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今年以来,广州石化在纪检监察干部和各直属党组织共同努力下,"教育、制度、监督、惩处"四位一体,齐头并进,党风建设和反腐倡廉工作取得了一定成绩。然而,滋生腐败的土壤和源头仍然存在,一些苗头性、倾向性的问题仍然时有发生,党风廉政工作决不能麻痹松懈。作为特大型国有能源化工企业,广州石化坚定不移地执行集团公司指示精神和工作部署,应对新情况,采取新措施,筑牢惩防体系,保证队伍稳定和生产经营工作的正常进行,为全面完成公司各项目标任务,提供坚强有力的保证。 相似文献
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中国航天科工集团公司是特大型高科技中央企业,是我国最大的导弹武器研制生产单位,拥有完整的防空导弹、飞航导弹、地地导弹等武器系统和固体运载火箭的技术开发与研制生产体系,下辖7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600多家企事业单位。 相似文献
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胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上指出:"建立健全惩治和预防腐败体系在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性、战略性地位。"近一个时期,集团公司党组书记、董事长傅成玉多次强调,要加大从严治企力度,推进惩防体系建设。从严治企,加强推进惩防体系建设,是反腐倡廉的一项根本任务。 相似文献
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认真贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和国务院国资委贯彻落实《实施纲要的具体意见》,围绕完善国有资产管理体制改革和企业改革发展的大局,以构建惩防体系为主线,不断加强国有企业党风廉政建设.健全内部控制机制和风险防范机制.是增强企业各级经营管理人员廉洁自律意识.规范履职行为的重要举描。 相似文献
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<正>党的十八大以来,党风廉政建设和反腐败斗争取得了丰富成果,积累了宝贵经验。当前我国全面深化改革已进入深水区,社会结构深刻变革,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,新情况、新问题、新矛盾也不断涌现,腐败现象也呈现出市场化、隐蔽化等一系列新的特征。如何建立反腐倡廉长效机制?本文从引入风险评估机制、构建融合机制、建立大监督格局三个角度,探讨 相似文献
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加强反腐倡廉建设是实现企业科学发展的有效保证。神华胜利能源公司立足于自身发展改革的实际.大力加强惩防体系建设.逐渐走出了一条具有神华胜利能源公司特色的惩防体系建设之路. 相似文献
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目前,建筑行业已成为国家重要的支柱产业,但由于建筑产业链涉及面广,多种利益博弈,竞争环境复杂多变,反映出来的各种腐败问题也非常突出。而作为建筑行业关键环节的施工企业,涉及招投标、大宗设备和材料采购、资金管理、劳务用工、成本控制等方面的不确定因素较多,综合管理难度大,所反映出来的腐败问题更具复杂性。工程项目存在的腐败问题,对建筑施工企业的生存和发展会产生严重的影响。因此,建立施工企业惩防体系意义重大。 相似文献
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2008年5月,中央颁布了《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》,明确了今后5年推进惩治和预防腐败的指导思想、工作目标和基本要求,全面部署了惩防体系建设的主要工作和相关措施,对推进惩防体系建设具有重要的指导作用。惩防体系建设是党的十七大提出的进一步加强反腐倡廉建设的重要举措,也是我们党总结反腐倡廉实践经验、准确把握我国现阶段反腐倡廉形式得出的科学结论。航天企业各级党委、 相似文献
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今年以来,程潮铁矿坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营和改革发展中心,努力按照生产和廉洁两个安全一起抓、两手都要硬的工作要求,着力强化反腐倡廉宣传教育,着力强化廉洁风险辨识防控,着力强化效能监督保障建设,不断提升防腐治腐的综合效力,扎实推进党风廉 相似文献
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近年来,江苏核电有限公司一直坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针,在惩防体系建设工作中,围绕中心工作和长远目标,创新教育理念、加强制度建设、加大监督力度,综合运用教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力,逐步建立了与公司 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>自主安全班组建设要充分发挥班组成员的主观能动性,扫除安全管理盲点,夯实安全生产基础,严格按照"守土有责、守土负责、守土尽责"的原则,各司其职,各尽其责,全面落实安全生产责任,进一步提升本质安全水平;切实引导自主安全班组建设持续健康发展,提升企业核心竞争力。 相似文献
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<正>认真贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和国务院国资委贯彻落实《实施纲要的具体意见》,围绕完善国有资产管理体制改革和企业改革发展的大局,以构建惩防体系 相似文献
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以中煤平朔集团公司构建廉洁从业风险防控为导向的惩防体系建设实践为基础,着重介绍中煤平朔集团公司的体系建设过程,探讨廉洁从业风险的管理理论,总结了中煤平朔集团公司廉洁从业风险防控体系构建的工作方法和成果。 相似文献
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长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省(区),面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。 相似文献