公司水电厂针对148个班站分布在陕甘宁内蒙古四省(区)16个县域、管理难度大的实际,在抓好文化示范点建设的同时,注重功能传承作用,创新开展“一带二三”工作机制,即由1个相对优秀班站带动2至3个一般班站,采取“带     

让文化成为构筑企业安全屏障的动力

安全文化作为一种依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代安全管理方式,对促进安全生产、提升具有中国石化特色的软实力,具有十分重要的意义. 培育以人为本的安全观念文化 确立班站安全文化理念.企业通过编制员工手册、安全生产警句汇编以及各层次的安全管理规范性文件,突出"以人为本""法情并重"的安全管理观,体现"安全发展""关爱生命、关注健康、关心员工"的核心理念,搭建起较为完整的安全文化观念体系.     

关于加强班站建设的思考与探索

加强班站建设。对于确保安全生产、促进优质服务、营造和谐环境、树立企业形象、保障公司发展具有重要意义。作为企业管理的基础所在。班站综合能力的高低。决定了企业决策执行的优劣-如果班站存在的一些问题不能得到及时解决。必然会制约企业发展的大局。[编者按]     

重庆垫江作业区班站文化特色

西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区管理着卧龙河老气田的集输场站71个、气井67口（其中生产井51口）、增压机组21台。自2007年9月以来，作业区结合“五型”班组创建实际，以建中心井站为重点，以文化兴站为载体，以强化班组自主管理为主线，立足于“思维带班站、情感建班站、精细管班站”的思路，在开展“班组自主管理成果展示赛”的基础上，掀起了探索和实践班组自主管理的热潮，班站文化建设呈现出了勃勃生机，     

重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

基层党建自主运行工作模式的实践与思考

作为长庆油田原油上产的主力军之一,第六采油厂党委以增强党建工作实效为出发点,坚持把服务、保障、推动企业发展作为提升党建科学化水平的首要任务,结合油田精细化管理和服务型党组织建设实际,把＂助力班站管理＂作为基层党建工作的着力点和检验标准,在安五采油作业区探索创新以＂区域化设置、一体化管理、自主化运行、常态化评价＂为主要内容的基层党建运行模式,把基层党建工作贯穿于班站管理的全过程,形成领导班子团结有力、员工队伍积极向上的局面,基层管理水平有效提升,党建工作助推班站管理的作用日益凸显。     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

班组长协会是培育班组长成长的园地

大港油田有这样一个最具"油味"的群众性组织,在企业与员工之间,班站与班站之间,班组长与班组长之间架起了一座沟通的桥梁,成为一股基层建设的重要力量.有了班组长协会这个组织,就像找到了家一样.班组长协会帮助了很多班组长进步成才,是培育班组长成长的园地.笔者专访了一位基层班站长,听听班站长协会陪伴他成长成才的经历.以下是他对我们讲述的一番感悟:     

创建标准化班站管理模式

2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

个性培育+抱团成长——记广西电网公司“五星”班站所总数连续三年排名南网西部第一

正近日,南方电网公司公布2019年五星班站所评价结果,南方电网广西电网公司14个班站所被授予"南方电网公司五星班站所"称号,较2018年增加了4个,五星班站所总数连续三年西部第一。其中,南方电网广西河池、北海供电局首次实现五星班站所"零"的突破。为推进班组管理水平的提升,广西电网公司瞄准"五星全覆盖"目标,持续优化升级软硬     

对煤矿安全管理工作的几点思考

煤矿安全生产中,为了进一步拓展煤矿安全管理范畴,提升安全管理水平,达到安全管理在理念上和层次上有所超越、有所突破,结合煤矿实际,从"十个"切入点,采取科学有效的安全管理措施,以人为本,全员参与,强化管理,夯实基础,大力抓好安全生产工作,优化煤矿企业生存与发展的生命线,净化安全生产环境,提高职工幸福指数,全力推进煤矿企业健康发展,和谐发展,安全发展进程,积极构建和谐社会。     

企业工会在融入中心工作中展现作为

企业工会工作运行必须融入企业中心工作。油田企业在改革不断深入的形势下,要使工会工作更好地融入中心,必须立足工会组织的基本职能,紧紧把握维护企业基本利益、维护员工合法权益这条主线。坚持"主题班会"和"走基层、访万家"相结合,当好党的声音的传播者班站是企业的基础单元,也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针政策及生产管理最有效的手段。胜利油田临盘采油厂推广做实主题班会.     

柴里矿安全文化模式及运行机制的探讨

枣庄矿业集团公司柴里煤矿坚持“以人为本、从严治矿”的基本方略，探索实施了安全管理重心下移工程，逐步构建起以“人本管理”为特征的安全管理体系和运行机制。建立了独具特色的“1191”安全文化模式，形成了安定和谐的人际关系环境，促进了安全生产和各项工作的开展。     

建设本质安全型煤炭企业的实践与探索

结合冀中能源股份有限公司构建先进安全文化理念的思路,以及人、工艺装备、作业环境、管理的本质安全化管控办法,分析了构建本质安全型煤炭企业的实施路径。冀中能源股份有限公司自构建本质安全型矿井以来,在安全、生产和效益方面取得了较为明显的安全效益和社会效益。     

以安全文化带动矿山安全生产

正本钢歪头山铁矿是一座集采、选、运为一体的综合性的大型矿山。该矿以人为本,"安"字当头,大力实施文化安全管理,构建安全长效机制,使安全生产管理向文化管理高层次迈进,推进了安全文明和谐矿区的建设,带动了安全工作上水平、上层次,实现了企业安全生产效益和员工安全健康双     

构建特色安全文化 打造安全高效型企业

近年来，山西焦煤西山煤电集团公司通过构建特色安全文化，不断应用和发挥文化的管理属性和强大作用，有力提升了企业安全生产水平．促进了企业安全、高效、和谐发展。