委职锻炼与人才梯队建设

美国安利公司（Amway），创立于1959年．是国际大型日用消费品生产及经销商，是上世纪以来美国发展最迅速的国际化企业之一。其业务遍及五大洲的80多个国家和地区。全球员工超过1．2万人。1992年．安利正式进入中国内地市场。目前，中国工厂已成为安利面向亚洲太平洋地区出口的主要生产基地。     

“割韭菜”法培养后备人才

众所周知,韭菜的特性是割一茬,长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分,只要方法得当,韭菜割得越多,长势越好。在一个企业中,正在使用的人才好比韭菜叶子,充分展示并创造着价值,而潜在的后备人才恰似韭菜根茎,随时准备长成并发挥价值。在用人才未及时“割一茬”,后备人才也就无法及时“长一茬”。     

“割韭菜”法培养后备人才

众所周知,韭菜的特性是割一茬,长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分,只要方法得当,韭菜割得越多,长势越好。在一个企业中,正在使用的人才好比韭菜叶子,充分展示并创造着价值,而潜在的后备人才恰似韭菜根茎,     

基于“3×4”模式的企业人才开发与培养

党的二十大报告强调人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,将人才工作提到新的战略高度。结合新时代企业人才工作要求,以GJ企业为例,从岗位族群、学历、年龄层面分析了企业人才开发与培养现状,指出了在企业人才培养中存在针对性不强、系统性不够、机制不健全等问题,介绍了GJ企业创建的基于“3×4”模式的企业人才开发与培养体系实践及取得的成果和经验。     

“三集五大”体系建设接轨国际

根据国家电网公司的决策部署,浙江省电力公司（简称公司）按照“集约化、扁平化、专业化”的方向．又好又快推进“三集五大”体系建设,首批通过了总部综合验收。现在摆在公司面前的一个重大课题就是如何进一步完善提升“三集五大”已取得的成果,真正把公司建成“国际一流企业、世界一流电网”。     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

浅谈国有商业银行后备人才队伍建设

国有商业银行是国家经济稳定的基石,国有商业银行的人员素质代表着国有商业银行的未来,而加强后备人才队伍建设是事关国有商业银行员工队伍长期、稳定、持续发展的关键性工作,是国有商业银行能否履行自身职责、实现长远发展的重要因素。在日益复杂的社会经济环境下,在日益激烈的市场竞争环境下,如何做好后备人才的选拔、培养和使用,已经成为国有商业银行的一个重要研究课题。     

全方位培育高端人才

我们要加快人才发展体制机制改革和政策创新,为人才引进、培育、开发创造良好条件和环境,努力搭建最适合企业未来发展的规模稳定、结构合理、技术精湛、德才兼备的复合型人才梯队.以层级员工发展为主线,以效率团队培养为中心,形成一个多维的、全面的人力资源网络管理格局.     

“三集五大”推进现代企业制度改革

“现代企业制度”这一概念的产生,源自中国食业制度改革对市场经济下基本企业制度的借鉴。随着我国市场经济的不断发展,建立现代企业制度必须解决一系列深层次的体制及机制问题,如推进规模经济、实现经济增长方式转变、提高资源配置率等。     

推进“三集五大”体系建设促双效

根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司(以下简称市公司)党组的坚强领导和职能部门的悉心指导下,南岸供电局(以下简称南岸局)紧紧围绕深化"三集五大"体系建设完善提升的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推进"三集五大"体系建设完善提升工作,持续提升人财物集约化管理水平,促进"五大"体系和谐运转,确保了电网安全、队伍稳定和优质服务.     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

正注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

国网公司高度评价冀北“三集五大”体系建设

经过两天实地考察,12月4日,国家电网公司综合验收组回到公司本部召开验收总结会,对公司"三集五大"体系建设进行现场打分,并给予高度评价。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安出席会议并作重要讲话,充分肯定公司"三集五大"体系建设取得的系列成绩,同时提出六点希望。     

党建创新护航“三集五大”体系建设

工欲善其事,必先利其器 当今社会,信息技术的发展和应用深刻影响着人们的生产、生活和思维方式,大同超高压供电公司党委充分认识到党建工作要创先争优必须顺应时代要求,充分利用信息网络这个阵地,扩大覆盖面,提升实效性,创建党建工作的新方式.     

“强基固本”加快推进“三集五大”体系建设

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会,是贯彻落实国家电网公司两会精神,加快建设“三集五大”体系,推进公司综合协调发展的重要会议.尹积军总经理的工作报告深刻分析了公司发展面临的形势,全面部署了2012年工作任务.会议统一了思想、指明了方向,我们将组织学习、认真领会、准确把握、坚决落实. 站在新的历史起点,北超公司将坚决贯彻本次职代会精神,以“强基固本”为主线,加快推进“三集五大”体系建设,确保圆满完成全年各项工作任务.     

“三集五大”的荆门实践与创新

<正>湖北荆门供电公司将"三集五大"建设作为企业改革发展稳定的首要任务和规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,围绕"严格执行、真做实做、过程管控、创先争优"的工作思路,按照工作方案制定、宣贯动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收五个阶段,扎实有序地推进了"三集五大"体系建设。2013年2月,湖北省电力公司在荆门供电公司召开现场会,全面推广公司经验。     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

唐山公司 高质量推进“三集五大”体系建设

今年二季度以来,冀北电力有限公司的"三集五大"体系建设进入了加速推进期。作为冀北电力这个"大家庭"的重要一员,唐山公司干部职工在第一时间聆听学习了尹总的动员讲话和二季度工作会讲话,对建设"三集五大"体系的重要性、紧迫性和战略性有了深刻的认识和理解。     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.